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湘潭發(fā)電公司召開8月行政調(diào)度會議

本網(wǎng)訊  8月3日上午,湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開8月行政調(diào)度會議。會議總結(jié)分析了該公司7月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況,并對下階段重點工作進行了部署。

該公司總經(jīng)理甘伏泉指出,在全體干部員工的共同努力下,公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況整體良好,電量、利潤等指標(biāo)對標(biāo)區(qū)域持續(xù)領(lǐng)跑,但是仍存在煤耗指標(biāo)短板。他強調(diào),降煤耗事關(guān)全局,責(zé)任重大,各部門要緊緊圍繞節(jié)能降耗這一中心工作,緊盯突出問題,將具體工作與關(guān)鍵指標(biāo)緊密聯(lián)系,融為一體,堅持不懈地抓住主要矛盾,解決實際問題。當(dāng)前,公司持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢,但管理人員“心態(tài)放松了”,工作主動性下降,任務(wù)執(zhí)行落實打折扣,公司安排部署的工作未能及時按要求完成。下階段,各級管理人員務(wù)必警醒,進一步提高認(rèn)識,把工作的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、力度等要求擺在十分重要的位置,狠抓責(zé)任落實,切實開展好節(jié)能降耗、電量營銷、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作,確保公司“創(chuàng)一流 樹品牌 全面提升企業(yè)綜合競爭力”“降煤耗”目標(biāo)圓滿完成。

就下階段重點工作,甘伏泉強調(diào),一是“迎峰度夏”工作是重中之重,各部門務(wù)必要克服管理上的不足,重實干、強執(zhí)行、抓落實,不斷完善現(xiàn)場各項工作的組織措施、監(jiān)督措施,持續(xù)提高人員的風(fēng)險意識,確保機組安全穩(wěn)定運行。二是通過在先進單位的調(diào)研學(xué)習(xí),向標(biāo)桿看齊,學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗,找準(zhǔn)差距,彌補不足,抓緊專題研究,抓實專項布置,突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實,切實提高煤耗管理和文明生產(chǎn)水平。三是以華銀公司黨委巡察和任中審計為契機,查漏補缺,落實責(zé)任,進一步規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營,推動公司持續(xù)健康發(fā)展。四是本著“一竿子插到底”的原則把配煤摻燒工作做細(xì)做實、做深做精,加強摻燒的全流程管控,著力提升公司燃料管理水平,協(xié)同降煤耗。五是堅持實事求是,確保管理到位,強化齊抓共管,依法維權(quán),依法處置歷史遺留問題,堅決不造成新的問題。六是按照《華銀公司提能轉(zhuǎn)崗專項行動方案》要求,深刻領(lǐng)會華銀公司年中工作會和專題座談會相關(guān)精神,制定可行性方案,積極推進提能轉(zhuǎn)崗工作,優(yōu)化人力資源配置,加快人才隊伍建設(shè)。七是緊盯電量目標(biāo),優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),加強運行指標(biāo)調(diào)整,加大設(shè)備巡視檢查力度,確保設(shè)備安全運行,力爭度電效益最大化。八是高度重視環(huán)保督查工作,將其作為重點任務(wù)擺在突出位置,周密安排部署,深入細(xì)化環(huán)保措施,確保各項工作抓緊抓實。

該公司黨委書記曹坤龍指出,該公司1至7月份安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營取得碩果,下一步要鞏固好發(fā)展勢頭,創(chuàng)造新的經(jīng)營業(yè)績。他強調(diào),一是各黨支部對照黨建責(zé)任清單,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”扎實做好黨建工作,不斷提高公司黨建工作水平。二是要高度重視華銀公司黨委巡察工作,針對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題,要切實加強整改,提升管理能力。三是要提高政治站位,弘揚和傳遞正能量,激勵員工新時代要有新作為,充分展現(xiàn)“一流企業(yè)”員工的精氣神。四是在公司四臺機組長周期大方式運行情況下,要加強現(xiàn)場管理,確保人身及設(shè)備安全。五是進一步解放思想、更新觀念,上下齊心、精誠團結(jié)完成公司年度工作目標(biāo),打贏節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湘潭發(fā)電

