1月22日，從集團(tuán)公司2018年工作會議上獲悉，湘潭發(fā)電公司被授予2017年度“集團(tuán)公司一流企業(yè)”榮譽，這是公司歸入集團(tuán)后首次獲評“集團(tuán)公司一流企業(yè)”榮譽。
2017年，該公司全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，按照集團(tuán)公司“全面提升年”工作部署和“1126”總體要求、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程以及該公司“1426”工作思路部署要求，堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，弘揚“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”大唐精神，認(rèn)真對照學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法（試行）》文件要求，深入剖析自身的優(yōu)、劣勢及在集團(tuán)公司、在區(qū)域的定位，大力加強(qiáng)指標(biāo)對標(biāo)趕超工作。
2017年5月17日華銀公司總經(jīng)理徐永勝蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，提出該公司要將“創(chuàng)一流”企業(yè)作為年度首要工作目標(biāo)。公司迅速部署落實徐總的講話精神，統(tǒng)一組織對徐總講話精神進(jìn)行詳細(xì)解讀、學(xué)習(xí)、考試，并發(fā)表了系列專題評論；在廠網(wǎng)開辟了“爭創(chuàng)一流務(wù)期必成”專欄，并通過報紙等媒體對“創(chuàng)一流”企業(yè)工作進(jìn)行持續(xù)跟蹤報道；每月編制“創(chuàng)一流”企業(yè)工作簡報；成立了“創(chuàng)一流”企業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、“創(chuàng)一流”管理辦公室和四個工作組；制訂了《“創(chuàng)一流”企業(yè)管理辦法》、《2017年“創(chuàng)一流”企業(yè)工作計劃》等；堅持召開“創(chuàng)一流”企業(yè)月度會議，對“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行總結(jié)分析、專題部署與責(zé)任落實。
機(jī)制牽引，效益為先，公司以集團(tuán)公司“1126”總體要求、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和20個專項行動方案為指引，以5月17日徐總蒞臨潭電調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，在華銀公司“爭創(chuàng)一流、全面提升”周視頻調(diào)度會的直接指導(dǎo)下，全員堅定信心、攻堅克難、奮勇拼搏，確保了“創(chuàng)一流”目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)！
一流牽引，指標(biāo)對標(biāo)挖潛力
在做好“嚴(yán)防否決項，杜絕扣分項，全力爭取加分項”工作的同時，“創(chuàng)一流”目標(biāo)能否實現(xiàn)關(guān)鍵取決于利用小時、供電煤耗、入廠標(biāo)單、單位容量利潤、平均上網(wǎng)電價、單位容量可控費用、融資成本率等7項績效對標(biāo)指標(biāo)的評級情況。
電量為先，搶抓機(jī)遇。公司積極搶抓電力體制改革新機(jī)遇，在區(qū)域內(nèi)率先成立能源營銷工作組，制訂《2017年電量營銷專項考核管理辦法》，在華銀公司領(lǐng)導(dǎo)及華銀能源營銷公司的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)湘潭市經(jīng)信委召開湖南地區(qū)首次大型電力用戶直接交易推介會，成功簽訂代理委托合同；合作競得湘潭九華增量配電網(wǎng)項目，11月掛牌成立配售電公司；自湖南區(qū)域開啟市場電量交易至今，市場份額超過裝機(jī)容量占比，降價幅度低于市場平均；在湖南區(qū)域首次電力交易中簽約電量成績名列榜首，并受獎3.19億千瓦時基數(shù)電量。11月華銀公司下達(dá)2018年電力市場開發(fā)簽約任務(wù)后，公司迅速行動，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到湘西州開展能源營銷工作，取得了合同簽約電量開門紅。特別是華銀公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力支持公司“創(chuàng)一流”，并予以了重點指導(dǎo)幫助，為完成“創(chuàng)一流”年度目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
