2017年，是中國能建湖南火電卯勁發(fā)展、砥礪前行的改革奮進之年！為應對更加復雜多變的國內外競爭環(huán)境，湖南火電結盟優(yōu)勢企業(yè)抱團發(fā)展，密集召開各項專題會以更大尺度推進內部改革，以改革的高度再度審視公司頂層管理制度，以更大的勇氣邁開前進的步伐！
結盟優(yōu)勢企業(yè)抱團發(fā)展
——與優(yōu)聯(lián)發(fā)展集團有限公司在柬埔寨簽訂“柬中綜合投資開發(fā)試驗區(qū)”基礎設施建設合作框架協(xié)議,雙方將在燃煤電站、貨物碼頭、輸電線路等項目開展深入合作，帶動市政基礎設施與環(huán)保工程等相關產業(yè)項目的投資開發(fā)。
——與湖南中科湘能節(jié)能服務有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在新能源項目、精準扶貧項目、節(jié)能服務項目、城市垃圾電站及微電網投資運營等領域開展廣泛合作。
——與中國煤炭地質總局湖北煤炭地質局簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將以聯(lián)合體或合作方形式進行建設項目投標,聯(lián)合開展國內外市場開拓工作，在市場信息、合作項目、研究成果等方面共享資源，互惠互利謀求共贏。
繼聯(lián)合中國能建投資公司、葛洲壩集團成功簽約湖南常德陽明湖板塊基礎設施PPP項目以來，湖南火電進一步開闊視野，提高站位，在更多領域、更多層次上謀求合作。現(xiàn)已和三家優(yōu)勢企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確了合作領域，展望了預期合作空間，以期強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補，提升合作項目開發(fā)價值，打破煤電限制政策影響帶來的冰點，演好改革發(fā)展重頭戲，在推動社會經濟發(fā)展、造福民生奉獻社會的同時，實現(xiàn)多方共贏。
召開八個專題會議深推改革
改革發(fā)展，激發(fā)內部潛能是關鍵。一季度以來，中國能建湖南火電鎖定人力資源、國際項目、非電業(yè)務、體系建設、薪酬管理、項目管理、資質申報、信息化建設八個專題，相繼組織召開八個專題會，從自身角度“打鐵”，科學謀劃公司長遠發(fā)展，完善優(yōu)化公司運營體系。
人力資源暨人才發(fā)展大會明確了“堅持黨管干部黨管人才原則，強化人力資源管理建設基礎，建立科學化、社會化、市場化的人才評價機制，構建差異化薪酬激勵機制，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”的基本思路，討論了2016-2020年人力資源發(fā)展規(guī)劃。公司將通過完善職業(yè)發(fā)展通道，強化“首席師、技術帶頭人”、“師帶徒”制度執(zhí)行，實現(xiàn)“聚天下英才而用之”，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人才保障。
國際業(yè)務推進研討會則就國際項目管控模式、組織構架、市場開發(fā)職能、投標責任、國際商務復合人才的培養(yǎng)和引進、材料采購、考核模式、資金支付等方面進行了研討和明確。非電業(yè)務開發(fā)和落地項目運營結構建設專題會議從建章立制、人才引進、創(chuàng)新資金運用方式、增強融資能力、拓寬非電業(yè)務思路、加強PPP模式業(yè)務專題學習、加大資源整合力度、加快資質升級步伐等方面進行了專題部署，以便更好地推動非電業(yè)務開發(fā)，為后期非電業(yè)務落地項目運營打好基礎。