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湘潭發(fā)電公司召開8月行政調(diào)度會議

作者:毛為  發(fā)布時間:2018-08-16   來源:電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊  8月3日上午,湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開8月行政調(diào)度會議。會議總結(jié)分析了該公司7月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況,并對下階段重點工作進行了部署。

該公司總經(jīng)理甘伏泉指出,在全體干部員工的共同努力下,公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況整體良好,電量、利潤等指標(biāo)對標(biāo)區(qū)域持續(xù)領(lǐng)跑,但是仍存在煤耗指標(biāo)短板。他強調(diào),降煤耗事關(guān)全局,責(zé)任重大,各部門要緊緊圍繞節(jié)能降耗這一中心工作,緊盯突出問題,將具體工作與關(guān)鍵指標(biāo)緊密聯(lián)系,融為一體,堅持不懈地抓住主要矛盾,解決實際問題。當(dāng)前,公司持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢,但管理人員“心態(tài)放松了”,工作主動性下降,任務(wù)執(zhí)行落實打折扣,公司安排部署的工作未能及時按要求完成。下階段,各級管理人員務(wù)必警醒,進一步提高認(rèn)識,把工作的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、力度等要求擺在十分重要的位置,狠抓責(zé)任落實,切實開展好節(jié)能降耗、電量營銷、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作,確保公司“創(chuàng)一流 樹品牌 全面提升企業(yè)綜合競爭力”“降煤耗”目標(biāo)圓滿完成。

就下階段重點工作,甘伏泉強調(diào),一是“迎峰度夏”工作是重中之重,各部門務(wù)必要克服管理上的不足,重實干、強執(zhí)行、抓落實,不斷完善現(xiàn)場各項工作的組織措施、監(jiān)督措施,持續(xù)提高人員的風(fēng)險意識,確保機組安全穩(wěn)定運行。二是通過在先進單位的調(diào)研學(xué)習(xí),向標(biāo)桿看齊,學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗,找準(zhǔn)差距,彌補不足,抓緊專題研究,抓實專項布置,突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實,切實提高煤耗管理和文明生產(chǎn)水平。三是以華銀公司黨委巡察和任中審計為契機,查漏補缺,落實責(zé)任,進一步規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營,推動公司持續(xù)健康發(fā)展。四是本著“一竿子插到底”的原則把配煤摻燒工作做細(xì)做實、做深做精,加強摻燒的全流程管控,著力提升公司燃料管理水平,協(xié)同降煤耗。五是堅持實事求是,確保管理到位,強化齊抓共管,依法維權(quán),依法處置歷史遺留問題,堅決不造成新的問題。六是按照《華銀公司提能轉(zhuǎn)崗專項行動方案》要求,深刻領(lǐng)會華銀公司年中工作會和專題座談會相關(guān)精神,制定可行性方案,積極推進提能轉(zhuǎn)崗工作,優(yōu)化人力資源配置,加快人才隊伍建設(shè)。七是緊盯電量目標(biāo),優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),加強運行指標(biāo)調(diào)整,加大設(shè)備巡視檢查力度,確保設(shè)備安全運行,力爭度電效益最大化。八是高度重視環(huán)保督查工作,將其作為重點任務(wù)擺在突出位置,周密安排部署,深入細(xì)化環(huán)保措施,確保各項工作抓緊抓實。

該公司黨委書記曹坤龍指出,該公司1至7月份安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營取得碩果,下一步要鞏固好發(fā)展勢頭,創(chuàng)造新的經(jīng)營業(yè)績。他強調(diào),一是各黨支部對照黨建責(zé)任清單,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”扎實做好黨建工作,不斷提高公司黨建工作水平。二是要高度重視華銀公司黨委巡察工作,針對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題,要切實加強整改,提升管理能力。三是要提高政治站位,弘揚和傳遞正能量,激勵員工新時代要有新作為,充分展現(xiàn)“一流企業(yè)”員工的精氣神。四是在公司四臺機組長周期大方式運行情況下,要加強現(xiàn)場管理,確保人身及設(shè)備安全。五是進一步解放思想、更新觀念,上下齊心、精誠團結(jié)完成公司年度工作目標(biāo),打贏節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 湘潭發(fā)電


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