近日，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠修訂完善了該廠班組建設(shè)管理辦法，全面推進(jìn)班組建設(shè)，激活企業(yè)管理“末梢神經(jīng)”，為建設(shè)一流電力企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
該廠明確了黨政一把手的班組建設(shè)主體責(zé)任，形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，生產(chǎn)、安監(jiān)、黨建、工會(huì)各專業(yè)分工負(fù)責(zé)，廠、車間、班組三級(jí)管控的系統(tǒng)管理鏈條，為班組建設(shè)的落地提供組織保障。
每個(gè)輪班進(jìn)行一次員工培訓(xùn)授課，并要求員工做好個(gè)人培訓(xùn)臺(tái)帳，突出抓好生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)和技能競賽。尤其在機(jī)組檢修期間，重點(diǎn)開展現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際，快速提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，將培訓(xùn)工作融入到日常生產(chǎn)當(dāng)中，常抓不懈。
以考核為手段，做到公平公正、獎(jiǎng)罰分明，制定了嚴(yán)格的考核辦法。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，采用不定期檢查方式，對班組進(jìn)行綜合測評(píng)，考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全面提高員工的工作執(zhí)行力，以大力度的獎(jiǎng)懲提高班組長抓好班組管理的積極性。
