本網(wǎng)訊 8月11日上午，應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委邀請(qǐng)，全國(guó)政協(xié)社會(huì)和法制委員會(huì)副主任、絲綢之路商務(wù)理事會(huì)中國(guó)委員會(huì)主席、中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司原董事長(zhǎng)、黨組書記陳進(jìn)行同志在珠海為中央企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)員作《現(xiàn)代企業(yè)制度與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的實(shí)踐探索》專題講座。
講座中，陳進(jìn)行全面梳理回顧了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的歷史進(jìn)程，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度理論及其本質(zhì)做了深入分析和闡釋；并重點(diǎn)從中國(guó)大唐規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的實(shí)踐探索，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的創(chuàng)新實(shí)踐，黨組、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的重大創(chuàng)新發(fā)展舉措以及主要發(fā)展成效四個(gè)方面做了深入細(xì)致的講解。講座得到國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志和央企高管的充分肯定和熱烈反響。尤其是陳進(jìn)行早年研究的董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)工作職責(zé)界定及運(yùn)作程序的三圓理論；提出的充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)體制優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)機(jī)制活力，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的混合所有制；通過對(duì)晉商票號(hào)的研究，認(rèn)為晉商票號(hào)包含的“有限責(zé)任、兩權(quán)分離、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)”具備了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形。陳進(jìn)行對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度思考的深入講解，得到了與會(huì)代表的廣泛認(rèn)同。
陳進(jìn)行指出在貫徹落實(shí)十九大精神的開局之年，回顧總結(jié)我國(guó)探索現(xiàn)代企業(yè)制度的40年改革歷程和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
陳進(jìn)行認(rèn)為中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度在理論基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展基礎(chǔ)方面具有以下五個(gè)鮮明特質(zhì)：多層委托代理關(guān)系構(gòu)成理論之因；社會(huì)主義制度基礎(chǔ)構(gòu)成制度之因；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成政治之因；國(guó)計(jì)民生的中堅(jiān)力量構(gòu)成經(jīng)濟(jì)之因；國(guó)際化發(fā)展的主力軍構(gòu)成發(fā)展之因。
回顧中國(guó)大唐董事會(huì)建設(shè)工作，陳進(jìn)行談到幾點(diǎn)體會(huì)：一是規(guī)范運(yùn)作、因企制宜是規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的重要前提。二是信息對(duì)稱、充分溝通是董事會(huì)運(yùn)行的必要保障。三是不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)是建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的必然要求。四是董事獨(dú)立發(fā)揮作用是董事會(huì)科學(xué)民主決策的關(guān)鍵。
陳進(jìn)行指出自2011年建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作正式啟動(dòng)起，中國(guó)大唐作為發(fā)電行業(yè)首家規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)單位，緊緊圍繞“國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)”根本要求，一直致力于建設(shè)“規(guī)范、高效、和諧”董事會(huì)目標(biāo)，始終能夠處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，有效完善了“黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心、董事會(huì)決策為主導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行為主體、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督為保障”的閉環(huán)治理體系。在探索將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的創(chuàng)新實(shí)踐中，中國(guó)大唐完善了制度體制機(jī)制，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)根植于企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中；合并設(shè)置黨組、董事會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，構(gòu)建黨組織融入法人治理的有效支撐；實(shí)施“兩報(bào)告兩評(píng)議”制度，完善全面從嚴(yán)治黨新機(jī)制。中國(guó)大唐的做法，得到了國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并給予了中國(guó)大唐經(jīng)驗(yàn)可借鑒的充分認(rèn)可，同時(shí)也得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志、中央政研室的高度肯定，中央黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《黨建要報(bào)》專題刊登了中國(guó)大唐的經(jīng)驗(yàn)做法。
陳進(jìn)行深入細(xì)致講解了中國(guó)大唐黨組董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的重大創(chuàng)新發(fā)展舉措以及主要發(fā)展成效。發(fā)展舉措：重新確定企業(yè)發(fā)展方向，制訂“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略；著力全面深化改革，破除發(fā)展的體制機(jī)制障礙；推動(dòng)實(shí)施全面創(chuàng)新，打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新動(dòng)能。發(fā)展成效：提質(zhì)增效，深化對(duì)標(biāo)，全面完成考核指標(biāo)；轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化；深化改革，加強(qiáng)治理，不斷催發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技引領(lǐng)，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁；樹立理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；著眼全球，開拓海外，全面加速國(guó)際化進(jìn)程；踐行責(zé)任，綠色發(fā)展，持續(xù)提高節(jié)能環(huán)保水平；強(qiáng)化管控，依法治企，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控水平。
已建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的30余家中央企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管董事會(huì)工作的負(fù)責(zé)同志、外部董事以及國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志共50余人參加了此次央企董事會(huì)運(yùn)作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。據(jù)悉該培訓(xùn)班在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)研討三天，共三次集中學(xué)習(xí)，隨后到新加坡學(xué)習(xí)考察五天。
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