毛澤東思想是我們黨馬克思主義中國化的最大成就，是我黨發(fā)展壯大和成就偉業(yè)的行動指南，是中華民族獨立、自由、民主建設(shè)的精神財富。繼承和發(fā)揚毛澤東思想，深刻領(lǐng)會借鑒抗大精神、整風(fēng)運動、南泥灣精神的創(chuàng)立方法并加以運用，對于當(dāng)前耒陽發(fā)電公司攻堅克難實施轉(zhuǎn)型發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。
以抗大精神培訓(xùn)干部
抗大精神是在抗日戰(zhàn)爭的背景下，我黨創(chuàng)造的具有標(biāo)志性的精神財富。它的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在毛澤東同志親自制定的“堅定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風(fēng)，靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”的教育方針，“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的校訓(xùn)，以及理論聯(lián)系實際的教學(xué)原則等方面?？勾缶?，極大地鼓舞了全國人民抗戰(zhàn)熱情、昂揚斗志，今天仍是激勵我們克服困難、奮發(fā)進(jìn)取的寶貴精神財富。
耒電作為一家老廠，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深化、電力市場形勢錯綜復(fù)雜的形勢下，正處在爬坡過坎的關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)。經(jīng)營減虧扭虧、員工提能轉(zhuǎn)崗、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對于延續(xù)耒電的發(fā)展歷程意義非凡，華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程就是耒電當(dāng)前開展各項工作的行動指南。前途光明，但過程充滿挑戰(zhàn)，處處需要抗?fàn)?，黨員干部作為耒電改革發(fā)展的中堅力量，擔(dān)負(fù)著沖鋒陷陣、攻城拔寨的光榮使命。承傳抗大精神，我們就是要抓住黨員干部這個關(guān)鍵少數(shù)，用毛澤東思想把廣大黨員干部鍛造成為耒電轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程上立場堅定、敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的英勇戰(zhàn)士，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，把耒電的事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
以整風(fēng)運動統(tǒng)一思想
延安整風(fēng)運動，破除了革命戰(zhàn)爭時期一切不合時宜的思想觀念和錯誤做法，確立了實事求是的思想路線，使黨在政治上、思想上、組織上達(dá)到了空前團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，為奪取抗日戰(zhàn)爭和中國革命的最終勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。
思想是行動的先導(dǎo)。統(tǒng)一思想是我們做好一切工作的前提條件，是改革取得成功的根本保證。思想上同心同德，才能目標(biāo)上同心同向、行動上同心同行。
受市場環(huán)境變化和自身條件限制，自去年以來，耒電陷入虧損泥淖。窮則思變，企業(yè)要生存、員工要發(fā)展，則企業(yè)改革轉(zhuǎn)型勢在必行?！叭ā备母锸侨A銀公司“12345”戰(zhàn)略工程“集員工之智，辦惠及民生之事”思想的具體體現(xiàn)，是耒電實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏的的必然選擇?！叭ā本褪且s減干部、精簡機構(gòu)，推動富余勞動力對外代維代運，就是要改革現(xiàn)有的薪酬分配制度，深挖潛能、激發(fā)活力。變革必然觸及利益，現(xiàn)如今，僵化封閉的觀念正在阻礙改革的深入。以史明鑒，從延安整風(fēng)運動的背景看今天的耒電，一場耒電的整風(fēng)運動如箭在弦。在耒電開展一次成功而徹底的整風(fēng)行動，促進(jìn)員工認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，必將能凝聚起推動耒電轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴力量。
以南泥灣精神自力更生
1939年2月，毛澤東在延安生產(chǎn)動員會講話，“我們是餓死呢?解散呢?還是自己動手呢?餓死是沒有一個人贊成的，解散也是沒有一個人贊成的。還是自己動手吧”。由此，便有了轟轟烈烈的南泥灣大生產(chǎn)，把一片荒地變成了塞北的江南，培育了永放光芒、歷久彌新的南泥灣精神。
南泥灣精神是自力更生、艱苦奮斗的革命精神，具有重要的時代價值。弘揚南泥灣精神，重拾革命傳統(tǒng)，在國家經(jīng)濟社會正發(fā)生深刻變革的新時代有著非常重要的意義，對身處變革陣痛之中的耒陽發(fā)電公司而言，更是走出逆境、浴火重生的信念支柱。
當(dāng)下的耒電，弘揚南泥灣精神就是要自力更生，優(yōu)化存量資產(chǎn)，先“活”下去再說!這是關(guān)乎耒電生存，關(guān)乎耒電最終能否熬過嚴(yán)冬走進(jìn)暖春的首要根本。耒電僅有102萬千瓦的機組容量，員工1200多名，度電人工成本高企，加上單機容量小、機組能耗高，煤價居高不下，兩臺21萬機組一旦退役，沒有新的發(fā)展路徑，減虧扭虧將無從談起，員工發(fā)展就是無本之木，無源之水。弘揚南泥灣精神，就是要優(yōu)化人力資源，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，把人工成本高的包袱化為員工提能轉(zhuǎn)崗帶來的紅利，優(yōu)化現(xiàn)有存量機組，攻堅節(jié)能降耗，全力以赴降煤價、爭電量、壓成本，開源節(jié)流，提升市場競爭力。面對艱難時局，我們要以南泥灣精神教育人、鼓舞人，倡導(dǎo)干部員工“風(fēng)物長宜放眼量”，不再糾結(jié)工資下降，不再抱怨轉(zhuǎn)崗分流，把精力放到工作去，主動把能做的事做到極致、做出實效，踏踏實實為經(jīng)營減虧、為發(fā)展蓄力。
無論過去、現(xiàn)在還是將來，毛澤東思想都將永不褪色，歷久彌新。研究并把握好毛澤東思想的精神實質(zhì)，必將有力促進(jìn)事業(yè)傳承、推動改革發(fā)展，我們也終將守得云開見月明，迎來耒電事業(yè)又一個高光時刻。
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