4月21日晚九時許，國華電力寧海電廠經營管理部辦公室。
在不遠處機房璀璨的燈光背景映襯下，這間辦公室的燈光顯得有些黯淡，但一個電話傳來的消息宛若給燈光增加了能量——該廠在浙江省二季度替代交易中，取得41550萬千瓦時替代指標，替代電量市場占有率143.1%，全省排名第一。
這成果，來之不易。
看不見的“戰(zhàn)場”，他們加速奔跑
受疫情影響，浙江省春節(jié)后企業(yè)開工率一直在低位，該廠日均負荷率僅為51%，深度調峰成為常態(tài)。雖然坐在“冷板凳”上，但早在國資委下達復產復工指令前，該廠就一直密切關注局勢，隨時隨地做好“上場”的準備。在省用電負荷剛剛開始抬升之際，即第一時間爭取到了3號機組的啟機指令，并于2月19日并網發(fā)電，成為國華電力和華東電網復工復產后首先并網的機組之一。
疫情期間，該廠經營管理部以釘釘和微信在線辦公的方式，外部收集疫情變化、復工政策、用電增長、省內機組運行情況，內部盤點電量計劃、運行方式、燃煤庫存，通過信息共享與研判，快速抓住用電量回升“拐點”的發(fā)電機遇。按該廠經營管理部經理助理熊衍夫的話說：“疫情期間的發(fā)電營銷工作沒有按下“慢進鍵”，反而是“兩倍速”模式在進行。”他這樣說絕非空穴來風，有實實在在的數據做佐證：經過深度溝通，科學調配，3月26日，該廠即實現(xiàn)了6臺機組全部并網運行;3月29日單日發(fā)電量首次突破7000萬大關;3月31日六臺機組首次實現(xiàn)滿負荷運行。3月份發(fā)電量達到月計劃電量的137.91%。
就這樣，該廠以加速奔跑的姿態(tài)，為國華電力搶抓補欠交出了一份合格答卷。
看得見的“跑道”，他們保駕護航
搶時間，也要保安全。營銷團隊在前線“逐風追電”的前提是機組安全、穩(wěn)定。3個月內數次啟機，對生產人員來說是個挑戰(zhàn)，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，發(fā)電指標就有可能被拖后腿。因此，排查安全隱患，保障機組平穩(wěn)運行極其重要。該廠運行部第一時間啟動《運行部疫情防控應急預案》，迅速切換至“抗擊疫情 安全生產”雙向作戰(zhàn)模式，做好隨時啟機的準備，只等一聲令下，一拉就響。
對外，運行部以“度電必爭”為總原則，緊盯負荷曲線，加強與調度的溝通聯(lián)系，統(tǒng)籌發(fā)電資源，爭取市場份額。對內，優(yōu)化“三票三制”流程，檢修維護人員嚴禁進入辦票室，辦票通過電話溝通辦票，現(xiàn)場許可。在保證人員安全的前提下，對運行機組加大巡檢密度，集中人手對即將啟動的備用機組做好全面的系統(tǒng)恢復工作。
在這非常時期，運行部全體員工擔負著保障機組安全運行和防止疫情擴散的重責。他們謹記“沒有安全，其他都是零”的原則，在抗擊疫情的后方臨危不懼，在復工復產的一線輸送光明，為機組穩(wěn)發(fā)穩(wěn)供保駕護航。
瞄準目標，他們全員齊上陣
搶抓補欠的工作還遠未結束。隨著抗疫趨穩(wěn)，該廠持續(xù)在“統(tǒng)籌”上下功夫，在“精準”上做文章。在國華電力下發(fā)“搶抓補欠百日行動”日電量獎勵辦法后，該廠對獎勵辦法進行本地化落實，將日發(fā)電量計劃具體分解，對超額完成計劃的當班值長兌現(xiàn)獎勵，激發(fā)了他們在發(fā)電跑道上“沖刺”的強烈動力。截至目前，該廠發(fā)電增長在國華電力組織的搶抓補欠百日行動獎勵活動中，累計獎勵63.79萬元，排名第1。
生產一線為發(fā)電爭分奪秒，其他員工也在為發(fā)電貢獻力量。日前，該廠在內網發(fā)布了全員營銷的倡議，邀請全體員工共同拓展公司售電市場。“發(fā)電量、利潤額總指標的完成情況是公司績效的生命線，全體員工的幸福，需要全體員工共同努力!”倡議書中的這段文字賦予了員工強烈的責任感和使命感。
千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，就這樣，全廠上下圍繞著同樣的目標，開展了一場全員參與的“頭腦風暴”。他們通過多方打聽、牽線搭橋、溝通詢問，提出點子，提供線索。
傍晚，他們翻開通訊錄，打給有意向的合作伙伴.....
深夜，他們堅守在崗位，為下一季度的電量搶占先機......
凌晨，他們在生產現(xiàn)場，緊盯調度，密切聯(lián)系……
此時此刻，該廠“兩倍速”搶發(fā)電量模式有增無減，搶抓補欠的相關政策和措施仍在不斷“加碼”。在前所未有的重壓之下，該廠員工以飽滿的競技狀態(tài)大寫著八個字：度電必爭、毫厘必賺。
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