繼集團公司召開三季度經(jīng)濟活動分析視頻會議之后，國電黃金埠發(fā)電公司緊扣集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會精神，出臺有力措施，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，勢在打贏年末收官戰(zhàn)，為集團公司全年目標作出積極貢獻。
貫徹到位，統(tǒng)籌謀劃。該公司一是認真落實集團公司提出的要求，召開專題會議，將喬保平董事長的講話精神迅速傳達給全體員工，并以此為總動員，號召全體員工打好年末前收官戰(zhàn)；二是按照集團公司要求，通過各種宣貫渠道，掀起學習貫徹十九大精神的熱潮，營造聲勢，凝聚合力，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作；三是圍繞集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會確定的八項重點工作，迅速制定出具體提質(zhì)增效落實方案，全力沖刺全年目標，并謀劃明年工作，使歲尾年初各項工作健康有序銜接。
鎖定重點，全力爭效。該公司圍繞中心工作任務(wù)，把提速沖刺全年目標作為主基調(diào)，強化“保安全、搶電量、降成本、控風險、創(chuàng)效益”落實，調(diào)動一切資源，抓緊每一天，干好每件事，務(wù)求工作出亮點、成績出效果。一是進一步提升機組健康水平，全力以赴搶發(fā)電量，狠抓機組發(fā)電效益管理；二是嚴控燃料成本，優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，強化燃料采制化管理，堅定不移地推進配煤摻燒工作，將標煤單價控制到最低；三是深化成本資金管控，強化全面預(yù)算管理，降低財務(wù)費用；四是積極落實1號機組超低排放改造政策上網(wǎng)電價，確保政策效益最大化；五是全面宣貫落實好黨的十九大會議精神，將黨建工作與中心工作雙向深度融合，加強黨組織建設(shè)，提高黨建工作水平，助力沖刺全年目標。
強化管控，確?！鞍踩薄?/strong>該公司把好年末前的安全生產(chǎn)、經(jīng)營風險、黨風黨紀、人員思想等各道“安全關(guān)”，營造“大安全”環(huán)境。一是嚴控生產(chǎn)風險，強化安全生產(chǎn)風險管控，安全文明生產(chǎn)標準化持續(xù)改進；加強設(shè)備治理和缺陷精細管理；強化安全大檢查問題整改落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是嚴控經(jīng)營風險，加強資金管理，盤活存量資產(chǎn)，爭取回籠資金，創(chuàng)新融資模式，強化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)管理水平。三是嚴控黨風黨紀，不斷轉(zhuǎn)變作風嚴明紀律，完善懲防體系建設(shè)、效能監(jiān)察、專項治理等各項工作，進一步規(guī)范接待標準和審批流程，強化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗風險的防控，確保黨員干部隊伍的清正廉潔、和諧穩(wěn)定。四是嚴控隊伍穩(wěn)定，暢通職工群眾表達意愿和反映問題的渠道，做好困難職工的幫扶工作，扎實做好戰(zhàn)略重組前期員工思想工作，確保干部職工隊伍穩(wěn)定。
