集團(tuán)公司于7月上旬下發(fā)新的環(huán)保排放要求，二氧化硫排放濃度要控制在達(dá)標(biāo)值的70%至80%之間，這是對(duì)環(huán)保排放達(dá)標(biāo)與節(jié)能降耗工作提出了新的、更高的要求。金竹山發(fā)電公司積極響應(yīng)，按照新的工作要求，抓住達(dá)標(biāo)排放濃度80%至100%的預(yù)留空間，迎難而上，扎實(shí)做好達(dá)標(biāo)排放與節(jié)能降耗工作。
加強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)教育。該公司要求員工時(shí)刻牢記污染物超標(biāo)是紅線，確保二氧化硫小時(shí)均值低于35mg/Nm3是底線，并制定嚴(yán)格的考核制度。同時(shí)，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際情況，制定《超低排放機(jī)組二氧化硫70%-80%排放限值控制措施》，措施細(xì)致全面，不僅從理論上詮述了杜絕超標(biāo)的方法，更從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及以往的運(yùn)行參數(shù)分析入手，分別分析了每臺(tái)機(jī)的運(yùn)行特性，細(xì)化到每臺(tái)漿循泵啟停造成排放變化反應(yīng)的時(shí)間，及供漿量的調(diào)節(jié)PH值變化在每臺(tái)機(jī)組中反應(yīng)速度情況，使員工心中有底，并從各種工況入手，全面的分析了不同工況下控制超標(biāo)的技術(shù)措施。
加強(qiáng)運(yùn)行人員管理，開(kāi)展節(jié)能競(jìng)賽。該公司充分利用小指標(biāo)考核管理，開(kāi)展節(jié)能降耗競(jìng)賽；制定并實(shí)施《環(huán)保運(yùn)行績(jī)效管理辦法》等，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)與考核并用，發(fā)揮運(yùn)行人員節(jié)能積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，不定期的對(duì)班組勞動(dòng)紀(jì)律抽查，特別是早晚班運(yùn)行人員精神狀況，加大考核力度。同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系，了解原煙氣硫分與負(fù)荷變化情況，做到提前做好準(zhǔn)備；根據(jù)脫硫運(yùn)行參數(shù)情況，及時(shí)調(diào)整原煙氣二氧化硫濃度，確保排放達(dá)標(biāo)的同時(shí)減少環(huán)保耗材的消耗。
