2018年，對(duì)于同華發(fā)電公司來說是不平凡的一年，這一年，面對(duì)煤價(jià)上漲、電量不足、機(jī)組大修和環(huán)保壓力加大等困難和挑戰(zhàn)，同華公司圍繞集團(tuán)公司和漳澤電力的工作部署，科學(xué)謀劃策略，積極采取有效措施，著力以強(qiáng)思想、保安全、搶電量、控成本、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益等方面為工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以驕人的成績給公司和職工交上了一份滿意的答卷。

強(qiáng)思想 筑牢企業(yè)“根”與“魂”

2018年，同華發(fā)電公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神為引領(lǐng)，按照集團(tuán)公司及漳澤電力各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮黨組織管大局、把方向的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，突出黨員先鋒模范帶頭作用，凝聚廣大干部員工團(tuán)結(jié)一心、合力奮進(jìn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量與智慧。

多亮點(diǎn) 攻堅(jiān)克難創(chuàng)效益。

2018年，同華全力以赴搶電量、控成本、增效益，提前38天完成漳澤電力下達(dá)的年度計(jì)劃發(fā)電任務(wù)。全年累計(jì)完成發(fā)電量66.22億千瓦時(shí)，完成任務(wù)目標(biāo)115%。

靈活電量營銷，保量增盈提效?！半娏烤褪巧€”，公司營銷人員以“廣開思路，爭量保價(jià)”的策略方針，積極開展智慧營銷，全年累計(jì)爭取電量計(jì)劃超出年度電量計(jì)劃目標(biāo)15%，其中市場電量占比達(dá)到61%，他們利用政策性支持，絕不放過一度電的營銷理念，先后獲取了先進(jìn)指標(biāo)機(jī)組對(duì)標(biāo)及迎峰度夏等政策性電量獎(jiǎng)勵(lì)1.85億千瓦時(shí)，確保電量指標(biāo)顆粒歸倉，為順利完成全年發(fā)電任務(wù)添秤加碼。

狠抓設(shè)備安全，確保高效穩(wěn)發(fā)。2018年上半年，同華發(fā)電公司兩臺(tái)機(jī)組先后進(jìn)行了A級(jí)檢修，面對(duì)自投產(chǎn)以來從未有過的工程規(guī)模和檢修難度，他們提前做好詳盡計(jì)劃，制定好科學(xué)合理的技術(shù)措施，做到了檢修管理分工明確、責(zé)任到人、措施得力，使兩臺(tái)機(jī)組能夠在短短5個(gè)多月內(nèi)安全可靠、高質(zhì)量、高效率順利完成了檢修任務(wù)。大修期間，#1機(jī)組完成檢修項(xiàng)目2176項(xiàng)，#2機(jī)組完成檢修項(xiàng)目2237項(xiàng)。大修后，#1機(jī)組汽輪機(jī)熱耗率下降了約145KJ/kwh，折合煤耗5.43g/kwh。#2機(jī)組汽輪機(jī)熱耗率下降了約84.6KJ/kwh，折合煤耗約3.17g/kwh。兩臺(tái)機(jī)組的各項(xiàng)能耗指標(biāo)及環(huán)保指標(biāo)均優(yōu)于先前水平，機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性達(dá)到了最優(yōu)狀態(tài)，為下半年趕超發(fā)電進(jìn)度提供了強(qiáng)有力的實(shí)體保障。

精細(xì)運(yùn)行管理，多發(fā)搶發(fā)效益電。公司運(yùn)行人員牢固樹立電量第一意識(shí)，以發(fā)“效益電”為原則，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)情況，通過加強(qiáng)運(yùn)行方式調(diào)整，完善值際小指標(biāo)競賽管理，突出電量指標(biāo)完成情況比重，激勵(lì)員工比優(yōu)爭先，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。他們牢牢抓住迎峰度夏這一發(fā)電黃金階段，最大程度做好搶發(fā)多發(fā)電量工作。8月15日，該公司日發(fā)電量達(dá)到2821.7萬千瓦時(shí)，機(jī)組負(fù)荷率89.07%，日發(fā)電量再創(chuàng)新高，刷新了該公司近年來單日發(fā)電量最高記錄。在迎峰47天的迎峰度夏工作中該公司共完成發(fā)電量11.8億千瓦時(shí)，大大縮短了搶發(fā)任務(wù)進(jìn)度。

