一直以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門堅(jiān)持把創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”貫穿于整個(gè)班組建設(shè)的全過程，按照“典型示范、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的管理模式，積極探索和推進(jìn)班組建設(shè)的新路徑和新方法，開展標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)，通過示范班組的輻射帶動(dòng)整體班組建設(shè)管理水平的提升。
推行制度化管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。該公司各部門依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，從完善班組管理職責(zé)、界定班組長職權(quán)、健全班組管理制度入手，明確了班組長崗位職責(zé)、職權(quán)，制訂班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、數(shù)據(jù)、記錄、民主、創(chuàng)新管理等各項(xiàng)管理制度，建立起權(quán)責(zé)清晰、覆蓋面廣、操作性強(qiáng)、管理規(guī)范的班組制度化管理體系。同時(shí)，以標(biāo)桿班組控制部熱控二班、檢修部焊工班的班組制度為模板，各班組結(jié)合實(shí)際完善班組各項(xiàng)制度與記錄，在日常的生產(chǎn)管理工作中嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。
實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)班組建設(shè)檢查督導(dǎo)。各部門專門成立班組建設(shè)檢查工作小組，每周一次，緊緊圍繞班組建設(shè)、班容班貌、文明生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。檢查督導(dǎo)方式主要以交流指導(dǎo)為主，班組人員就班組工作開展過程中存在的問題與檢查人員進(jìn)行面對面溝通，檢查人員對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，當(dāng)場提出指導(dǎo)意見并限期整改，發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)做法現(xiàn)場做好記錄以便推廣。
狠抓培訓(xùn)工作，全面提升員工素質(zhì)。各部門堅(jiān)持“按需施教、務(wù)實(shí)求效”培訓(xùn)原則，運(yùn)用每日一題、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解、事故分析、攻關(guān)創(chuàng)新小組等形式，組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。通過組織核心技術(shù)人員，成立技術(shù)攻關(guān)小組，開展為期數(shù)月的“鍋爐吹灰PLC邏輯攻關(guān)”“熱控保護(hù)定值全面清查”等技術(shù)活動(dòng)，帶動(dòng)課題研究、促進(jìn)青工成長的學(xué)習(xí)氛圍。在此基礎(chǔ)上，借力班組長交流活動(dòng)，采取抓典型、以點(diǎn)帶面的工作方法，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，組織各班組在部門內(nèi)部進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，為各班組溝通交流提供了平臺(tái)，推動(dòng)了該公司班組建設(shè)整體水平的提高。
注重文化引領(lǐng)，培育優(yōu)秀班組文化。該公司深入開展“爭創(chuàng)文明職工小家”主題實(shí)踐活動(dòng)，各分工會(huì)為班組配備一定的文體活動(dòng)設(shè)施、圖書架和專業(yè)書籍，指導(dǎo)班組定期開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動(dòng)，開設(shè)“學(xué)習(xí)園地”，制作班組宣傳展板，體現(xiàn)班組特色風(fēng)采，使班組文化活動(dòng)開展得有聲有色、卓有成效。在該公司和工會(huì)的大力支持下，班組的硬件條件得以改善，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作效能進(jìn)一步提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，班組在保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成中的作用更加明顯。
