“2A磨煤機(jī)大修結(jié)束，現(xiàn)在試運(yùn)行，檢查油站潤(rùn)滑油壓力是否正常，磨煤機(jī)電流是否正常，運(yùn)行是否有異音……”汽機(jī)房集控室操作電腦前，#2機(jī)長(zhǎng)啟動(dòng)了檢修后的磨煤機(jī)。

“報(bào)告機(jī)長(zhǎng)，2A磨潤(rùn)滑油系統(tǒng)工作正常，磨煤機(jī)運(yùn)行無(wú)異音?！毖矙z人員就地通過對(duì)講機(jī)向機(jī)長(zhǎng)匯報(bào)，“磨煤機(jī)電流也正常，繼續(xù)監(jiān)視運(yùn)行狀況……”4月15日下午五點(diǎn)，同煤漳電同華發(fā)電公司歷時(shí)3天的2A磨煤機(jī)大修圓滿結(jié)束，試運(yùn)行良好。

按照以往工作經(jīng)驗(yàn)，一臺(tái)中速磨煤機(jī)大修工作從開始籌劃到檢修結(jié)束至少需要一周時(shí)間。而現(xiàn)在，同華公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)同煤集團(tuán)與漳澤電力職代會(huì)精神，提高設(shè)備可靠性，積極搶發(fā)電量，以時(shí)不我待的精神對(duì)標(biāo)一流發(fā)電企業(yè)，全力打造漳電速度，只用3天時(shí)間就圓滿完成了一臺(tái)中速磨的大修工作，為設(shè)備的維護(hù)與檢修工作樹立了同華速度的特色標(biāo)桿，設(shè)備管理工作全面進(jìn)入加速跑時(shí)代。

熱身：設(shè)備管理新常態(tài)

2019年，同華公司面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力、用電量增幅較小、上網(wǎng)電價(jià)降低等諸多不利因素，全力以赴搶電量、控成本、增效益。該公司上下凝心聚力，牢固樹立電量第一意識(shí)，以電量為生命線，全面開展電量爭(zhēng)發(fā)、搶發(fā)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。想要實(shí)現(xiàn)電量穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，發(fā)電設(shè)備的健康狀況是第一基礎(chǔ)。為保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，生產(chǎn)部門認(rèn)真做好定期維護(hù)、隱患排查治理及缺陷消除工作，該公司設(shè)備維護(hù)部根據(jù)消耗性部件、易損件、潤(rùn)滑油脂及密封用品的劣化規(guī)律，利用低負(fù)荷時(shí)段做好周期檢修與維護(hù)工作。磨煤機(jī)作為發(fā)電機(jī)組重要的口糧供應(yīng)設(shè)備與電量保證設(shè)備，其定期維護(hù)、保養(yǎng)與檢修就顯得尤為重要了。

就位：枕戈待旦備檢修

風(fēng)起之時(shí)，定當(dāng)全力以赴。該公司設(shè)備部鍋爐專業(yè)制粉班頂住磨煤機(jī)大修時(shí)間短、任務(wù)重的壓力，與運(yùn)行人員商量討論、積極籌劃，提前對(duì)檢修磨煤機(jī)的運(yùn)行情況、隱患與缺陷情況、零部件劣化情況進(jìn)行分析與確定，安排詳細(xì)的檢修項(xiàng)目，制定科學(xué)的技術(shù)措施，做到檢修管理各個(gè)環(huán)節(jié)分工明確、責(zé)任到人、措施得力、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)警預(yù)控措施到位。

