5月30至31日，華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研指導(dǎo)，并作了重要講話。通過學(xué)習(xí)徐總講話精神，本人感觸頗多，尤為突出的感受是節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)打響，迫在眉睫、刻不容緩。
就此，燃管部著手開始了以下工作：
一、著力隊(duì)伍建設(shè)，確保部門員工素質(zhì)能力全面提升。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，下大力氣打造一支政治上過得硬、講紀(jì)律識(shí)大局的燃料驗(yàn)收隊(duì)伍；培養(yǎng)一支工作“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高、快、新”作風(fēng)的骨干隊(duì)伍。所謂燃料骨干，要求有二：吃透設(shè)備性能和國(guó)標(biāo)研究；較強(qiáng)的燃料數(shù)據(jù)分析能力。我們對(duì)骨干的培養(yǎng)也是從這兩點(diǎn)入手。
二、著力入廠驗(yàn)收，確保燃煤“顆粒歸倉”。
（一）從技術(shù)上提升。一是退出火車煤上車打洞改為開邊門檢查煤質(zhì)，存在了車廂底部中部的檢查盲區(qū)。去年9月公司員工自主設(shè)計(jì)出了煤質(zhì)抽查樣鏟，有效地消除了檢查盲區(qū)，極大地震懾了供應(yīng)商的投機(jī)取巧行為；二是“三大項(xiàng)目”創(chuàng)標(biāo)桿期間，在各路入廠煤的出大塊器或格柵上裝設(shè)攝像頭，全過程監(jiān)測(cè)煤中矸石。本月發(fā)現(xiàn)一批煤在2號(hào)翻車機(jī)卸煤篦上出現(xiàn)大塊矸石并及時(shí)處理；三是為減少入廠煤樣水分損失，公司入廠煤采樣和制樣間投運(yùn)了大功率空調(diào)制冷和加濕機(jī)進(jìn)行空氣環(huán)境加濕；四是今年以來，大量褐煤入廠，在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，公司特批迅速上馬了全水分通氮干燥設(shè)備。
（二）從管理提升。一是加強(qiáng)開展各采樣機(jī)不同采樣方式對(duì)不同煤種的對(duì)比試驗(yàn)，不斷提升燃料驗(yàn)收管理水平；二是加強(qiáng)標(biāo)本管理，現(xiàn)燃管部已開展實(shí)施了煤樣標(biāo)本庫，作為煤質(zhì)判別的鮮活教材，使培訓(xùn)更生動(dòng)更易接受，采樣員對(duì)煤質(zhì)判別水平得到了很大提升；三是優(yōu)化檢查流程，對(duì)把握不準(zhǔn)的煤質(zhì)，做到了2小時(shí)出抽查樣結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了邊卸車邊出抽查樣結(jié)果；四是從制度及思想上要求燃料現(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)接受監(jiān)督，牢固樹立監(jiān)督就是保護(hù)的思想意識(shí)。
三、著力管理提升，確保煤場(chǎng)量質(zhì)不虧。
一是吃透國(guó)標(biāo)和設(shè)備性能。通過規(guī)范燃料管理，確保煤場(chǎng)不虧煤，管理性熱值差維持在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)；二是必須確保數(shù)據(jù)真實(shí)不做假、人員不出事的底線，特別是一線人員不參與作假。這對(duì)燃料管理人員的技術(shù)素養(yǎng)提出了很高要求，我們?cè)谶@方面狠下功夫并不斷努力，特別是吃透采樣機(jī)和化驗(yàn)設(shè)備的性能特質(zhì)，吃準(zhǔn)國(guó)標(biāo)中熱值計(jì)算法則。
四、著力溝通協(xié)調(diào)，確保主動(dòng)配煤摻燒。
一是加強(qiáng)入廠入爐量質(zhì)分析。當(dāng)期對(duì)水運(yùn)煤進(jìn)行批批預(yù)采樣，雖然入廠制樣和化驗(yàn)工作量增加一倍，但做到了來煤直接入爐并精準(zhǔn)摻燒；二是被動(dòng)摻燒是制約鍋爐效率的一個(gè)重要方面。造成被動(dòng)摻燒的原因主要有兩個(gè)，即結(jié)構(gòu)性缺煤和為熱值差指標(biāo)進(jìn)行摻燒。當(dāng)前一定要解決好這些問題。
作為公司燃料協(xié)調(diào)管理部門，職責(zé)要求我們必須要與燃料調(diào)運(yùn)、燃料管理、配煤摻燒進(jìn)行積極有效的對(duì)接溝通，在充分掌握電量和機(jī)組運(yùn)行計(jì)劃、調(diào)運(yùn)計(jì)劃的情況下，協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)節(jié)奏，盡最大可能不發(fā)生結(jié)構(gòu)性缺煤。
公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上要求要合理控制摻燒節(jié)奏，熱值差不要前高后低而被動(dòng)摻燒。
作為華銀公司今年前四個(gè)月每月完成熱值差指標(biāo)的唯一一家電廠，在5月份熱值差控制上遇到了困難，雖然我們有決心這個(gè)月能完成，但是確實(shí)造成了摻燒和接卸的被動(dòng)局面，本月下旬公司上下分出了太多精力投入到此項(xiàng)工作中，這不得不說燃管部在思想認(rèn)識(shí)上還存在差距，必須要對(duì)問題原因進(jìn)行深刻總結(jié)剖析，做到防范措施到位，考核到人。
下階段，燃管部的工作著力點(diǎn)，一是必須認(rèn)真用對(duì)標(biāo)思想指導(dǎo)工作，即“用對(duì)標(biāo)思想謀劃工作，用對(duì)標(biāo)語言描述工作，用達(dá)標(biāo)活動(dòng)推動(dòng)工作”。二是工作要樹品牌，用品牌思想推動(dòng)工作。三是實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的基礎(chǔ)上，抓好“高、快、新”作風(fēng)建設(shè)，高站位、高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的提高工作作風(fēng)；積極探索管理的新思維、新模式、新方法，學(xué)會(huì)先否定自己，再提升自己；對(duì)待工作反應(yīng)快、落實(shí)快、行動(dòng)快。
