提升基層青年干部“政治三力” 的重大意義與實施路徑研究

河北大唐國際豐潤熱電有限責任公司黨委委員、紀委書記、工會主席王建東
 

　　電力企業(yè)基層青年干部作為國有企業(yè)踐行黨的政治路線 “踐行主力軍”，提高其政治能力是確保黨的路線方針政策和重大決策部署落實、落地的必然要求，是推進企業(yè)高質量、健康發(fā)展的必然要求。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務以及基層青年干部“政治三力”存在的不足，通過充分發(fā)揮基層企業(yè)黨建引領的作用，建立科學的培養(yǎng)機制和管控機制，是提高基層青年干部“政治三力”的有效路徑。

　　要從思想意識的認知上把好方向

　　提高政治“三力”，關鍵指引在“方向”。提高政治“三力”，就是要堅定共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，善于從政治上考慮問題，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，把準方向跟黨走。

　　基層企業(yè)黨委作為“火車頭”，要切實擔負起為青年干部把方向的職責，要率先垂范、以身作則，發(fā)揮好“傳幫帶”的作用;要強化組織學習的功效，一以貫之深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、重要指示批示精神，尤其是要深刻學習領會習近平總書記關于國有企業(yè)地位作用、深化改革、創(chuàng)新驅動等方面的重要論述，把握核心要義、領會精神實質、指導推動工作，把學習成效轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐;充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，要引領青年干部不斷增強對習近平總書記核心地位的政治認同、思想認同、情感認同，打造踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的青年主力軍陣地，切實筑牢堅定理想信念的理論根基;青年干部自身必須強化政治自覺和行動自覺，不斷增強政治定力、政治鑒別力、政治免疫力，在大是大非面前頭腦清醒，在大風大浪面前立場堅定，始終聽黨話、跟黨走;青年干部要樹立規(guī)矩意識，嚴守紀律底線，把政治紀律和政治規(guī)矩作為黨員必須遵守的“高壓線”。

　　要從能力素質的培養(yǎng)上筑牢基礎

　　能力素質是“政治執(zhí)行力”的基礎和保障。青年干部要通過不斷自我審視和自我修正來提升自身能力素質的短板，只有有了過硬的“本領”，才能在正確的政治方向上走的更遠。

　　要養(yǎng)成調查研究“經?；?rdquo;的習慣。尤其對于以技術型為主的發(fā)電企業(yè)，任何的技術創(chuàng)新和管理改革，都要基于深入的調研和分析，要堅持到群眾中去、到實踐中去，了解和掌握真實情況。對調研得來的大量材料和情況，要認真研究分析，由此及彼、由表及里;在工作中需要具備戰(zhàn)略眼光、深入研究、綜合分析、開展可行性研究等能力，以做出符合實際情況的決策。要學會不斷提高站位來決策、拔高一級來決策、善于長遠打算做決策;要提升改革攻堅能力。從工作現實看，改革攻堅所碰到的難題，都是矛盾相對尖銳的“結合體”，青年干部在工作中也要不斷培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識，要學會從舊的事物中挖掘新的規(guī)律和方向;要提升應急處突能力。青年干部需要增強風險意識，做好隨時應對各種風險挑戰(zhàn)的準備，對可能發(fā)生的各種風險挑戰(zhàn)，要做到心中有數、分類施策、精準拆彈，有效控制局勢、化解危機。同時，青年干部還需要密切結合應對風險的實踐，找出工作與體制機制上的漏洞，及時加以完善;要提升群眾工作能力。青年干部要做到心中有群眾，時刻把群眾安危冷暖放在心上，切實解決群眾‘急難愁盼’的問題。

　　要從黨建引領的機制上構建體系

　　要長效解決青年干部政治能力提升的有效途徑就是，要以黨建引領作為外因的突破口，建立一套針對青年干部意識形態(tài)和能力素質的全方位培養(yǎng)機制體系。

　　建立“選才識才”的辨識機制。建立科學的干部甄選的機制，構建由政治能力、領導能力、業(yè)務能力組成的“三維”干部“崗位勝任圖譜”幫助組織精準選才。建立“綜合素養(yǎng)”識別機制，從政治素養(yǎng)、能力素質和工作業(yè)績三個“象限”考量，建立更具象化的 “個人綜合素養(yǎng)畫像”，為重點培養(yǎng)提供更有針對性的依據。 建立“育才優(yōu)才”的培養(yǎng)機制。要站在讓黨的事業(yè)“后繼有人”的政治高度，培養(yǎng)選拔“生力軍”。通過系統(tǒng)把握、綜合施策，將不同階段、不同層級、不同領域的年輕干部的特性，建立有更有針對性的“優(yōu)才育才”培養(yǎng)機制;建立“督才塑才”的管控機制。及時掌握“培育”對象的成長情況，將干部監(jiān)督與干部培養(yǎng)有機融合，讓青年干部在成長的過程中能夠及時修正。要堅持量化、細化的原則，加大考評結果與績效、薪酬、獎懲、任免掛鉤的力度，讓壓力切實傳遞到每一位青年干部。形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。落實“三個區(qū)分開來”，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，為擔當者擔當，為負責者負責，進一步營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。