? 日前，大唐華銀耒陽分公司安全大檢查活動(dòng)結(jié)束。在為期近兩個(gè)月的活動(dòng)中，該公司以“有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，為黨的十九大勝利召開營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面”為目標(biāo)，著力防大抓小、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化整改、閉環(huán)問責(zé)，結(jié)合3號(hào)機(jī)組檢修及超低排放改造工程，通過全面自查、接受督查互查、開展事故演練、開展“回頭看”等形式，狠抓隱患排查，嚴(yán)格整改考核，取得了積極成效。
7月29日，該公司落實(shí)上級(jí)相關(guān)要求，召開安全大檢查動(dòng)員大會(huì)，成立總經(jīng)理掛帥的組織機(jī)構(gòu)，出臺(tái)活動(dòng)方案，將檢查內(nèi)容細(xì)化為7個(gè)大類、42個(gè)小類問題，并要求以安全大檢查為平臺(tái)，進(jìn)一步明確安全責(zé)任主體，一把手負(fù)責(zé)、一查到底、嚴(yán)抓很管、整改見效、務(wù)期必成。活動(dòng)期間，該公司高度重視，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師先后多次帶隊(duì)深入燃運(yùn)部、環(huán)保部、升壓站與廢水泵房等處進(jìn)行現(xiàn)場安全大檢查，8月份，還先后兩次接受分公司與兄弟單位的安全督查與互查。
為確?；顒?dòng)見成效，該公司以安監(jiān)部為龍頭，以“四不兩直”檢查及專項(xiàng)檢查為手段，各部門全員發(fā)動(dòng)、參與，有針對(duì)性地對(duì)管理責(zé)任落實(shí)、管理制度建立和執(zhí)行、安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理、保十九大安全穩(wěn)定、防人身事故措施、安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)內(nèi)容、外包工程及外來人員安全隱患排查治理等工作進(jìn)行了全面、深入的檢查，并將自查、互查、督查、專項(xiàng)檢查的結(jié)果一共319項(xiàng)全部明確整改措施、計(jì)劃完成時(shí)間，實(shí)際完成時(shí)間和驗(yàn)收責(zé)任人，落實(shí)到責(zé)任部門與崗位，依據(jù)“邊檢查，邊整改”的原則，實(shí)施過程跟蹤整改進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
同時(shí)，該公司還于活動(dòng)期間相繼舉行化學(xué)危險(xiǎn)品中毒傷亡事故處置方案全面演練與氨站液氨泄漏應(yīng)急預(yù)案全面演練，對(duì)存在問題一一落實(shí)整改，以提升全員安全意識(shí)與安全技能。
9月中旬，安全大檢查進(jìn)入尾聲，該公司召開“回頭看”專題會(huì)議，再度重申既要查大問題、防大風(fēng)險(xiǎn)、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又要關(guān)注小設(shè)備、小作業(yè)、小現(xiàn)場等管理上的“邊邊角角”，保證安全生產(chǎn)管理無死角、盲區(qū)。同時(shí)安排部署各部門對(duì)檢查出來的問題逐一對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)，查原因分析是否清楚、查整改措施是否到位、查督察考核是否落實(shí)，并要求加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提升員工意識(shí)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化整改落實(shí)，嚴(yán)防觸底反彈，切實(shí)保障安全大檢查達(dá)到預(yù)期效果。（史勇）
