本網(wǎng)訊 一季度，福建華電可門發(fā)電有限公司克服疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響，堅持防疫與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，完成發(fā)電量23.45億千瓦時，供熱量52.44萬吉焦，綜合廠用電率5.23%，主營利潤逆勢飄紅，超額完成目標，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，交出一份防疫保電的“滿意答卷”。
該公司嚴格落實各級關(guān)于疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)的部署安排，因地制宜制定特殊時期保電供熱技術(shù)措施，強化巡回檢查和監(jiān)盤力度，及時與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)電網(wǎng)負荷情況，合理安排機組運行方式，多次完成電網(wǎng)調(diào)峰工作，實現(xiàn)“高峰頂?shù)蒙?、低谷壓得?rdquo;。
在此前提下，該公司進一步深化“大安全”模式，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。依托“春檢”、安全集中整治、重大危險源排查等有效機制深入開展設(shè)備隱患排查治理，持續(xù)規(guī)范“兩外”管理和反違章督查，通過建立“一機一冊”的排查清單，做到安全隱患即查即改，應(yīng)改盡改，確保設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定;對春檢自查中發(fā)現(xiàn)的問題，合理制定整改計劃和完成時間，完善閉環(huán)管控;合理調(diào)配燃煤采購，了解煤炭市場狀況、擴大采購渠道，依托港口煤船直達入廠優(yōu)勢提升煤場庫存，保障“口糧”充足穩(wěn)定。
評論