近日，國電新疆公司召開黨委擴(kuò)大會議，要求認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組擴(kuò)大會議精神，堅定信心，勇于作為，緊緊圍繞“一五五”戰(zhàn)略和全年目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化提質(zhì)增效，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
夯實生產(chǎn)基礎(chǔ) 提升本質(zhì)安全水平
公司牢固樹立大安全理念，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“五落實五到位”的工作要求，堅持制度剛性原則，加大問責(zé)力度，嚴(yán)防事故發(fā)生。
深化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定落實，確保監(jiān)督體系和保證體系高效運轉(zhuǎn)。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為提升生產(chǎn)管理水平的重要抓手，以風(fēng)險控制為主線，以工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為基礎(chǔ)，建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，保障企業(yè)本質(zhì)安全。抓實精準(zhǔn)幫扶查擺出的163項問題、“防止人身事故”安全檢查發(fā)現(xiàn)的297項問題整改，層層抓好整改提升方案落實，提升企業(yè)整體安全管控水平。建立外委項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，實施外委項目一體化管理，嚴(yán)格外委單位資質(zhì)審查，實現(xiàn)簽訂安全技術(shù)協(xié)議并規(guī)范管理全覆蓋，切實管控風(fēng)險。
針對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)存在的薄弱環(huán)節(jié)，新疆公司重點狠抓非停次數(shù)、可用系數(shù)、開機(jī)率等指標(biāo)管控，通報并嚴(yán)格考核非停。科學(xué)安排機(jī)組檢修，強化設(shè)備檢修過程監(jiān)督和全過程控制，逐級落實質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。同時，進(jìn)一步健全公司、部門、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)深化雙向培訓(xùn)，實現(xiàn)檢修、運行人員培訓(xùn)的規(guī)范化、科學(xué)化，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。此外，新疆公司大力實施節(jié)能減排綜合升級改造工作，主動適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，加強污染源全過程管理，從源頭杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。
強化管理 提升質(zhì)量效益
該公司狠抓提質(zhì)增效落實，以國電電力實施精準(zhǔn)幫扶為契機(jī)，以開展“管理提升年”活動為抓手，以提升經(jīng)營管理能力為目標(biāo)，向市場爭機(jī)會，向管理要效益，強化“四個集中管控”和重點治理，努力推動公司經(jīng)營管理能力穩(wěn)固提升。
向市場要機(jī)會。強化公司營銷總體協(xié)調(diào)管控職能，調(diào)動三級單位營銷主體積極性，發(fā)揮售電公司統(tǒng)一營銷、集中營銷的統(tǒng)籌作用，確保完成全年電量目標(biāo)。落實水電優(yōu)先保障收購政策，加大日電量對標(biāo)，確保水電全額收購；繼續(xù)積極爭取市場交易電量、棄風(fēng)采暖電量，力爭火電、風(fēng)電利用小時不低于區(qū)域“三同”平均小時。拓展供熱面積，確保供暖期雙機(jī)運行方式。統(tǒng)籌做好火電企業(yè)間發(fā)電替代工作，同時努力爭取更多市場化電量，確保所爭取電量爭的來、發(fā)得出。
向管理要效益。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加大預(yù)算執(zhí)行偏差考核力度，將評價結(jié)果納入目標(biāo)責(zé)任制考核。健全責(zé)任成本管理體系，防范資金風(fēng)險，以變動成本、固定成本、財務(wù)成本為控制主線，落實成本控制“說清楚”制度等，嚴(yán)格考核，促進(jìn)指標(biāo)控制和管理責(zé)任落實。深化燃料集中管控，完善“控煤價”動態(tài)獎懲機(jī)制。新疆公司要求公司所屬各火電企業(yè)要搶抓入冬前供暖企業(yè)尚未開展大規(guī)模冬儲煤的有利時機(jī)，及時優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，拓展煤源，提升燃煤精細(xì)化管理水平，加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，努力降低煤價、合理增加庫存。進(jìn)一步優(yōu)化火電機(jī)組運行，落實整體優(yōu)化運行方案，確?；痣姲l(fā)電量不低于裝機(jī)占比，降低供電煤耗和廠用電率。水電企業(yè)要全面提高三條流域水情預(yù)報精準(zhǔn)度，力爭水電發(fā)電量達(dá)到設(shè)計值。風(fēng)電要重點圍繞五項損失下功夫，積極推廣“三率”指標(biāo)應(yīng)用，確保利用小時不低于區(qū)域平均水平。
履行主體責(zé)任 切實加強黨的建設(shè)
公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央全面從嚴(yán)治黨要求，堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨組決策部署，扎實推進(jìn)全國國有企業(yè)黨建會精神以及集團(tuán)公司65條、國電電力76條、新疆公司77條措施落實，從嚴(yán)從實從細(xì)履行管黨治黨主體責(zé)任，切實加強黨的建設(shè)。
深入貫徹落實國企黨建會精神和“五個起來”黨建工作要求，從嚴(yán)從實落實管黨治黨責(zé)任，建立健全黨建工作責(zé)任制實施辦法等一整套行之有效的黨建工作制度，抓實制度落地，以年度黨建政工工作評價檢查和黨組織書記抓黨建工作述職評議考核，促進(jìn)抓黨建責(zé)任落實，形成黨委抓、書記抓、職能部門抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。配齊配強黨務(wù)人員，落實同職級、同待遇，強化黨務(wù)培訓(xùn)提高工作能力，提升黨建工作水平。持續(xù)抓好國企黨建會精神重點任務(wù)措施落實，新疆公司要求所屬各單位黨委要對本單位貫徹落實國有企業(yè)黨建會具體措施開展系統(tǒng)自查，逐項對照、逐項分析，已完成的要建立長效機(jī)制，未完成的要加快推進(jìn)，確保落實。同時將“一支部一特色”活動與“抓支部、強堡壘”八個一活動有機(jī)融合，深化“學(xué)江蘇公司經(jīng)驗 促提質(zhì)增效升級”主題活動，促進(jìn)黨建工作有效融入中心、高效服務(wù)中心。
在深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中，積極推進(jìn)公司黨委、基層黨委和基層黨支部“三個規(guī)范工作”，高質(zhì)量召開黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會和黨支部專題組織生活會。切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，加強“兩個責(zé)任”分解落實，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加大對重點領(lǐng)域的監(jiān)管和對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，強化各級紀(jì)檢監(jiān)察組織自身建設(shè)。同時，新疆公司認(rèn)真落實自治區(qū)黨委“訪惠聚”和“民族團(tuán)結(jié)一家親”工作要求，聚焦自治區(qū)“社會穩(wěn)定和長治久安”總目標(biāo)，要求公司系統(tǒng)各單位扎實做好駐村工作，切實落實好“民族團(tuán)結(jié)一家親”結(jié)對幫扶活動，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。督促所屬企業(yè)入冬前完成防控安保人防、物防、技防設(shè)施完善工作，確保黨的十九大召開期間的安全穩(wěn)定。