以提高機(jī)組負(fù)荷率、大小機(jī)電量比為主要目標(biāo)，制訂《電量營銷專項行動方案》、《負(fù)荷率和大機(jī)電量比專項考核實施細(xì)則》，按日、按值開展電量營銷工作，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，將值長和電量營銷人員的個人績效工資與電量指標(biāo)完成情況切實掛鉤。2017年上半年在煤價同比上漲73%，省內(nèi)有的統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)寄希望于下半年煤價回調(diào)時再爭發(fā)電量的觀望中，公司立足“搶發(fā)電量”方針，上半年利用小時領(lǐng)先統(tǒng)調(diào)平均近500小時，為利用小時達(dá)A級奠定了堅實基礎(chǔ)。
保供控價，節(jié)能降耗。今年以來，燃料市場錯綜復(fù)雜，煤價高位振蕩。在華銀公司的有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司在二季度中迅速完成燃料體制改革，進(jìn)一步理順了管理界面和工作流程。制訂了《2017年調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價專項行動方案》，堅持煤價漲幅不得高于區(qū)域平均漲幅、跌幅不得低于區(qū)域平均跌幅目標(biāo)，不斷動態(tài)調(diào)整調(diào)運思路和策略，切實抓好“兩個市場”、優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”、細(xì)化“五項管理”、實施“六大策略”要求。在保供工作中，一方面加派力量到北方及港口實地調(diào)研，拓寬煤源，重點加大水運煤發(fā)運力度和開辟新的水運煤轉(zhuǎn)運通道，堅持從源頭全過程監(jiān)裝監(jiān)采、中轉(zhuǎn)港隨船監(jiān)裝督運、目的港24小時轉(zhuǎn)運監(jiān)督的方式。另一方面高度重視江西煤、省內(nèi)煤的調(diào)運，及時滿足了30萬千瓦機(jī)組的貧瘦煤的需求，并有效平衡庫存熱值，使熱值差迅速回歸。
同時，全力攻關(guān)，推進(jìn)2號泊位續(xù)建工程建設(shè)并提前2個月竣工，在國家煤炭產(chǎn)能大幅壓縮、湖南區(qū)域本地煤源大量減少的緊要關(guān)頭，有效利用了水運煤的成本優(yōu)勢。充分發(fā)揮燃料采購電子商務(wù)平臺規(guī)模采購優(yōu)勢，按綜合價格最低確定最終采購量，自其上線運行以來，煤價控制效果明顯。以庫存管控為抓手，踏準(zhǔn)“錯峰調(diào)運、均衡調(diào)運”節(jié)奏，在市場寬松時采取一票到廠，在市場緊張時加大平倉煤采購，實現(xiàn)對庫存煤量、結(jié)構(gòu)及入廠煤價的有效控制。新開辟荊州下水煤運輸通道。強(qiáng)化合同管理，明確供應(yīng)商對裝船產(chǎn)生的滯期負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌安排、優(yōu)先支付燃料款項，以實現(xiàn)對煤價的有效控制。制訂《深度配煤摻燒專項行動方案》，通過加強(qiáng)設(shè)備攻關(guān)治理、庫存動態(tài)管理、鍋爐燃燒調(diào)整、脫硝噴氨優(yōu)化等措施，累計經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)到51.99%，標(biāo)單降低貢獻(xiàn)達(dá)到44.2元每噸。
公司堅持日調(diào)度、晚碰頭、日核指標(biāo)等工作機(jī)制，深入開展“達(dá)設(shè)計值”等優(yōu)化運行管理工作。嚴(yán)格落實節(jié)能降耗專項行動方案與3年節(jié)能規(guī)劃，成立22個能耗攻關(guān)組，制定攻關(guān)計劃，每周進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，在滑壓曲線優(yōu)化、降飛灰可燃物、啟停機(jī)優(yōu)化及降下網(wǎng)電量、提高再熱汽溫和閥門內(nèi)漏、壓縮空氣、真空嚴(yán)密性治理等方面都取得了明顯成績。
效益為先，深入挖潛。公司一方面進(jìn)一步細(xì)化措施，抓好成本控制，尤其是要在管理上下功夫，持續(xù)挖潛增效。認(rèn)真分析研究電力市場競價模式，提高市場交易電量和上調(diào)電量的電價，力避“兩個細(xì)則”考核電量，全力提高機(jī)組負(fù)荷率和大小機(jī)比?？朔霸瓉硪恢本褪沁@么高”“沒有辦法可想”的意識，轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路，努力尋求辦法措施。以全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險控制為重點，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，全面細(xì)化各項消耗性指標(biāo)，實行單耗定額控制。堅持每月下達(dá)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)滾動計劃，進(jìn)行對標(biāo)分析、持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)各項成本費用嚴(yán)格控制在年度預(yù)算值內(nèi)。制訂《火電企業(yè)現(xiàn)金流與預(yù)算管控方案》，確?？煽刭M用整體完成華銀公司下達(dá)的管控提升值。積極與銀行溝通，提前歸還貸款節(jié)約財務(wù)費用，千方百計爭取政策補貼，取得3、4號機(jī)組超低排放獎勵，確保了2臺30萬千瓦機(jī)組及時享受超低排放改造電價，取得排污權(quán)交易收入，并同時獲增年度發(fā)電計劃。另一方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報并提出合理化建議，爭取支持幫助。
