當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年11月28日，從巴西這個(gè)熱情的國(guó)度傳來(lái)一則振奮人心的消息：國(guó)家電投海外公司成功中標(biāo)巴西第九大水電站——圣西芒水電站30年期特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。
兩年的時(shí)光，從珠海到北京，從澳洲到南美，年輕的海外公司在國(guó)際化道路上逐浪前行，走出了一條不平凡的發(fā)展路。
平臺(tái)統(tǒng)籌 占據(jù)國(guó)際化發(fā)展高地
集團(tuán)公司重組伊始，即確立了"建設(shè)創(chuàng)新型、國(guó)際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)"的戰(zhàn)略目標(biāo)，并把國(guó)際化發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)"彎道超車"目標(biāo)的"新動(dòng)能"之一。2016年1月6日，海外公司正式成立，這一決策，既是化解國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、積極穩(wěn)妥推進(jìn)供給側(cè)改革的重大舉措，也是防范境外投資風(fēng)險(xiǎn)、助力集團(tuán)公司彎道超車的必然選擇。
然而，實(shí)踐國(guó)際化發(fā)展，既要遵循國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)律，還要突出國(guó)際化的特點(diǎn)，遵循OECD國(guó)家的企業(yè)治理準(zhǔn)則。
邁入海外市場(chǎng)，一方面要適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、集團(tuán)公司的具體要求，另一方面要處理境外公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資源支持訴求。在原有授權(quán)體系、管控程序和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制面臨挑戰(zhàn)時(shí)，尤其是收購(gòu)?fù)瓿珊螅€要面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和海外電力市場(chǎng)營(yíng)銷的壓力。
問(wèn)題如何解決？
海外公司精準(zhǔn)發(fā)力，及時(shí)主動(dòng)做出改變，提出"三個(gè)適應(yīng)"——適應(yīng)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，適應(yīng)所在地商業(yè)慣例，適應(yīng)所在國(guó)語(yǔ)言文化；處理"三大關(guān)系"——處理好"管"與"放"的關(guān)系，處理好國(guó)資監(jiān)管要求與當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的關(guān)系，處理好近期投入與遠(yuǎn)期收益之間的關(guān)系；堅(jiān)持"五大優(yōu)勢(shì)"——加大新建綠地項(xiàng)目資本金投入，做實(shí)境外公司董事會(huì)，提升電力資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力，推進(jìn)工程技術(shù)能力建設(shè)，促進(jìn)管理和文化融合。
經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，海外公司給出了實(shí)實(shí)在在、卓有成效的答案，境外開(kāi)發(fā)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
目前，海外公司總裝機(jī)281.5萬(wàn)千瓦，100%清潔能源。資產(chǎn)分布在澳大利亞、智利、巴西、緬甸等國(guó)；澳洲和拉美儲(chǔ)備綠地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，勢(shì)頭良好；有序推進(jìn)伊江項(xiàng)目復(fù)工；保加利亞、南非、土耳其核電項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。所屬太平洋水電公司已投產(chǎn)電站總裝機(jī)89.92萬(wàn)千瓦，其中水電53.44萬(wàn)千瓦，風(fēng)電36.48萬(wàn)千瓦，總權(quán)益裝機(jī)容量71.3萬(wàn)千瓦；所屬特拉格風(fēng)電場(chǎng)總裝機(jī)10.68萬(wàn)千瓦，所屬圣西芒水電總裝機(jī)171萬(wàn)千瓦，所屬伊江公司小其培電站裝機(jī)9.9萬(wàn)千瓦，零售品牌Tango客戶數(shù)量突破12300，累計(jì)銷售電量825000萬(wàn)千瓦時(shí)。躍升澳大利亞第二大風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商，智利最大中資企業(yè)和第三大水電運(yùn)營(yíng)商，以及巴西第九大獨(dú)立發(fā)電商。
