永安發(fā)電公司以“綠竹文化”建設(shè)促進(jìn)各項管理工作,推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展,把“永續(xù)經(jīng)營 安居樂業(yè)”愿景目標(biāo)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié),引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)展。
立足長遠(yuǎn),永續(xù)經(jīng)營。在拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈上,克服重重困難實施熱電聯(lián)產(chǎn)戰(zhàn)略。該公司2×300MW“上大壓小”工程初設(shè)汽輪機(jī)為純凝機(jī)組,在綜合考慮投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)、效益、投資以及國家政策的支持力度等因素后,大膽實施熱電聯(lián)產(chǎn)設(shè)計變更。改為供熱機(jī)組后,不僅符合國家節(jié)能減排政策,提高資源利用效率,而且將產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,大大提高市場競爭力,對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
競爭性生存,可持續(xù)發(fā)展。在拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈上,戰(zhàn)略性打通海外煤采購?fù)ǖ溃詤^(qū)域外及印尼煤有效平抑本地煤價,保證煤量供應(yīng);密切關(guān)注國際、國內(nèi)煤炭市場價格變化情況,加強(qiáng)同周邊煤炭用戶及同類型發(fā)電企業(yè)的信息溝通,通過反復(fù)商談,聯(lián)合其它煤炭用戶共同應(yīng)對,盡可能多的降低采購價格。積極爭取政府電力主管部門下達(dá)的年度計劃電量指標(biāo),參與各類市場交易,確保市場化電量不低于裝機(jī)容量占比;準(zhǔn)確把握國家電力體制改革政策,搶占市場先機(jī);培育電力市場,拓展售電業(yè)務(wù),擇機(jī)開拓增量配電業(yè)務(wù),提升市場競爭力。
以電為主,產(chǎn)業(yè)鏈延伸。實施“以電為主,產(chǎn)業(yè)鏈延伸,板塊相互促進(jìn),整體價值最大化,成本領(lǐng)先的差異化發(fā)展戰(zhàn)略”,推進(jìn)二期供熱項目建設(shè),早日實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠認(rèn)證;推進(jìn)城市固廢及生物質(zhì)耦合發(fā)電二期建設(shè),爭取示范項目獲得國家批復(fù),實現(xiàn)電量、電價相關(guān)政策落地;跟蹤燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)情況,啟動三明燃?xì)獍l(fā)電項目;跟蹤三明市所轄工業(yè)園區(qū)用電、用熱企業(yè)入駐情況,適時開展風(fēng)電、分布式能源項目前期調(diào)研工作。爭取老廠區(qū)招商工作再突破,力爭在場地租賃、用汽、用電等方面實現(xiàn)利益最大化,由此推動“永續(xù)經(jīng)營 安居樂業(yè)”愿景目標(biāo)實現(xiàn)。