華電永安發(fā)電公司強化培訓管理提高實效性

　　中國電力網訊  華電永安發(fā)電公司注重營造系統(tǒng)培訓、終身學習，熱愛學習培訓的氛圍，嚴格培訓考勤管理，嚴肅考場紀律，落實獎懲，踐行把培訓工作與勞動人事工資制度改革緊密結合，即把人員的聘用，工資晉升與培訓工作結合起來，提高培訓實效性。

　　該公司制定一整套注重“培訓、考核、使用、待遇一體化”的操作性強、行之有效的培訓管理制度，以保證培訓工作有章可循、有法可依。如：“全員培訓標準化管理制度”“教培中心目標培訓工作標準”“人才培訓規(guī)劃”、《崗位技術培訓規(guī)范》《技能培訓標準》等。對表現(xiàn)好，培訓考試、考核成績優(yōu)良，實際技能水平高的調到重要崗位上來，履行崗位工資、獎勵外出培訓學習機會，同時建立培訓檔案，作為向企業(yè)輸送管理、技術人才，以及提供升職、調資的重要依據(jù)。

　　該公司強化激勵機制，把培訓制度獎懲納入月度經濟責任制考核中，對各級培訓員目標責任制的落實質量與完成情況也與經濟責任制掛鉤，教培中心跟蹤考核。堅持崗位競聘競爭與實行專項培訓獎罰措施，調動其學習培訓與自我提高積極性。對公司技術進步有功或經營管理有方以及技術水平高，及時發(fā)現(xiàn)或處理不安全重大隱患，準確判斷事故處理，減少事故損失，或參加省公司系統(tǒng)競賽名列前茅的人員實施重獎;對培訓學習重視不夠、素質低，工作責任心不強，對公司造成危害的降職使用甚至下崗。