一流驅(qū)使，科學(xué)把控謀發(fā)展
2017年8月25日，在華銀公司發(fā)展研討會上，徐總強(qiáng)調(diào)指出：發(fā)展是應(yīng)對新形勢適應(yīng)新常態(tài)、實現(xiàn)集團(tuán)公司一五八發(fā)展戰(zhàn)略、解決華銀所有問題的客觀需要。當(dāng)前，火電產(chǎn)能難以釋放、市場競爭日趨激烈、能耗水平相對落后、環(huán)保資源約束持續(xù)加強(qiáng)等挑戰(zhàn)接踵而至，生存之難、經(jīng)營之危、包袱之重早已擺上臺面，唯有發(fā)展，才是擺脫困境、鑄造輝煌的良方。
通過創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)，公司深刻認(rèn)識到當(dāng)前的形勢，時不我待，轉(zhuǎn)型發(fā)展已迫在眉睫，必須找準(zhǔn)定位，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升發(fā)展?jié)摿?、提高發(fā)展能力、增強(qiáng)發(fā)展動力，才能贏得企業(yè)健康發(fā)展空間。
找準(zhǔn)定位，明確發(fā)展方向。只有不斷對標(biāo)先進(jìn)，才能清晰定位，對準(zhǔn)問題的根源，找出解決問題的辦法，切實解決問題。一是大力開拓能源和電量市場，面向市場、面向終端用戶，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實施更加靈活的市場策略，積極適應(yīng)發(fā)電計劃放開所帶來的市場交易電量增加和計劃電量縮減的變化，優(yōu)化資源配置，提高市場份額，通過釋放產(chǎn)能獲得優(yōu)勢。二是積極推動和參與發(fā)電輔助服務(wù)市場，在增量配電、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、技術(shù)援助等方面努力開拓，創(chuàng)造新的效益增長點。三是積極研究大容量高參數(shù)及燃?xì)鈾C(jī)組的容量替代方案，雖然短時期內(nèi)可能性不大，但絕不能放棄努力，要加強(qiáng)政策研究與爭取，做好人才儲備工作。四是積極探索智慧能源，密切關(guān)注與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相契合、便于開發(fā)利用的智慧能源項目。
提升管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。提升管理能力，既能夯實當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)，又能增強(qiáng)企業(yè)走向未來的發(fā)展能力。一是夯實安生生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅持“安全第一”不動搖，抓好“兩票三制”、“三講一落實”、“兩措”等基礎(chǔ)工作，抓好制度與責(zé)任的兩落實。二是著力解決能耗問題，能耗涉及環(huán)節(jié)多，是衡量發(fā)電企業(yè)技術(shù)與管理水平的重要標(biāo)桿，牽住煤耗這個“牛鼻子”，通過立足達(dá)設(shè)計值狠抓設(shè)備治理、立足降耗增效實施設(shè)備改造、內(nèi)外協(xié)同優(yōu)化運行方式、落實全員節(jié)能責(zé)任等，打好一場節(jié)能降耗的人民戰(zhàn)爭。三是大力加強(qiáng)科技攻關(guān)力度，破解生產(chǎn)難題。11月9日公司4號機(jī)組實現(xiàn)“一鍵并網(wǎng)”開機(jī)，標(biāo)志著60萬機(jī)組開機(jī)由“程控”方式變?yōu)椤耙绘I并網(wǎng)”，在縮短并網(wǎng)操作時間的同時，有效提高開機(jī)并網(wǎng)可靠性。四是加強(qiáng)軟科學(xué)研究。電量、燃料對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要，其市場化程度越來越高，在今年的能源營銷工作中，我們深刻感受到，加強(qiáng)政策研究與形勢研判，牢牢把握市場規(guī)律，踏準(zhǔn)節(jié)奏、率先出擊，在市場競爭中尤為重要。
