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高井電廠:流程再造結(jié)碩果

作者:王光輝 發(fā)布時(shí)間:2018-01-03   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

  圓滿完成兩節(jié)兩會(huì)、一帶一路高峰論壇及黨的十九大政治保電任務(wù);積極應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外多重困難和壓力,供熱量同比大幅增加,企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)向好;在文明單位創(chuàng)建方面取得歷史性突破,喜獲第五屆全國(guó)文明單位榮譽(yù)稱號(hào),同時(shí)榮獲2012—2017年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位……這是高井熱電廠在2017年交上的一份“成績(jī)單”。轉(zhuǎn)型三年以來,該廠“流程再造”已悄然“開花結(jié)果”。

協(xié)同作戰(zhàn)重“融合”

該廠開展燃機(jī)檢修實(shí)操培訓(xùn)助力燃機(jī)“三大中心”建設(shè)

  從單機(jī)10萬千瓦的落后煤機(jī)到35萬千瓦級(jí)的先進(jìn)燃?xì)鈾C(jī)組,企業(yè)改革需要體制升級(jí),而體制升級(jí)必然帶來新舊事物的碰撞與替代,這其中最為重要的是處理好“老”與“新”的關(guān)系,祛除小條框、小專業(yè)壁壘,做好協(xié)同和融合。
  面對(duì)人員、管理、環(huán)境等多重變化帶來的不利影響,該廠堅(jiān)持從“心”常態(tài)出發(fā),開展思想大討論活動(dòng),通過思想碰撞引發(fā)各級(jí)人員深層次思考,凝聚全員智慧,提升工作效果。針對(duì)人員現(xiàn)狀,該廠創(chuàng)新采用“定制化”培訓(xùn)模式,發(fā)揮種子培訓(xùn)的輻射作用,縮短燃機(jī)接管適應(yīng)期。針對(duì)新舊體制機(jī)制調(diào)整,從建章立制入手,重新制定500余項(xiàng)管理辦法,建立重要事項(xiàng)流程圖,做到規(guī)范管理、優(yōu)化流程。2017年,該廠在傳承高井人務(wù)實(shí)、肯干、識(shí)大體、顧大局的好作風(fēng)基礎(chǔ)上,積極適應(yīng)新事物、新變化,勇于實(shí)踐,大膽創(chuàng)新,堅(jiān)持用設(shè)計(jì)推進(jìn)、用行動(dòng)落實(shí)、用業(yè)績(jī)說話并檢驗(yàn)設(shè)計(jì),在提升執(zhí)行力上下足功夫,將各項(xiàng)措施方案做深、做細(xì)、做實(shí),確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí),把高標(biāo)準(zhǔn)、高水平完成任務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),秉承大局意識(shí)、“集團(tuán)軍”意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí),充分提升工作合力和管理能動(dòng)性,向管理要效益。積極推行員工自主管理,通過搭平臺(tái)、廣引導(dǎo)、少苛求、多鼓勵(lì),充分給予員工自動(dòng)自發(fā)、自主創(chuàng)新空間,釋放管理創(chuàng)新潛能。

化繁為簡(jiǎn)強(qiáng)“執(zhí)行”

  2017年以來,該廠的干部員工都意識(shí)到了身邊的悄然變化,那就是執(zhí)行力越來越好了,部門間的溝通協(xié)作也越來越順暢了,安全生產(chǎn)、政治保電、基建收尾和經(jīng)營(yíng)效益等重點(diǎn)工作都成效顯著,而這些變化都得益于一個(gè)管理工具--月度工作會(huì)。
  燃機(jī)新常態(tài)下不僅要做“加法”,還要做好“減法”,把那些粗放式、繁瑣的管理體制舍去,才能以退為進(jìn),推進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。而最為關(guān)鍵的就是執(zhí)行力的提升。為此,該廠將督查督辦作為認(rèn)真踐行全面計(jì)劃管理的有力工具,以年、季、月、周為單位,逐項(xiàng)細(xì)化工作任務(wù)、節(jié)點(diǎn)、措施、完成效果并一一對(duì)應(yīng)落實(shí)到人,確保任務(wù)布置一項(xiàng)、反饋一項(xiàng)、檢驗(yàn)一項(xiàng)、考評(píng)一項(xiàng),打破事事問領(lǐng)導(dǎo)、事事等批示的低效、無章執(zhí)行壁壘,夯實(shí)整體工作閉環(huán)。該廠以時(shí)間為橫軸、以關(guān)鍵事項(xiàng)為縱軸,逐月分解主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),整理繪制包括發(fā)電量、利潤(rùn)、綜合廠用電率、發(fā)電氣耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在內(nèi)的高效時(shí)間任務(wù)表,分發(fā)至各部門,讓工作看得見、進(jìn)度早知道,提高工作針對(duì)性和執(zhí)行力;以業(yè)績(jī)考核點(diǎn)燃員工工作熱情,進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,按照區(qū)分差異、分責(zé)設(shè)計(jì)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、一把尺子的業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向,修訂完善《業(yè)績(jī)考核加減分管理辦法》,加大績(jī)效獎(jiǎng)金在各部門的二次分配,突出貢獻(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激發(fā)全員趕超士氣。以爭(zhēng)取政策為抓手,多渠道增盈創(chuàng)利成效顯著,先后獲得煤機(jī)關(guān)停綠電替代補(bǔ)償、供熱季居民供熱增值稅返還、參與全國(guó)碳排放履約、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等各類政策優(yōu)惠及補(bǔ)貼。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促“提升”

