“站住，你下來(lái)，你的工裝怎么不扣扣子”。運(yùn)城發(fā)電公司設(shè)備部鍋爐點(diǎn)檢員劉佳佳大老遠(yuǎn)的就喊起來(lái)了。

　　隔著十來(lái)米遠(yuǎn)，一個(gè)外委項(xiàng)目部檢修維護(hù)員工騎著車(chē)子，工裝敞開(kāi)著哼著小曲正要進(jìn)廠區(qū)二道門(mén)就被劉佳佳遠(yuǎn)遠(yuǎn)的給叫住了。

　　“你不知道這是生產(chǎn)區(qū)嗎？上班勞保要穿戴整齊你不知道嗎？前幾天就因?yàn)檫@些小問(wèn)題才被安全監(jiān)察部下過(guò)整改通知書(shū)，不知道嗎？怎么今天就犯了。”劉佳佳一連串的發(fā)問(wèn)讓這位檢修維護(hù)人員有口難辯，半天支支吾吾的說(shuō)“我……我……我錯(cuò)了，下次注意?！闭f(shuō)著趕緊扣上扣子。

　　“去吧，下次別再讓我看見(jiàn)，這個(gè)帳我先給你記著?！眲⒓鸭褤]手道。

　　在八月份開(kāi)展的反違章活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)檢查中,運(yùn)城發(fā)電公司設(shè)備部鍋爐專(zhuān)業(yè)協(xié)管檢修隊(duì)伍，就因?yàn)槁毠ぐ踩薄⒐ぷ鞔┐鞑灰?guī)范被拍了，督察人員拿著照片來(lái)到該班組下了隱患整改通知書(shū)，職工忽視的小問(wèn)題成了該班組的“嚴(yán)重問(wèn)題”，為了徹底消除班組職工的“小問(wèn)題”心理，該班組全員行動(dòng)，積極在本專(zhuān)業(yè)檢修區(qū)域開(kāi)展安全隱患排查工作。

　　同時(shí)，該班組結(jié)合前期班組出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行梳理排查，嚴(yán)格執(zhí)行“閉環(huán)式”管理模式，從及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、溝通協(xié)調(diào)、疑難探討、決策執(zhí)行、整改落實(shí)、請(qǐng)示匯報(bào)、問(wèn)題反饋八個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從根本上消滅職工的“小問(wèn)題”心理?！靶?wèn)題是根源，不從根本上消滅，這種潛在的危險(xiǎn)源就一直存在?！痹摪嘟M安全員王康說(shuō)。

　　“翻出以前的舊照片，不是找誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是通過(guò)‘翻舊賬’的方式讓職工參照照片上存在的問(wèn)題，尋找現(xiàn)場(chǎng)還有沒(méi)有這樣的問(wèn)題存在；再一個(gè)是讓職工感受到班組對(duì)小問(wèn)題的重視程度，以便提高職工的責(zé)任心?！痹摴景踩O(jiān)察部主任賈杰告訴筆者。

　　目前，該公司各基層班組以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，紛紛將近期發(fā)生的安全事故，以牌板的形式圖文并茂地展示給職工，并由安全員對(duì)事故的原因、經(jīng)過(guò)、教訓(xùn)進(jìn)行細(xì)致講解，強(qiáng)化了班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。該公司還要求各班組把本組成員曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的違章行為及各類(lèi)事故案例拿出來(lái)，“撕破面子、拉下臉”重新學(xué)習(xí)，分析講評(píng)，提醒原違章人員不能再違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到防范于未然。并根據(jù)以往的事故原因分析制定可行的防范措施，進(jìn)一步完善公司的安全管理制度，從而保障安全生產(chǎn)。

　　通過(guò)開(kāi)展“安全翻舊賬”活動(dòng)，不僅為員工“看病”，消除了員工“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的馬虎心態(tài)，而且推進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。