7月23日9時，大唐華銀耒陽發(fā)電公司2號機順利并網(wǎng)，至此，該公司三機運行，迎峰度夏“戰(zhàn)役”全面打響，再度彰顯勇于承擔社會責任的良好形象。

　　作為湘南地區(qū)唯一電源支撐點，耒陽發(fā)電公司每至盛夏都會全力迎戰(zhàn)負荷高峰。相較往年，該公司2019年的迎峰度夏之戰(zhàn)面臨著更大困難，一方面20萬機組服役時間長、設(shè)備老化，瀕臨關(guān)停，煤耗居高不下且環(huán)保壓力巨大，一旦運行發(fā)電，勢必會給企業(yè)攻堅年度扭虧目標造成較大負面影響。另一方面，203人成建制劃轉(zhuǎn)雷州后，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門骨干流失、人手緊張，及至迎峰度夏時，各崗位人員捉襟見肘的矛盾更為凸顯。

　　該公司對此高度重視、未雨綢繆，早在4、5月間，總經(jīng)理、黨委副書記田海軍就明確表示，“既要搶抓夏季負荷高峰時電量增發(fā)的有利時機，力爭3、4號機穩(wěn)發(fā)多發(fā)，也要彰顯大唐企業(yè)責任形象，不惜代價，按照電網(wǎng)要求，增開1、2號機組，滿足社會用電需求?！?月中旬，18名來自機關(guān)、檢修、物資、多經(jīng)系統(tǒng)曾經(jīng)有過運行工作經(jīng)歷的職工，積極響應(yīng)號召，發(fā)揚“戰(zhàn)斗”精神，分批次返“崗”發(fā)電部，極大緩解了迎峰度夏期間發(fā)電部人手緊張的壓力。同時，各部門提能轉(zhuǎn)崗工作紛紛加速步入“快車道”，發(fā)電部以老帶新、嚴格考核，燃運部一崗多能、政策傾斜，燃管部干部帶頭、多證輪崗，成效十分明顯，逐漸成長的“新鮮血液”亦為迎峰度夏工作順利推進提供了有效保障。

　　“兵馬未動糧草先行”，在燃料調(diào)運上，公司以“保供控價”為宗旨，細化指標責任，逐日倒逼問責，目標導向、過程監(jiān)管、結(jié)果考核，緊盯水運煤、本地煤調(diào)運，干部職工主動加班加點，奮戰(zhàn)在調(diào)運、接卸一線。截至7月24日，該公司年度進煤逾80萬噸，庫存近30萬噸，標煤單價同比下降近80元/噸，不但為年終完成燃料管理目標任務(wù)奠定扎實基礎(chǔ)，也為完成迎峰度夏工作提供了有力保障。

　　與此同時，在設(shè)備管理與安全管理方面，該公司同樣精心部署并一一落實、執(zhí)行到位。5月中旬，4號機組A修結(jié)束，隨后，2號機組檢查性檢修鋪開，該公司有針對性地對空預器、布袋除塵、撈渣機等重點設(shè)備開展專項整治，確保了2號機迎峰度夏期間的運行可靠，7月初，又完成4號機真空嚴密性專項整治行動，為迎峰度夏贏得先機。此間6月，該公司還結(jié)合安全生產(chǎn)月、防汛抗洪、迎峰度夏等工作，出臺相關(guān)安全管理細則，全面開展隱患排查整治行動，進一步夯實了安全管理基礎(chǔ)。