今年以來，隨著煤炭去產(chǎn)能政策的深入進(jìn)行，煤炭產(chǎn)量供小于求、電煤價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，電煤供應(yīng)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)此，塔山發(fā)電公司燃料管理部始終遵循“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的總體原則不動(dòng)搖，咬定“嚴(yán)防缺煤降負(fù)荷、杜絕缺煤而停機(jī)”的目標(biāo)不放松，采取切實(shí)有效的措施，全力做好電煤采購調(diào)運(yùn)工作，確保雙機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行的電煤需求， 為搶發(fā)電量全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在電煤采購方面，該部門從皮帶供煤受限原有煤源難以保證等實(shí)際出發(fā)，一方面加強(qiáng)與集團(tuán)公司、塔山煤礦的溝通協(xié)調(diào)，爭取上級(jí)單位的支持和理解，力爭恢復(fù)廠外皮帶燃煤的供應(yīng)；另一方面深入各大供煤單位，開拓新煤源新渠道，千方百計(jì)調(diào)運(yùn)固有經(jīng)濟(jì)適爐煤源，保證電煤有序供應(yīng)；同時(shí)，該部門密切關(guān)注周邊煤礦復(fù)產(chǎn)情況，適時(shí)啟動(dòng)采購拉運(yùn)工作，以解燃眉之急。
在內(nèi)部管理方面，該部門堅(jiān)持以提質(zhì)增效為核心，以制度建設(shè)為龍頭，以閉環(huán)管理為抓手，通過建立健全管理、監(jiān)督、考核“三大體系”、落實(shí)采購管理、接卸管理、煤質(zhì)監(jiān)督管理、采制化管理的責(zé)任；采取日通報(bào)、周分析、月考核等手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保電煤接卸的及時(shí)性，堵塞燃煤管理的漏洞。
