2016年12月30日20時30分，大唐臨清熱電有限公司1號機組高水平通過168小時試運；2017年1月23日15時57分, 2號機組順利通過168小時試運行，標(biāo)志著該公司兩臺機組全部正式投入商業(yè)運行，臨清熱電項目的成功投運不僅對集團公司“十三五”期間“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的意義，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。
從項目立項核準(zhǔn)的艱難起步，基建的攻堅克難，到并網(wǎng)發(fā)電的勠力沖刺，盈利水平的不斷提升，該公司緊盯目標(biāo)、團結(jié)協(xié)作、砥礪奮進，把“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，深深融入精品創(chuàng)建的實踐中，實現(xiàn)了“工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價低、效益好”的目標(biāo)，讓臨清熱電在魯西北大地上披荊斬棘、綻放光彩。
描繪精品工程藍圖
“用我們的承諾和智慧雕塑集團精品工程”，工程建設(shè)之初，該公司就許下莊嚴(yán)承諾，瞄準(zhǔn)“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的集團公司精品工程目標(biāo)，披荊斬棘、櫛風(fēng)沐雨，踏上了“精品”創(chuàng)建之旅。
該公司博采眾長，將“科技引領(lǐng)、開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效”的精品工程理念宣貫到每個參建單位，統(tǒng)一認(rèn)識、達成共識，積極推進安全文明、工藝質(zhì)量、施工準(zhǔn)備、過程創(chuàng)優(yōu)、二次優(yōu)化的“四同步”策劃，編制印發(fā)了《精品工程總體策劃大綱》《精品工程總體策劃書》《建筑、工藝質(zhì)量策劃》《二次優(yōu)化策劃》，為實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開工及精品工程建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
臨清項目在初步設(shè)計階段完成22項專題優(yōu)化，節(jié)約投資5764萬元；建設(shè)中落實優(yōu)化合理化建議174條，形成成果60項，實現(xiàn)降造9302萬元。在土建方面該公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式，取消除氧間，將除氧器布置在汽機房運轉(zhuǎn)層上，主廠房“四變?nèi)笨s短了長度和跨度，降低建筑體積27122立方米；優(yōu)化煤場封閉設(shè)計圖，合計優(yōu)化節(jié)約費用656萬元。在輔機配置方面，該公司空氣預(yù)熱器、汽動給水泵、送風(fēng)機、一次風(fēng)機采用單列配置，兩機共用一臺30%電動給水泵，成為山東地區(qū)唯一的單輔機發(fā)電機組。在優(yōu)化汽輪機設(shè)計方面，該公司采用高、中壓缸分缸布置加旋轉(zhuǎn)隔板的設(shè)計方式，單機最大供汽量350噸每小時，實現(xiàn)熱耗每千瓦時7657千焦的先進值。擴大循環(huán)水系統(tǒng)單元，該公司將兩臺機組循環(huán)水進回水串聯(lián)，夏季可實現(xiàn)一機兩塔運行，降低循環(huán)水溫度和背壓，提高經(jīng)濟性；冬季供熱量較大時，可實現(xiàn)兩機一塔運行，減少水耗，降低廠用電率。在優(yōu)化環(huán)保設(shè)施、降低環(huán)保造價方面，該公司脫硫系統(tǒng)采用單塔單循環(huán)加除塵PLUS工藝，使脫硫吸收塔的脫硫效率達到99.1%，除塵效率達到80%，降低脫硫投資1000萬元，節(jié)約濕電除塵器投資2906萬元。
投身精品工程實踐
開工以來，該公司以一級網(wǎng)絡(luò)計劃為統(tǒng)領(lǐng)，對二級網(wǎng)絡(luò)計劃實行動態(tài)工期管控，監(jiān)督各施工單位細化三級網(wǎng)絡(luò)計劃，推進各標(biāo)段協(xié)調(diào)配合、齊頭并進；通過日對照、周分析、月總結(jié)，確保節(jié)點目標(biāo)；針對制約工期的設(shè)備采購、設(shè)計、催交環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣、重點突破，全力保障工期進度需要,實現(xiàn)了機組里程碑重大節(jié)點正點率100%。
