中國電力網(wǎng)訊 11月19日，大唐耒陽發(fā)電公司召開11月安全月度分析會暨安委會，總結(jié)上階段安全生產(chǎn)工作，并對進一步提升環(huán)保水平，全面排查潛在隱患，增強設(shè)備可靠性等工作提出要求。該公司領(lǐng)導(dǎo)田海軍、晏建新、廖利民、周厚斌、李曙光參加會議。
田海軍指出，上階段，在該公司生產(chǎn)各部門的共同努力下，安全生產(chǎn)工作經(jīng)受住了大批生產(chǎn)骨干抽調(diào)雷州、機組大方式運行的考驗。當(dāng)前，該公司安全生產(chǎn)水平穩(wěn)中向好，可控在控，但細節(jié)管理中仍存在對標(biāo)不足、管控不嚴(yán)的風(fēng)險，要求生產(chǎn)各部門深挖潛力，主動對標(biāo)找差距，告別偽忙碌。
結(jié)合下階段重點工作，田海軍要求，一是切實做好年末收官各項工作，確保人員、設(shè)備具備四機并網(wǎng)運行能力，公司上下服務(wù)于生產(chǎn)運行，全面?zhèn)鋺?zhàn)機組大方式運行和迎峰度冬工作；二是對安全生產(chǎn)重點區(qū)域進行全面摸底及隱患排查，確保大制粉系統(tǒng)安全穩(wěn)定，電量穩(wěn)發(fā)萬無一失；三是生產(chǎn)各級管理人員帶頭下現(xiàn)場，堅持以現(xiàn)場為重，發(fā)現(xiàn)排查潛在隱患，防止形式主義。中層管理人員要進一步提高認(rèn)識，養(yǎng)成善于梳理工作、認(rèn)真記錄日志的良好習(xí)慣；四是嚴(yán)格按要求做好“三講一落實”“兩票三制”管理工作，明確各項工作安全生產(chǎn)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題立查立改；五是全面做好四臺機組檢修、運行策劃，在20萬機組未正式關(guān)停之前，各項檢修工作應(yīng)按原計劃準(zhǔn)備；六是提前做好2020年安全文明生產(chǎn)、檢修工作部署，充分利用大修契機，全面提升設(shè)備可靠性；七是加速推進并進一步完善環(huán)保和灰壩管理工作。八是對生產(chǎn)人員重大疾病和安全隱患情況進行全面摸底，人資與生產(chǎn)對接，結(jié)合崗位實際提出解決方案；九是就設(shè)備可靠性等工作，加強與上級公司的溝通匯報。
該公司其他公司領(lǐng)導(dǎo)就強化環(huán)保檢查、職業(yè)衛(wèi)生和勞動防護、防寒防凍、創(chuàng)華銀公司安全生產(chǎn)先進單位等工作作具體部署。
會議學(xué)習(xí)了集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件；通報1、2號機組隱患問題排查情況；對安委會成員進行調(diào)整。
該公司副總師及各部門、多經(jīng)公司及外委單位負責(zé)人參加會議。
