本網(wǎng)訊 8月7日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓召開“AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建工作啟動會。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新強要求:一是要認(rèn)真落實創(chuàng)建工作各項要求,創(chuàng)建“AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是一項系統(tǒng)工程,既是對該公司前面工作的一次系統(tǒng)檢視,也是一次查漏補缺和規(guī)范提升;該公司全員要按照“高度重視、明確責(zé)任、抓好落實、確保質(zhì)量”原則,扎實開展創(chuàng)建工作。二是切實提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,要通過創(chuàng)建“AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”,有效提升該公司管理水平;要按照標(biāo)準(zhǔn)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動,促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益不斷提升。三是全面貫徹落實集團公司“一五八”戰(zhàn)略、公司“12345”戰(zhàn)略工程,堅持價值思維和效益導(dǎo)向理念,以安全生產(chǎn)、降本增效、提升管理、爭先創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能降耗、隊伍建設(shè)為“六個重點”,發(fā)揮保障、引領(lǐng)、推動三項作用,努力創(chuàng)建“集團一流企業(yè)”,促進該公司健康發(fā)展。四是健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事標(biāo)準(zhǔn)體系,實現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)管人、管事、管物,做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”,實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。
該黨委書記、副總經(jīng)理肖軍要求:一是要統(tǒng)一認(rèn)識,充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范行為、提高管理水平、提升企業(yè)核心競爭力的有力抓手。二是扎實落實標(biāo)準(zhǔn),要讓全員參與到“AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的創(chuàng)建工作中來,讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為員工技術(shù)、管理工作的習(xí)慣,進一步形成企業(yè)文化。三是要不斷完善、總結(jié)、提高,要結(jié)合實際,不斷總結(jié),促進該公司管理水平不斷提升。
該公司總工程師謝小紅對“AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建情況進行了總結(jié),并安排了下階段重點工作。
會議邀請了標(biāo)準(zhǔn)化專家針對標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識進行講解培訓(xùn),進一步提高該公司全員對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識,提升了管理人員標(biāo)準(zhǔn)化工作的能力和水平。
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該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新強要求:一是要認(rèn)真落實創(chuàng)建工作各項要求,創(chuàng)建“AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是一項系統(tǒng)工程,既是對該公司前面工作的一次系統(tǒng)檢視,也是一次查漏補缺和規(guī)范提升;該公司全員要按照“高度重視、明確責(zé)任、抓好落實、確保質(zhì)量”原則,扎實開展創(chuàng)建工作。二是切實提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,要通過創(chuàng)建“AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”,有效提升該公司管理水平;要按照標(biāo)準(zhǔn)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動,促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益不斷提升。三是全面貫徹落實集團公司“一五八”戰(zhàn)略、公司“12345”戰(zhàn)略工程,堅持價值思維和效益導(dǎo)向理念,以安全生產(chǎn)、降本增效、提升管理、爭先創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能降耗、隊伍建設(shè)為“六個重點”,發(fā)揮保障、引領(lǐng)、推動三項作用,努力創(chuàng)建“集團一流企業(yè)”,促進該公司健康發(fā)展。四是健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事標(biāo)準(zhǔn)體系,實現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)管人、管事、管物,做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”,實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。
該黨委書記、副總經(jīng)理肖軍要求:一是要統(tǒng)一認(rèn)識,充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范行為、提高管理水平、提升企業(yè)核心競爭力的有力抓手。二是扎實落實標(biāo)準(zhǔn),要讓全員參與到“AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的創(chuàng)建工作中來,讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為員工技術(shù)、管理工作的習(xí)慣,進一步形成企業(yè)文化。三是要不斷完善、總結(jié)、提高,要結(jié)合實際,不斷總結(jié),促進該公司管理水平不斷提升。
該公司總工程師謝小紅對“AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建情況進行了總結(jié),并安排了下階段重點工作。
會議邀請了標(biāo)準(zhǔn)化專家針對標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識進行講解培訓(xùn),進一步提高該公司全員對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識,提升了管理人員標(biāo)準(zhǔn)化工作的能力和水平。