強(qiáng)化執(zhí)行，提高發(fā)展能力。再好的決策如果不被貫徹執(zhí)行，就會大打折扣。創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)，公司責(zé)無旁貸，對公司而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一是機(jī)制保障嚴(yán)執(zhí)行，各重點、專項工作都必須制訂專門的工作方案及配套的責(zé)任落實措施，明確工作職責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)工作計劃、落實工作措施、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。二是強(qiáng)化督辦促執(zhí)行，2017年初公司建立了5個綜合督查組、5個專項監(jiān)管督導(dǎo)組以及具有管理職能的部門日常督查組，堅持每月定期開展督查督辦，同時對重點工作任務(wù)的完成與重點問題的解決實行總經(jīng)理掛牌督辦制，盡最大可能地消除工作隨意不嚴(yán)謹(jǐn)、工作隨性不規(guī)范、工作隨便不閉環(huán)的不良習(xí)慣。三是提升能力強(qiáng)執(zhí)行，通過建立中層管理人員履職紀(jì)實檔案與工作正負(fù)面清單、實施主要管理人員查違章積分排行榜等工作機(jī)制，促使各級管理人員敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、依規(guī)履責(zé)。
鍛煉隊伍，增強(qiáng)發(fā)展動力。人是最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展首先是人的發(fā)展?！皠?chuàng)一流”企業(yè)比的都是“硬指標(biāo)”，要實現(xiàn)目標(biāo)，就必須動真碰硬，樹立“嚴(yán)、高、細(xì)、實、快、新”新風(fēng)，讓履職不實的如坐針氈，讓扎實肯干的彰顯才能，既觸動隊伍中的“隱形人”，又發(fā)掘、鍛煉隊伍中的有為人。
一是不斷優(yōu)化完善薪酬分配機(jī)制，全面深化“管理考任務(wù)、運行比指標(biāo)、檢修看工時”全員績效管理，肯定勞動、鼓勵貢獻(xiàn)，促使員工更加關(guān)心和重視個人績效提升。二是組織開展人力資源全面調(diào)查摸底，為深入內(nèi)部挖潛提供重要依據(jù)，公司2017年重點對專業(yè)技術(shù)、安全監(jiān)察、教育培訓(xùn)、一線生產(chǎn)、關(guān)鍵管理崗位等隊伍建設(shè)進(jìn)行了優(yōu)化、理順、調(diào)整，并初步完成環(huán)保、化學(xué)輔助運行崗位的幾起合并工作。三是按照華銀公司要求，對照集團(tuán)公司編制標(biāo)準(zhǔn)，適時、有序、穩(wěn)步開展公司“三定”工作，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、人崗相適、配置最優(yōu)、隊伍穩(wěn)定、工作高效。四是加強(qiáng)中層管理、骨干隊伍建設(shè)，尤其是后備人才儲備，堅持“嚴(yán)格基礎(chǔ)條件，突出管理潛能，穩(wěn)步高效推進(jìn)年輕化、專業(yè)化”原則，貫徹落實華銀公司優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔（2017-2020）3年工作計劃，重點培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)、潛力大、能力強(qiáng)、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕員工。
做實黨建，提升發(fā)展?jié)摿?。公司在“?chuàng)一流”企業(yè)工作中，充分發(fā)揮思政宣傳工作的作用，多途徑宣傳、多輪次發(fā)動，讓一流的目標(biāo)清晰明確，讓一流的信念深入人心。一是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，從嚴(yán)治黨，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的作用。二是抓好黨的建設(shè)，學(xué)懂弄通做實黨的十九大精神，推進(jìn)黨支部“四化”（陣地規(guī)范化、支部示范化、活動品牌化、網(wǎng)絡(luò)信息化）建設(shè)工作，開展好黨員“兩帶頭”活動，打造好黨建“NEW”品牌。三是抓牢廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。四是抓活思政宣導(dǎo)工作，大力宣貫上級精神、宣傳先進(jìn)典型、傳播感動聲音，讓員工在潤物無聲中領(lǐng)悟新精神、轉(zhuǎn)換新思想、接受新理念、迸發(fā)新活力。
砥礪前行創(chuàng)一流，“逐鹿群雄”建新功，2017年，公司舉全員之力，克服困難、奮勇拼搏，成功邁入集團(tuán)公司“一流企業(yè)”的光榮行列。2018年，開啟新征程，要有新氣象新作為，公司將積極主動迎接國企改革和電力體制改革，以更加努力的態(tài)度、更加奮發(fā)的精神，開拓進(jìn)取，務(wù)實工作，為華銀公司健康發(fā)展、為集團(tuán)公司建設(shè)國際一流能源集團(tuán)作出更大的貢獻(xiàn)。
