在奮戰(zhàn)4個(gè)月，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)之際，大唐金竹山發(fā)電公司各基層班組，強(qiáng)化安全監(jiān)管，踐行崗位職責(zé)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)秋檢措施，盡職守責(zé)地全力搶發(fā)電量，沖刺年度目標(biāo)。
守制盡責(zé)提升管理。該公司各基層班組嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)找差距，培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)，整改保穩(wěn)定”活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐和每月的工作總結(jié)，將重點(diǎn)工作細(xì)化到崗位和個(gè)人，將工作業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，結(jié)合部門組織的檢查和考核，對(duì)崗位責(zé)任執(zhí)行情況嚴(yán)查嚴(yán)辦，深化員工“愛(ài)崗盡責(zé)”的職業(yè)操守，消除管理和責(zé)任盲區(qū)。
持續(xù)深入打擊“兩違”。違章違紀(jì)是安全生產(chǎn)的“天敵”，各基層班組維護(hù)制度的剛性，認(rèn)真開(kāi)展 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)守“兩票三制”，堅(jiān)持制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)行為，消除員工無(wú)后果違章的麻醉思想。以開(kāi)好班前班后會(huì)為抓手，強(qiáng)實(shí)日常工作的管理，做好安全隱患和缺陷的跟蹤監(jiān)督，增強(qiáng)班組整體安全水平。
消除隱患規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在做好設(shè)備巡檢和定期工作的同時(shí)，各基層班組堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，根據(jù)“四不兩直”檢查和自查整改中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)和工作實(shí)際，對(duì)存在的問(wèn)題，組織開(kāi)展分析、判斷和處理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，提高設(shè)備的健康水平。整改措施做到務(wù)實(shí)、細(xì)致、全面，增強(qiáng)班組規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。
落實(shí)“秋檢”夯實(shí)基礎(chǔ)。按照“秋檢”工作要求，該公司各基層班組結(jié)合機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行的形勢(shì)，突出重大危險(xiǎn)源、主機(jī)房等重點(diǎn)管理區(qū)域，深入開(kāi)展自查自檢自糾工作的，做到縱向到邊、橫向到底、細(xì)節(jié)到位，消除戶外設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，為防寒防凍工作奠定基礎(chǔ)，力求秋檢工作取得實(shí)效。（金軒）
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