2017年以來(lái)，在該公司多經(jīng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會(huì)的強(qiáng)力督促，以及該公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)配合下，飛宏公司勞務(wù)派遣人員規(guī)范化管理取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了全年勞務(wù)派遣人員安全生產(chǎn)零事故、法律風(fēng)險(xiǎn)可控、勞務(wù)費(fèi)用下降的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)零事故
在飛宏公司各用工部門和用工項(xiàng)目的共同努力下，全年勞務(wù)派遣人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控在控，全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故。
法律風(fēng)險(xiǎn)可控
按照該公司專項(xiàng)督導(dǎo)組的要求，飛宏公司完成了勞務(wù)派遣用工計(jì)劃公示，組織超齡勞務(wù)派遣人員進(jìn)行了體檢，清理了工作年限較長(zhǎng)的勞務(wù)派遣人員，加強(qiáng)了對(duì)派遣員工“五險(xiǎn)”繳納、勞動(dòng)合同簽訂等情況的檢查。針對(duì)勞務(wù)派遣管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，飛宏公司主動(dòng)糾正了個(gè)別部門未及時(shí)購(gòu)買社保問(wèn)題，積極有效地做好了勞務(wù)派遣人員辭退政策解釋及維穩(wěn)工作，合法合規(guī)地解決了勞務(wù)派遣人員醫(yī)療期待遇問(wèn)題，并針對(duì)性地組織了一次勞務(wù)派遣管理普法培訓(xùn)。
實(shí)現(xiàn)了人數(shù)降、費(fèi)用減的目標(biāo)。
在多經(jīng)業(yè)績(jī)考核辦法的有效指引下，各用工部門控制勞務(wù)派遣費(fèi)用的積極性和主動(dòng)性得到了有效提升。與2016年度同一用工口徑進(jìn)行對(duì)比，2017年同比減少長(zhǎng)期勞務(wù)派遣人員30多人，同比減少長(zhǎng)期勞務(wù)用工費(fèi)用70多萬(wàn)元。