項目管理研討會以理順項目部與專業(yè)公司的管理關系為主線，以提高項目管理水平為目標，與會人員進行充分討論，形成了建立內部人力資源市場、加強市場投標時的前評估等建設性意見。分子公司體系建設研討會剖析了當前質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的運行狀況和存在問題，提出了強化責任制、加強過程管控、提升技術管理能力和信息管理能力的改進意見，形成了共識。同時，二級機構考核與薪酬管理優(yōu)化即將召開，將進一步梳理內部管理流程和管控、激勵機制。
設計資質申報和設計人員儲備專題會議就相關資質申報取證的方式、缺項條件補齊方法、相關人才培養(yǎng)等方面進行討論，指出企業(yè)在取得設計資質的同時更需要培育開展設計和實施技術研判的實際能力。信息化專題會議明確了軟件開發(fā)計劃關鍵節(jié)點，提出了加強專業(yè)軟件的應用和推廣、規(guī)范數(shù)據管理的具體要求。
完善頂層設計強化規(guī)范運營
中國能建湖南火電始終堅持“文化統(tǒng)領全局，戰(zhàn)略指引方向，制度規(guī)范運營”的管理格局。新春伊始，湖南火電便組織召開公司發(fā)展戰(zhàn)略年度評審會議，對戰(zhàn)略執(zhí)行偏差情況進行通報，提出了實施過程中根據內外環(huán)境變化對執(zhí)行有偏差的部分業(yè)務板塊發(fā)展目標予以適度調整的原則，明確了市政工程、環(huán)保工程、建筑工程等資質升級目標，強調至2020年整體發(fā)展戰(zhàn)略“雙百億”目標保持不變。
管理標準是理順內部管理秩序、規(guī)范管理工作行為的集體管理智慧的結晶。為順應不斷改革發(fā)展新形勢的要求，湖南火電適時組織管理標準修編工作，特別是“兩項業(yè)務”開展以來，對改革創(chuàng)新形成羈絆、束縛影響的條款都作為集體討論、重點修編的對象，結合新時期內外部環(huán)境的重大變化，以執(zhí)行過程中存在的問題、新發(fā)布的法律法規(guī)為基礎和依據，進行全覆蓋的修編。改革是摸著石子過河，而新修訂管理標準則是給過河劃定條條框框，使改革前進者不至于在摸索的過程中“蒙圈”。
理念決定行動，思路決定出路。通過不斷完善公司頂層設計，規(guī)范企業(yè)運營，在頂層設計之下探索實現(xiàn)路徑，為公司在持續(xù)健康的軌道上跨越式發(fā)展提供“實踐理性”。
市場開發(fā)抓大不放小
改革不分大小，不分先后，重在落實。改革成效明顯地體現(xiàn)在市場開發(fā)工作中。
“沒有合同訂單或訂單不足，企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等一切都無從談起?！泵弘婍椖肯藿ㄐ抡臍埧岈F(xiàn)實中，湖南火電睿智洞察市場需求，積極搶占市場先機，培育新的市場空間。一季度以來，中國能建湖南火電堅持抓大不放小的原則，在新能源、運維、環(huán)保等領域展開激烈的市場角逐，先后中標華能安徽懷寧龍池風電場，汝城白云仙風電場二期，湖南安化芙蓉山風電場，藍山紫良風電場等風電項目；平江縣伍市鎮(zhèn)20MWp農光互補發(fā)電站項目EPC總承包工程、國家電投威寧縣小官山85MWp農業(yè)光伏電站項目B標段工程等光伏項目；國電漢川發(fā)電有限公司6號機組B修、運行維護外委工程和長安石門、益陽系列檢修項目，粵電茂名博賀電廠緩建期間設備保護、保養(yǎng)工程，黔東火電廠2×600MW機組主機維護工程等運維項目；陽西電廠機組超低排放改造工程，新疆東方希望新能源煤電公用系統(tǒng)脫硫島EPC總包安裝工程項目，湖北發(fā)電有限公司黃石熱電廠西塞山工業(yè)園區(qū)供熱管網建設PC總承包工程項目等環(huán)保項目；廣西富川新造風電場工程塔筒制作、安徽神皖廬江1號鍋爐鋼結構制作項目等金結項目；西湖光伏電站220kV匯集升壓站(變電)工程等電網項目，為公司轉型升級、加速發(fā)展增添了砝碼。
改革是全方位的系統(tǒng)工程，是鏗鏘的前進步伐！中國能建湖南火電正努力在革故鼎新、守正出新中實現(xiàn)自我跨越，必將在新一輪的國企改革中從跟跑并跑向并跑領跑轉變，用實際行動標注改革發(fā)展的新高度！（湖南火電 張小容）
