2018年以來,山東費縣發(fā)電公司積極響應(yīng)習(xí)近平總書記“社會主義是干出來的”偉大號召,貫徹落實國家能源集團公司崗位建功行動啟動會精神,聚焦再學(xué)習(xí)、再認識、再出發(fā),全面啟動、廣泛開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動,動員全體員工,踐行偉大號召,弘揚實干精神,全力以赴完成既定目標任務(wù)。
統(tǒng)籌謀劃,定向“年目標”。2018年,該公司將“夯實標準化基礎(chǔ)”作為全年工作思路的首要內(nèi)容。認真對近年來的標準化工作進行全面回顧和復(fù)盤,查找標準化工作的差距。各部門結(jié)合實際工作和往年經(jīng)驗,將崗位工作與標準化工作相掛鉤,列明工作對應(yīng)標準化項目,確保各項工作均能有與之匹配的標準化依據(jù)。該公司重視標準化亮點創(chuàng)建工作,將亮點區(qū)域和項目逐一落實,并通過計劃表、路線圖的方式有步驟地按照“一個區(qū)域一個區(qū)域地改善,一個項目一個項目地做好”要求推進創(chuàng)建工作。
精心組織,堅持“月通報”。該公司將標準化內(nèi)容固化為每月安全生產(chǎn)例會匯報事項之一,由安監(jiān)部負責(zé)匯總和通報“上月曝光典型問題整改情況”,通過PPT圖文放映的模式,將發(fā)現(xiàn)問題與整改情況進行對比展示,對整改到位且值得借鑒的工作方式進行宣傳引導(dǎo),對整改不佳的現(xiàn)象進行二度通報并提醒相關(guān)責(zé)任人引以為鑒。與此同時,該公司重點對本月發(fā)現(xiàn)的問題進行提煉通報,挑選出典型共性問題進行圖文通報,并在原有基礎(chǔ)上增設(shè)設(shè)備部責(zé)任人與外包整改單位責(zé)任人,實現(xiàn)同步監(jiān)督、同考核。
嚴格督促,落實“周排查”。該公司將標準化工作與各項定期工作同部署,確保“周周排查、日日提升 ”。要求各崗位人員要時刻樹立“標準化”意識,該公司充分用好用活“費電安全生產(chǎn)交流群”,各生產(chǎn)人員及時將現(xiàn)場不標準問題現(xiàn)象以圖片形式發(fā)送,相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人第一時間認領(lǐng)整改職責(zé),對于能當(dāng)下處理的問題即刻安排人員啟動整改,對于未能即刻整改的問題進行補充說明。安全生產(chǎn)交流群共計有該公司生產(chǎn)人員及外包隊伍人員近300人,各專業(yè)人員利用標準化群互相督促,互相提醒,切實提升問題發(fā)現(xiàn)及整改效率。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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2018年以來,山東費縣發(fā)電公司積極響應(yīng)習(xí)近平總書記“社會主義是干出來的”偉大號召,貫徹落實國家能源集團公司崗位建功行動啟動會精神,聚焦再學(xué)習(xí)、再認識、再出發(fā),全面啟動、廣泛開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動,動員全體員工,踐行偉大號召,弘揚實干精神,全力以赴完成既定目標任務(wù)。
統(tǒng)籌謀劃,定向“年目標”。2018年,該公司將“夯實標準化基礎(chǔ)”作為全年工作思路的首要內(nèi)容。認真對近年來的標準化工作進行全面回顧和復(fù)盤,查找標準化工作的差距。各部門結(jié)合實際工作和往年經(jīng)驗,將崗位工作與標準化工作相掛鉤,列明工作對應(yīng)標準化項目,確保各項工作均能有與之匹配的標準化依據(jù)。該公司重視標準化亮點創(chuàng)建工作,將亮點區(qū)域和項目逐一落實,并通過計劃表、路線圖的方式有步驟地按照“一個區(qū)域一個區(qū)域地改善,一個項目一個項目地做好”要求推進創(chuàng)建工作。
精心組織,堅持“月通報”。該公司將標準化內(nèi)容固化為每月安全生產(chǎn)例會匯報事項之一,由安監(jiān)部負責(zé)匯總和通報“上月曝光典型問題整改情況”,通過PPT圖文放映的模式,將發(fā)現(xiàn)問題與整改情況進行對比展示,對整改到位且值得借鑒的工作方式進行宣傳引導(dǎo),對整改不佳的現(xiàn)象進行二度通報并提醒相關(guān)責(zé)任人引以為鑒。與此同時,該公司重點對本月發(fā)現(xiàn)的問題進行提煉通報,挑選出典型共性問題進行圖文通報,并在原有基礎(chǔ)上增設(shè)設(shè)備部責(zé)任人與外包整改單位責(zé)任人,實現(xiàn)同步監(jiān)督、同考核。
嚴格督促,落實“周排查”。該公司將標準化工作與各項定期工作同部署,確?!爸苤芘挪?、日日提升 ”。要求各崗位人員要時刻樹立“標準化”意識,該公司充分用好用活“費電安全生產(chǎn)交流群”,各生產(chǎn)人員及時將現(xiàn)場不標準問題現(xiàn)象以圖片形式發(fā)送,相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人第一時間認領(lǐng)整改職責(zé),對于能當(dāng)下處理的問題即刻安排人員啟動整改,對于未能即刻整改的問題進行補充說明。安全生產(chǎn)交流群共計有該公司生產(chǎn)人員及外包隊伍人員近300人,各專業(yè)人員利用標準化群互相督促,互相提醒,切實提升問題發(fā)現(xiàn)及整改效率。