大唐華銀金竹山發(fā)電公司狠抓燃料管理助力減虧扭虧

作者：趙智能發(fā)布時間：2018-02-26 來源：中國電力網

　　2月23日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開2月份燃料工作會議。會議總結了1月份及本月燃料工作情況，對下階段及全年燃料重點工作進行了安排部署。該公司總經理、黨委副書記陳立新，副總經理張正坤、萬方，紀委書記趙國光，總會計師張啟葵參加會議。

　　會議指出，自2017年11月份以來，該公司機組連續(xù)大方式運行，燃料保供壓力大，但通過各部門的共同努力，保障了機組發(fā)電所需的燃煤供應。當前，燃料市場仍是緊平衡狀態(tài)，要根據全年電量情況制定詳細的燃料采購計劃，謀定而后動，結合各專項行動方案和調運策略，抓好燃料保供控價工作，完成燃料工作年度目標，助力公司減虧扭虧。

　　陳立新在聽取相關部門燃料工作匯報后，就如何做好下階段燃料重點工作提出了具體要求。一是今年燃料調運工作的重點仍然是保供控價，要從提高本地煤采購比例與加大錯峰調運力度兩方面入手，確保燃煤入廠標單低于區(qū)域平均值。二是在完成保供控價的基礎上，要充分考慮生產對煤質的需求，制定科學的采購計劃。三是切實提升涉煤設備的可靠性，從根本上找準設備故障原因，加強設備維護與消缺力度，降低設備故障率。四是按會議安排的時間節(jié)點，緊抓機組停備的有利時機，快速推進電子皮帶稱移位改造工作。五是根據全年采購計劃安排，謀劃丙煤場存煤方案，并全力推進環(huán)保設施建設，降低環(huán)保風險。六是嚴把燃煤入廠關，切實發(fā)揮保障體系和監(jiān)督體系的作用，為燃料工作保駕護航。七是涉煤數據要做到真實、準確，數據采集與匯總過程要嚴謹細致，為生產經營決策提供準確依據。八是加強熱值差管理，從燃料調運、入廠、煤場管理、入爐等環(huán)節(jié)嚴格把關。九是生產系統(tǒng)要對燃料調運出現的新變化提前研究，根據來煤結構、種類做好摻燒試驗，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定、制粉系統(tǒng)設備安全。十是嚴把燃料廉政關口，本著對企業(yè)負責與個人從業(yè)安全的角度出發(fā)，增強廉潔自律意識，提高拒腐防變能力。

　　萬方分析了當前煤炭市場形勢，總結、點評了1月及本月燃料工作完成情況，對下階段燃料工作進行了安排部署。一是準確把握燃料市場形勢，謀劃全年的調運工作，制定采購策略，把準保供、控價、提質的平衡點，進一步優(yōu)化來煤結構。二是做好全年燃煤收耗存計劃，建立詳細供煤量臺帳，充分體現省外、省內及各礦點在上年度及今年的供煤量，為調運工作提供數據參考。三是把提升本地煤采購比例作為控價的重要抓手，根據本地煤產量，做到均衡采購本地煤源，并做好雨水天氣燃煤入廠的各項應對措施。四是常態(tài)化抓好燃評工作，定期開展自查、自評，把燃評工作作為提升燃料管理的一種途徑。五是加強燃料驗收管理，從設備技術改造、程序優(yōu)化、系統(tǒng)安全進行研究，提升驗收管控水平，適應新形勢、新變化的需求。六是要根據進煤結構做好摻燒方案，各部門高效協(xié)同，提升配煤摻燒標單貢獻。

　　該公司其他領導分別就燃煤結構需求、高庫存存煤方案策劃、輸煤系統(tǒng)設備整治、制粉系統(tǒng)改造、燃料監(jiān)督、燃料采購資金計劃、燃油項目資金預算管理等工作提出了要求。

　　該公司總經理助理、副總師，相關部門中層管理人員匯報了1月份及本月燃料工作情況，對需要相關部門配合完成的工作提出了意見和建議。