本網(wǎng)訊   5月6日上午，大唐石門發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會，并對近期安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。該公司副總經(jīng)理楊寧武、總工程師劉子奇、總經(jīng)濟(jì)師江建鋒參加會議。

　　楊寧武談到，自公司1、2號機(jī)組檢修相繼開展以來，生產(chǎn)一線人員發(fā)揮敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，放棄周末休息，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)的工作精神，值得肯定和點贊。結(jié)合當(dāng)前公司安全工作重點，楊寧武指出，要繼續(xù)保持近幾年來穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，一定要要吸取集團(tuán)公司 “4.16”“4.19”等事故教訓(xùn)，在進(jìn)行檢修工作時應(yīng)加強(qiáng)人身安全防范意識，要有“安全第一”的觀念。

　　會議對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了回顧與總結(jié)，楊寧武對下階段工作重點進(jìn)行了安排：一是確保運行機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、穩(wěn)定運行。運行部門做好#3機(jī)組開機(jī)準(zhǔn)備，檢修部門做好運行機(jī)組設(shè)備消缺工作。二是各部門管理人員保持對安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定極端重要性的認(rèn)識，堅持制度管總、作風(fēng)兜底，全面落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大隱患排查力度，加大現(xiàn)場違章考核力度，確保安全穩(wěn)定。三是做好#1機(jī)組優(yōu)化運行，目前運行指標(biāo)有所劣化，發(fā)電部抓好109項指標(biāo)對標(biāo)管理。節(jié)能組加大跟蹤督辦力度。四是認(rèn)真做好2號機(jī)組A修各項工作，大修指揮部協(xié)調(diào)好質(zhì)量、工期的關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)場起重作業(yè)、交叉作業(yè)、高空作業(yè)的安全管控，杜絕誤操作。吸取C修后重要輔機(jī)頻繁故障的教訓(xùn)，加強(qiáng)A修質(zhì)量管控。設(shè)備部、三期辦與調(diào)度溝通，汽輪機(jī)本體檢修按照6月15日完工進(jìn)行內(nèi)控，其它工作按照6月8日竣工進(jìn)行管控考核。五是加強(qiáng)非停管理，各部門認(rèn)真組織對攸能公司4月24日1號機(jī)組跳閘事件進(jìn)行學(xué)習(xí)，發(fā)電部對深調(diào)期間定期工作進(jìn)行清理，運行部門要制定學(xué)習(xí)班的培訓(xùn)計劃。六是安監(jiān)、設(shè)備部加大各類問題閉環(huán)管理力度，充分利用一體化平臺進(jìn)行管理。七是設(shè)備部與二期溝通，做好#3機(jī)組開機(jī)準(zhǔn)備工作。

　　與會人員對近期生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報。

　　公司副總工、生產(chǎn)部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)備部相關(guān)人員參加了會議。