安全管控上臨電人重錘擂鼓，以分級控制為原則，以達標(biāo)評級和創(chuàng)集團公司安全文明施工樣板工地為抓手，通過實行腳手架、施工用電、大型機械的三專管理，創(chuàng)建無違章示范區(qū)、分區(qū)準(zhǔn)入管理、建立評比機制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡視、強化安全文化引領(lǐng)等管理手段，實現(xiàn)工程全過程安全目標(biāo)。踐行人性化管理理念，在“多卡合一”的基礎(chǔ)上，將施工人員的血型錄入胸卡信息中。
工期措施上臨電人“爭分奪秒”，持續(xù)優(yōu)化資源配置，狠抓施工管理，強化進度考核，相繼破解了雨季施工、電網(wǎng)送出，基建、生產(chǎn)管理人員斷層等難題，歷經(jīng)18個月的風(fēng)雨鏖戰(zhàn)，兩臺機組如期投產(chǎn)發(fā)電。
造價控制上臨電人統(tǒng)籌謀劃，嚴(yán)格控制設(shè)計變更、簽證費用發(fā)生，通過強化工程招標(biāo)、合同管理、優(yōu)化設(shè)計、稅收籌劃、融資等綜合措施，累計降低工程造價3.05億元，創(chuàng)造了集團公司造價最優(yōu)指標(biāo)水平，為即投產(chǎn)、即盈利的局面打下堅實基礎(chǔ)。
質(zhì)量管控上臨電人“精益求精”，堅持從源頭抓起，創(chuàng)新性提出“一次成優(yōu)”的工程建設(shè)理念。堅持設(shè)備優(yōu)中選優(yōu)理念，強化質(zhì)量管控，認(rèn)真吸取同類型機組建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三、優(yōu)化工藝，通過圖紙會審、樣板先行、過程管控、設(shè)備監(jiān)造、成品防護等手段，實現(xiàn)機組各項性能指標(biāo)達設(shè)計值。
踐行精品工程承諾
2017年，該公司將踐行精品工程創(chuàng)建承諾、檢驗精品工程創(chuàng)建成果貫穿到生產(chǎn)運營工作中。該公司以黨的十九大精神為指引，認(rèn)真貫徹落實集團公司各項工作部署，堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以問題為導(dǎo)向，對標(biāo)提升，補齊短板，各項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)均優(yōu)于山東公司考核目標(biāo)。
該公司直面嚴(yán)峻的電力形勢，深化內(nèi)功、精研政策，搶占電力交易“制高點”，克服機組較長時間單機運行的不利條件，圓滿完成了年度經(jīng)營目標(biāo)；嚴(yán)格落實集團公司燃評標(biāo)準(zhǔn)，順利完成三大項目建設(shè)，并通過集團公司檢查驗收，正式投入運行；全面推行“主輔一體化”運行模式，優(yōu)化培訓(xùn)方案，淬煉員工隊伍,為機組長周期在網(wǎng)運行提供了人才保障；強化財務(wù)基礎(chǔ)管理，加強電費回收管控力度，積極研究國家及地方相關(guān)政策取得合理的工業(yè)用汽價格、環(huán)保電價、超低排放電價和調(diào)整后的基礎(chǔ)電價，為全年利潤超爭取值，資產(chǎn)負債率比年度確保值低奠定堅實基礎(chǔ)。
在四個階段的精品工程驗收檢查中，該公司1、2號機組得分居同期火電項目前列，成功獲得集團公司火電項目“精品工程”榮譽稱號，實現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建的既定目標(biāo)。這一份份成績單，印證著臨電人踐行“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念的步伐，檢驗了臨電人創(chuàng)建“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”精品工程的成果。
乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在魯西北大地上，一座現(xiàn)代化火力發(fā)電廠已拔地而起，大唐臨清熱電有限公司的開拓者們，正聚焦集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略逐步趕超階段目標(biāo)，高舉“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神旗幟，以敢為人先的氣魄、拼搏進取的精神，在鞏固精品工程創(chuàng)建成果的征途上，為集團公司建設(shè)國際一流能源集團而不懈努力著。
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