為全力打好年初安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，天業(yè)熱電天能電廠在班組中全面開展班前、班中、班后安全“三查”活動(dòng)，及時(shí)了解職工思想情緒，精細(xì)排查各類安全隱患，舉一反三查找當(dāng)班出現(xiàn)的問題，夯實(shí)“細(xì)胞”安全基礎(chǔ)，推進(jìn)首季“開門紅”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
班前查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)情緒。該廠利用每天的班前會(huì)，由值班負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)嚴(yán)查不“放心人”。通過細(xì)心觀察作業(yè)人員的精神狀態(tài)，杜絕精神萎靡不振人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)有安全“隱患”的人員，及時(shí)進(jìn)行溝通交流、耐心開導(dǎo)，勸其離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)班作業(yè)程序，對(duì)職工當(dāng)班作業(yè)過程中的技術(shù)要求及“安全規(guī)定”掌握情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，對(duì)回答不過關(guān)人員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至滿足安全作業(yè)條件后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
班中查作業(yè)人員干勁。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，跟班負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行確認(rèn)，并帶領(lǐng)作業(yè)人員執(zhí)行崗前隱患排查。在作業(yè)過程中，班長(zhǎng)要在各作業(yè)點(diǎn)勤走動(dòng)、嚴(yán)把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，檢查作業(yè)人員的作業(yè)行為是否規(guī)范、工作狀態(tài)是否正常，觀察作業(yè)人員的工作干勁有無異常，有無“三違”現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員有思想情緒的，在耐心進(jìn)行規(guī)勸的同時(shí)，必要時(shí)當(dāng)場(chǎng)令其停工，確保作業(yè)過程的安全始終可控在空。
班后查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效果。當(dāng)班結(jié)束后，值班負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)過程中存在的問題，組織開好班后會(huì)，對(duì)全班安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)交流。通過回顧當(dāng)班的安全管理細(xì)節(jié)和作業(yè)人員的操作行為，查找當(dāng)班作業(yè)過程中存在的問題，對(duì)當(dāng)班查出的隱患問題和遺留隱患問題分門別類進(jìn)行匯總，及時(shí)提出有針對(duì)性的整改措施，確保當(dāng)班問題當(dāng)班解決，避免下次同類問題重復(fù)出現(xiàn)。