磨煤機(jī)停運(yùn)前，確保備品備件與檢修隊(duì)伍提前到位，具備開工條件。檢修隊(duì)伍方面，外委檢修隊(duì)伍提前入廠，相關(guān)責(zé)任部門對(duì)參加檢修的全部工作人員進(jìn)行資質(zhì)審查與備案，確保滿足起重、焊接、動(dòng)火等特殊工種技術(shù)要求，隨后，全部檢修人員進(jìn)行公司、部門與專業(yè)三級(jí)安全教育，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。班組技術(shù)人員提前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全與技術(shù)交底，明確檢修項(xiàng)目、檢修質(zhì)量與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。備品備件方面，提前完成磨輥、傳動(dòng)盤、磨瓦和基座密封等零部件的驗(yàn)收，運(yùn)至檢修場(chǎng)地，按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場(chǎng)要求布置場(chǎng)地，設(shè)置安全圍欄，確保磨煤機(jī)停運(yùn)前的準(zhǔn)備工作全面到位，為大修工作節(jié)省時(shí)間。

號(hào)響：凝心聚力為沖刺

為拼進(jìn)度、搶工期、有效縮短檢修時(shí)間，磨煤機(jī)大修工作組從進(jìn)度控制、安全管理及檢修質(zhì)量三個(gè)方面多點(diǎn)發(fā)力，凝心聚力沖刺磨煤機(jī)大修。進(jìn)度控制方面，磨煤機(jī)停運(yùn)后，電氣、熱控專業(yè)火速完成相關(guān)設(shè)備的斷電、隔離、拆線工作，機(jī)務(wù)專業(yè)人員立即進(jìn)入鍋爐房零米指定區(qū)域，檢修現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)倒班，8個(gè)小時(shí)分離器安全落地、10個(gè)小時(shí)三角壓架落地、13個(gè)小時(shí)磨輥及拉桿落地、25個(gè)小時(shí)磨盤落地……檢修工作如火如荼開展起來(lái)。該公司設(shè)備部鍋爐專業(yè)主管李海亮、專工楊宏永常駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作緊密銜接、有序開展。安全管理方面，大修全過程嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，工作負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)護(hù)人認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全情況進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)防三違事件的發(fā)生，重點(diǎn)加大交叉、起重、動(dòng)火及受限空間作業(yè)的管理力度。檢修質(zhì)量方面，各方參修人員對(duì)磨煤機(jī)各分設(shè)備、分系統(tǒng)進(jìn)行集中問診，制定詳實(shí)的解決方案，全面強(qiáng)化質(zhì)量控制力度，在解體檢查、隱患排查、備件更換、缺陷消除、設(shè)備回裝、試運(yùn)啟動(dòng)等方面認(rèn)真落實(shí)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)照顧，兼顧全局，為磨煤機(jī)順利投運(yùn)贏得寶貴時(shí)間。三天的夜以繼日，檢修現(xiàn)場(chǎng)井然有序，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨現(xiàn)場(chǎng)了解檢修情況，對(duì)質(zhì)量管理與安全監(jiān)督工作提出寶貴意見。

2A磨大修后投入運(yùn)行，潤(rùn)滑油壓穩(wěn)定，磨煤機(jī)電流穩(wěn)定，無(wú)異音，出力穩(wěn)定，運(yùn)行狀態(tài)良好，切實(shí)提高了系統(tǒng)的安全性與經(jīng)濟(jì)性?！斑@次的磨煤機(jī)大修工作壓力還是挺大的，提升檢修速度也是今后磨煤機(jī)大修的一個(gè)常態(tài)，如何在短時(shí)間內(nèi)保證檢修質(zhì)量、保證安全，為機(jī)組長(zhǎng)周期、高負(fù)荷運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是今后設(shè)備管理的重點(diǎn)工作之一，需要不斷地探索和總結(jié)?！卞仩t專業(yè)主管李海亮總結(jié)道。據(jù)悉，同華公司不光磨煤機(jī)大修進(jìn)入了加速跑時(shí)代，其他重點(diǎn)發(fā)電設(shè)備的維護(hù)與檢修工作也進(jìn)入了快車道，以同華速度發(fā)展起來(lái)，為該公司設(shè)備的精細(xì)化管理錦上添花。