面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，今年以來，國(guó)電長(zhǎng)源荊門發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、長(zhǎng)源公司工作會(huì)部署，緊盯電量、市場(chǎng)、燃料和資金四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，全面推行精益管理，大力實(shí)施全員營(yíng)銷，全力以赴打好提質(zhì)增效“升級(jí)版”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
緊盯電量目標(biāo)，確保搶發(fā)多發(fā)增發(fā)。針對(duì)上半年湖北區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，該公司搶抓發(fā)電機(jī)遇，牢固樹立“搶發(fā)電量”就是效益理念，堅(jiān)持度電必爭(zhēng)。加強(qiáng)電力營(yíng)銷，努力做大電量計(jì)劃，積極爭(zhēng)取大用戶直供電；緊抓外送電量機(jī)遇，與酒泉公司簽訂風(fēng)火置換協(xié)議；積極走訪供熱用戶，擴(kuò)大供熱市場(chǎng)份額，加快熱費(fèi)回收；加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系，合理安排電量計(jì)劃，把電量計(jì)劃落實(shí)到月、周、日，每天發(fā)布“發(fā)電量日?qǐng)?bào)”；積極開展大值小指標(biāo)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，提高員工爭(zhēng)發(fā)、搶發(fā)積極性，力爭(zhēng)機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。截至6月20日，公司落實(shí)計(jì)劃電量48.52億千瓦時(shí)，五大三同機(jī)組排名第二，機(jī)組利用小時(shí)1974小時(shí)，同比增長(zhǎng)13.44% 。
深化市場(chǎng)拓展，提升效益增長(zhǎng)點(diǎn)。該公司充分利用老企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化國(guó)內(nèi)檢修市場(chǎng)拓展，先后取得鋼電、胡集、漢川、防城港機(jī)組大小修訂單。積極拓展海外檢修運(yùn)維市場(chǎng)，圓滿完成土耳其阿特拉斯電廠2號(hào)機(jī)組大修和1號(hào)機(jī)組小修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源高效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。與供熱用戶建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備管控，完善應(yīng)急管理，提升服務(wù)質(zhì)量。加大粉煤灰、灰渣、石膏綜合利用，強(qiáng)化加氣磚、標(biāo)磚、粉煤灰銷售市場(chǎng)拓展和品質(zhì)提升，想方設(shè)法提高產(chǎn)品附加值，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。
強(qiáng)化保供控價(jià)，加強(qiáng)燃料管理水平。該公司堅(jiān)持“保供、控價(jià)、優(yōu)庫(kù)、提質(zhì)”燃料工作方針，緊盯煤炭市場(chǎng)行情變化，利用煤價(jià)下行市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)步提升煤場(chǎng)庫(kù)存，為機(jī)組迎峰度夏備足“口糧”；加大陽(yáng)光采購(gòu)力度和頻次，堅(jiān)持“小步快走”，做好年度長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)；充分利用新集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與神華銷售中心溝通，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，努力壓降入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；充分發(fā)揮燃料智能化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)配煤摻燒工作，加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒最大化；加強(qiáng)煤炭入廠至入爐全過程管理，做好煤質(zhì)監(jiān)督和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)關(guān)節(jié)，努力降低燃料成本。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高資金利用效率。嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)債權(quán)人對(duì)公司的信心和認(rèn)知，做到存量授信不減，增量授信有所突破，確保資金保供和接續(xù)有序、有效、有力；圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓住影響經(jīng)營(yíng)成果的重點(diǎn)工作、核心指標(biāo)，分解任務(wù)，提前布局，完成考核指標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流入可覆蓋投資與籌資的凈現(xiàn)金流出，抑制融資需求；注重資金計(jì)劃和融資預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理，強(qiáng)化“兩壓”、“雙控”，深化票據(jù)化結(jié)算，釋放重組紅利，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用；強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理并重理念，密切關(guān)注資金市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整融資策略，優(yōu)化長(zhǎng)短貸比例；嚴(yán)格財(cái)務(wù)杠桿邊界管理，控制資產(chǎn)負(fù)債率。統(tǒng)籌安排年度籌資方案，落實(shí)資金應(yīng)急預(yù)案制度。
該公司積極倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營(yíng)者”理念，圍繞“精益黨建、精益生產(chǎn)、精益管控、精益營(yíng)銷”四個(gè)精益，深入開展挖潛增效工作，提高資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值能力，有效促進(jìn)質(zhì)量、效益雙提升。
