時(shí)至年末，塔山發(fā)電公司進(jìn)入全力搶發(fā)完成全年45億度電量關(guān)鍵時(shí)期，作為燃料部的職責(zé)是保障機(jī)組燃煤供應(yīng)。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等不利因素，燃料部采取“三強(qiáng)化”措施，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，決戰(zhàn)最后一個(gè)月安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全教育。該部門(mén)利用安全學(xué)習(xí)日及班前會(huì)等時(shí)間，開(kāi)展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自保、互保意識(shí)，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的“紅線”意識(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該部門(mén)明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)到班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作，規(guī)范員工操作行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到安全生產(chǎn)不打折扣，現(xiàn)場(chǎng)管理不留死角。同時(shí)，部門(mén)管理人員每班必須與員工盯在現(xiàn)場(chǎng)，在管理中做到“六親不認(rèn)”促進(jìn)了安全責(zé)任的有力落實(shí)。
強(qiáng)化隱患排查。該部門(mén)以“排查不留死角、防控不留盲區(qū)、整治不留后患”原則，重點(diǎn)對(duì)管轄區(qū) 采樣機(jī)、汽車(chē)衡、卸煤溝篦、推煤機(jī)庫(kù)等生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題列出清單，落實(shí)到人及時(shí)對(duì)標(biāo)整改，確保隱患排查治理取得實(shí)效。
據(jù)悉，該部門(mén)于11月27召開(kāi)決戰(zhàn)最后一月安全生產(chǎn)會(huì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人邢建棟要求全體人員凝心聚力、各司其責(zé)，堅(jiān)決打好年底安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
