2017年，永安發(fā)電公司緊緊圍繞年度安全目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)基層班組的安全文化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，全力打造安全環(huán)保型班組。
該公司將班組的安全文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將班組的安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，著重職工安全生產(chǎn)意識的提高，建立大安全機(jī)制。通過開展安全文化建設(shè)活動，完善安全警示教育、安全視覺識別系統(tǒng)，潛移默化影響員工的自覺安全行為，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、保安全”。同時通過每月的三級安全網(wǎng)活動，向班組傳遞安全新動態(tài)。通過安全宣傳教育活動，教育提升班組員工的主動安全意識。在實際安全工作中，緊緊圍繞年度安全目標(biāo)，堅持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動搖。通過健全長效安全管理機(jī)制，在春檢、秋檢、安評及專項安全整治中，35個班組都做到有計劃、有整改、有總結(jié)，完成率達(dá)到100%。還深入開展了“本質(zhì)型安全企業(yè)”“兩票三制”“迎峰度夏”“受限空間”“安全生產(chǎn)月”“危險點預(yù)控”等安全措施的貫徹落實等活動，使班組的安全管理工作有了長足的進(jìn)步，班組的違章現(xiàn)象做到可控在控，消滅了一切事故苗頭，實現(xiàn)預(yù)定的年度安全目標(biāo)。
