本網(wǎng)訊 面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，內(nèi)江發(fā)電廠以精益管理激發(fā)企業(yè)提質(zhì)增效內(nèi)在潛力，4月23日，該廠確定2018年精益管理14個課題，在全廠廣泛開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效、精益管理活動。
課題針對存量運(yùn)營資產(chǎn)，導(dǎo)入精益管理理念，運(yùn)用精益管理工具，內(nèi)控成本，外拓市場，努力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷提升效益水平，增強(qiáng)企業(yè)相對競爭力。課題內(nèi)容包括安全管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理、燃料物資管理、檢修管理和運(yùn)行管理等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
為加強(qiáng)精益管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，該廠成立了以廠長為組長的精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精益管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體推進(jìn)，各課題成立相應(yīng)的工作小組，負(fù)責(zé)課題攻關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)小組要求各精益管理工作小組要運(yùn)用精益管理方法開展工作，找出課題中存在的主要問題，集思廣益，加以解決，確保精益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和精益管理工作取得實(shí)效。
