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華電寧夏公司“五路并進(jìn)”打造提質(zhì)增效“新高地”

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-04-17 15:35:29

  本網(wǎng)訊 4月14日,華電寧夏公司召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議,對(duì)風(fēng)電利用小時(shí)專(zhuān)項(xiàng)提升工作做出安排部署。今年以來(lái),寧夏公司積極推進(jìn)新冠肺炎疫情防控工作做實(shí)做細(xì),面對(duì)諸多困難和挑戰(zhàn),全面強(qiáng)化管理,深化挖潛,提質(zhì)增效工作亮點(diǎn)紛呈。

  破難點(diǎn),通堵點(diǎn),實(shí)現(xiàn)挖潛增效。重點(diǎn)加強(qiáng)燃料成本控制,與甘肅萬(wàn)勝簽訂100萬(wàn)噸/年的經(jīng)濟(jì)煤種合同,截至目前已采購(gòu)近20萬(wàn)噸。與大型洗煤廠開(kāi)展煤炭直供對(duì)接,有效沖擊市場(chǎng)預(yù)期,4月份市場(chǎng)招標(biāo)煤價(jià)環(huán)比下降40元/噸,成功實(shí)現(xiàn)倒逼市場(chǎng)控價(jià)目標(biāo)。持續(xù)開(kāi)展摻燒摻配專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān),已摻配經(jīng)濟(jì)煤種近60萬(wàn)噸,節(jié)約燃料成本2000余萬(wàn)元。一季度入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)現(xiàn)寧夏區(qū)域四大集團(tuán)對(duì)標(biāo)排名歷史突破。不斷壓縮灰渣處置費(fèi)用,通過(guò)與寧夏建材、寧夏瀛海等長(zhǎng)協(xié)客戶的多次協(xié)商談判,簽訂二季度粉煤灰綜合利用合同量42萬(wàn)噸,全年出售粉煤灰量最低實(shí)現(xiàn)122萬(wàn)噸。積極開(kāi)拓了區(qū)外市場(chǎng)銷(xiāo)售及綜合利用渠道,實(shí)現(xiàn)跨省鐵路運(yùn)輸,打通了“北灰南運(yùn)”銷(xiāo)售渠道。

  拼電量,搶份額,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增效。全力開(kāi)展風(fēng)電利用小時(shí)專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng),成立專(zhuān)項(xiàng)提升工作組織機(jī)構(gòu),建立專(zhuān)項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組月度例會(huì)制度,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)管理,“一機(jī)一策”確定提升目標(biāo),以約談機(jī)制進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)。充分發(fā)揮供熱“王牌效應(yīng)”,深挖供熱綜合效益。運(yùn)用供熱題材,有效提高計(jì)劃電量份額;以保障供熱效果為突破口,實(shí)時(shí)調(diào)度負(fù)荷和計(jì)劃兌現(xiàn)率顯著提高。一季度公司累計(jì)完成發(fā)電量52億千瓦時(shí),同比增發(fā)6.7億千瓦時(shí),煤機(jī)利用小時(shí)大幅度高于全網(wǎng)“三同”水平,靈武一期利用小時(shí)全網(wǎng)煤機(jī)排名第一,靈武二期利用小時(shí)在三家外送廠中排名第一。