內(nèi)部挖潛增效，嚴(yán)控成本添盈利。2018年初，同華發(fā)電公司大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，通過了《薪酬分配向核心崗位傾斜方案》，將核心崗位績效工資增加20%。同時(shí)，在各部門建立工資與貢獻(xiàn)掛鉤機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。同時(shí)，在控制和優(yōu)化外委項(xiàng)目管理、合同費(fèi)用和結(jié)算上，取得了一定成效。公司將原有辦公樓保潔服務(wù)、安保等外委項(xiàng)目改由公司內(nèi)部自行接管，降低費(fèi)用85萬元；通過認(rèn)真審定、梳理重簽合同，減少費(fèi)用66萬元；通過合同結(jié)算、招標(biāo)競價(jià)談判方式，將日常零星合同費(fèi)用降低了1400萬元。此外，在探索發(fā)展供熱項(xiàng)目的過程中，結(jié)合軒崗煤電“三供一業(yè)”移交社會(huì)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)軒煤公司的供熱，為公司創(chuàng)收增加了利潤點(diǎn)。

脫貧困 精準(zhǔn)幫扶重肩挑。

2018年，國家脫貧工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，作為國企單位，同華發(fā)電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，在企業(yè)改革、脫困、發(fā)展任務(wù)艱巨的背景下，依舊把扶貧工作重任扛在肩頭。同年5月，按照省委及集團(tuán)公司精準(zhǔn)幫扶的指示安排，同華公司特成立精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司黨政一把手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組長，下設(shè)9個(gè)幫扶工作小組，對(duì)寧武縣128戶、原平市8戶困難戶進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶。其中下派三個(gè)駐村工作隊(duì)分別到寧武縣圪廖鄉(xiāng)黃嶺村、寧武縣懷道鄉(xiāng)中馬坊村和原平市軒崗鎮(zhèn)焦家寨村三個(gè)定點(diǎn)幫扶村進(jìn)行長期駐村幫扶。

開展工作以來，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次來到寧武縣定點(diǎn)幫扶村進(jìn)行走訪調(diào)研，指導(dǎo)工作隊(duì)工作，他們通過走訪調(diào)查給每個(gè)貧困戶建檔立卡，與鄉(xiāng)、村兩級(jí)班子組織座談，商議幫扶舉措。公司黨委多次組織幫扶責(zé)任人、干部黨員深入貧困村開展走訪慰問活動(dòng)，建立“愛心超市”普惠廣大村民，對(duì)公司全體員工發(fā)出獻(xiàn)愛心呼吁，組織開展“扶貧濟(jì)困、愛心捐助”活動(dòng)等，將全體員工的關(guān)愛和溫暖送達(dá)到每一個(gè)受益貧困村民的手中。在公司黨政的大力支持下，幫扶工作隊(duì)根據(jù)各村的實(shí)際情況和特點(diǎn)，進(jìn)行了科學(xué)考研、分析和對(duì)比，成功推出了“皇嶺山茶”和小雜糧加工產(chǎn)品精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目，目前，黃嶺村“皇嶺山茶”已實(shí)現(xiàn)利潤5.4萬余元，補(bǔ)齊了該村脫貧攻堅(jiān)短板，完成了黃嶺村“戶脫貧、村出列”任務(wù)。中馬坊村“小雜糧加工項(xiàng)目”已籌備組織生產(chǎn)，為下一步脫貧工作的深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，凝心聚力開新篇。2019年，同華公司將繼續(xù)加快興企步伐，圍繞集團(tuán)公司提出的“更嚴(yán)、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”目標(biāo)，勠力同心、砥礪前行，為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤貢獻(xiàn)力量。