運(yùn)行人員實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)負(fù)荷曲線全力增發(fā)電量

  2017年12月,北京市下發(fā)《關(guān)于發(fā)布第三十二屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的通知》,該廠申報(bào)的6項(xiàng)管理創(chuàng)新成果榜上有名,其中兩項(xiàng)成果獲一等獎(jiǎng)、4項(xiàng)成果獲二等獎(jiǎng)。
  “通過全員創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力”,是該廠一貫堅(jiān)持的創(chuàng)新思維?!耙揽縿?chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)效,是電廠提質(zhì)增效的需要,也是低成本內(nèi)涵發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要?!睘榱俗鲎銊?chuàng)新創(chuàng)效這篇大文章,該廠多方搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái),依托勞模創(chuàng)新工作室,讓各類人才的聰明才智在實(shí)踐中競(jìng)相迸發(fā)。2017年,該廠共撰寫科技論文75篇、科技成果18項(xiàng)、QC成果25項(xiàng),獲得公司級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)11項(xiàng),5項(xiàng)實(shí)用新型及2項(xiàng)發(fā)明專利得到受理。設(shè)備提質(zhì)增效方面相繼完成了化學(xué)供水泵電機(jī)加裝變頻器、燃機(jī)在線水洗、凝結(jié)水前置泵電機(jī)改永磁電機(jī)等項(xiàng)目,在節(jié)能和提高設(shè)備效率上效果明顯。在日常工作中,該廠從抓人員意識(shí)入手,充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)全員的聰明才智,通過崗位練兵、崗位交流、全方位培訓(xùn)等手段,借助合理化建議活動(dòng),將員工所提出的設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)革新及小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等“金點(diǎn)子”歸納研究,并對(duì)取得一定成效的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),不斷激發(fā)全員的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí),緊緊抓住集團(tuán)公司“燃機(jī)三大中心”建設(shè)的東風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)汲取更高水準(zhǔn)、更深領(lǐng)域強(qiáng)勁動(dòng)力。此外,該廠還將“達(dá)設(shè)計(jì)值”的理念引入人員培訓(xùn)工作中,牢固樹立“一次性解決問題”的意識(shí)能力,為兩級(jí)公司燃機(jī)版塊的發(fā)展做好人才和技術(shù)儲(chǔ)備。

破除障礙轉(zhuǎn)“觀念”

  破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙,首先要做的就是破除舊思想舊觀念,在觀念上進(jìn)行更新,其次是在體制和機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型,必須要破除各種體制機(jī)制障礙,做好“除法”。
  “對(duì)標(biāo)管理是助推企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理方式,要把設(shè)備研究透,查找問題,解決關(guān)鍵問題,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的?!痹搹S據(jù)此而謀,進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)要求和改進(jìn)措施。該廠以以全面提升為全年工作主線,細(xì)化保安全、搶電量、強(qiáng)管理、降成本等各項(xiàng)措施,激活發(fā)電經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)活躍因素;建立周協(xié)調(diào)、月匯報(bào)、季考核工作機(jī)制,做到“塊塊”工作各負(fù)其責(zé)、“條條”工作齊抓共管,堅(jiān)持每月對(duì)標(biāo)說清楚,提升全員對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)的趕超決心和士氣。為了獲取更多電量,該廠深入研究電力市場(chǎng)規(guī)則,加強(qiáng)對(duì)區(qū)域電力市場(chǎng)研判,主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰新需求。“今年以來我們積極與電網(wǎng)公司溝通,主動(dòng)參與啟動(dòng)調(diào)峰工作,全面提升機(jī)組適應(yīng)市場(chǎng)能力,通過積極努力工作,徹底扭轉(zhuǎn)了機(jī)組只能停備不能快速啟停調(diào)峰的慣性思維,有效延長(zhǎng)了機(jī)組帶大負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間”該廠計(jì)劃營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人說道。“電廠不僅要發(fā)好電,而且要多發(fā)效益電,用效益導(dǎo)向指導(dǎo)日常生產(chǎn)”“從多發(fā)電到多發(fā)效益電,不僅字面上多了兩字,而且思想觀念、生產(chǎn)組織方式方面都賦予了新內(nèi)容?!痹搹S發(fā)電部負(fù)責(zé)人對(duì)此深有體會(huì)。該廠從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反推經(jīng)營(yíng)管理,用數(shù)據(jù)切割每項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)成要素及貢獻(xiàn)系數(shù),一目了然掌握影響指標(biāo)的制約因素和追趕空間,不斷激發(fā)全員對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)斗志,緊盯目標(biāo)不松懈,在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角逐中爭(zhēng)取到了良好收益。
  高井熱電廠緊握“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”這把利劍,在安全、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展等多線較量中,用流程再造一次次堅(jiān)定地刺破傳統(tǒng)的慣性思維和效益壁壘,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化。如今,高井熱電廠正以更昂揚(yáng)的斗志和扎實(shí)的行動(dòng),走在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程上。

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