  促經(jīng)營(yíng),穩(wěn)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)降本增效。深化資金精益管理,強(qiáng)化資金流量管理,積極引入戰(zhàn)略投資,不斷優(yōu)化資本、借款結(jié)構(gòu)。通過(guò)華電國(guó)際ABN發(fā)債資金取得資金6.66億元,中信銀行戰(zhàn)略投資資金5億元,長(zhǎng)短期借款結(jié)構(gòu)日趨合理,財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低1500萬(wàn)元。向政策要效益,一季度爭(zhēng)取財(cái)稅費(fèi)優(yōu)惠政策近2000萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)企業(yè)社保成本減免800余萬(wàn)元,低利率貸款節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬(wàn)元,爭(zhēng)取電煤公路運(yùn)輸補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)資金50萬(wàn)元,固廢運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)減免4萬(wàn)元??萍柬?xiàng)目獲得政策資金支持124.52萬(wàn)元。強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理、加大設(shè)備檢查維護(hù)、保持了設(shè)備健康可靠運(yùn)行,一季度供電煤耗同比下降18.57g/kwh。供熱季背壓發(fā)電機(jī)投用率達(dá)到90%以上,負(fù)荷率達(dá)到70.65%,同比多發(fā)7231.5kwh,綜合廠用電率同比下降1.33%。強(qiáng)化供熱系統(tǒng)運(yùn)行管理,持續(xù)提升供熱安全經(jīng)濟(jì)性。一季度單位面積熱耗完成26.78W/㎡,較設(shè)計(jì)指標(biāo)下降2%,一二網(wǎng)補(bǔ)水率同比下降22%。

  強(qiáng)管理,抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)管控增效。對(duì)公司本部和基層企業(yè)的管理界面、流程進(jìn)行重新梳理,全面提升本部?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力和基層企業(yè)成本管控能力。穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,多維度全周期的領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)與結(jié)果運(yùn)用機(jī)制初步形成。緊緊圍繞集團(tuán)公司現(xiàn)代化制度體系建設(shè)規(guī)劃完成了本部制度體系初稿,修訂新增《風(fēng)電利用小時(shí)提升專(zhuān)項(xiàng)方案》等制度8項(xiàng)。3月23日,寧夏公司召開(kāi)推進(jìn)區(qū)域“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”會(huì)議,將做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作、做好區(qū)域安全工作、供熱二期工程按時(shí)投產(chǎn)、巡視反饋問(wèn)題整改、“三項(xiàng)制度”改革等作為年度“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”。每項(xiàng)重點(diǎn)工作成立專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu),制訂詳細(xì)計(jì)劃、方案、措施,將任務(wù)和責(zé)任分解落實(shí)到具體人、具體環(huán)節(jié),保證任務(wù)落到細(xì)處、實(shí)處。投用移動(dòng)在線審批系統(tǒng),大幅度提升事項(xiàng)審批效率,目前所有審批事項(xiàng)均在24小時(shí)內(nèi)完成審批閉環(huán)。實(shí)施無(wú)紙化會(huì)議機(jī)制,會(huì)議效率顯著提升,一季度辦公費(fèi)同比下降25.6%。

  盤(pán)存量,創(chuàng)增量,實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效。強(qiáng)化供熱系統(tǒng)運(yùn)行管理,順利完成2019-2020年供熱任務(wù)。在擁有靈武市全部集中供熱面積、銀川市區(qū)60%以上集中供熱面積的基礎(chǔ)上,大力拓展特許范圍內(nèi)剩余供熱面積及賀蘭縣熱力市場(chǎng),同時(shí)積極推進(jìn)備用熱源項(xiàng)目前期工作。供熱二期工程成為寧夏地區(qū)最早復(fù)工項(xiàng)目,工程建設(shè)積極發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督體系作用,管道焊接工藝水平、接口保溫質(zhì)量不斷提升;疫情期間創(chuàng)新實(shí)施“獨(dú)立單元工作組”制度,形成獨(dú)立戰(zhàn)斗單元,嚴(yán)防交叉感染,推進(jìn)施工進(jìn)度全部符合里程碑計(jì)劃要求。供熱二期工程成功列入寧夏自治區(qū)預(yù)算內(nèi)統(tǒng)籌第一批補(bǔ)貼資金獲批項(xiàng)目,也是35項(xiàng)獲批項(xiàng)目中唯一一家非政府機(jī)構(gòu)的獲批項(xiàng)目,獲得補(bǔ)貼資金3000萬(wàn)元。李俊堡二期6萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目3個(gè)工作面全部按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

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