在集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，通過深入學習《中國大唐集團公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法（試行）》，公司將“創(chuàng)一流”工作作為年度首要工作目標，燃運部積極響應，力爭通過“創(chuàng)一流”讓部門變得有目標、有方向、有動力，促進部門管理水平的全面提升。
一切工作都要圍繞“創(chuàng)一流”這個綱領性核心任務來抓，把全員思想都統(tǒng)一到這個認識上來，把各項工作節(jié)奏都調整到這個“頻道”上來，堅定信心，攻堅克難；以“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領和最佳切入點，結合當前公司重點任務，全面抓好各項工作的落實。
堅持“安全、環(huán)保、經濟”的配煤摻燒原則，大力實施配煤摻燒工作，有效控制燃料成本，將“創(chuàng)一流”工作與燃料對標管理工作緊密結合起來，按照分析差距、措施整改、嚴格考核、改進提升四個步驟，細化分工。在保障發(fā)電用煤的前提下，根據(jù)不同礦點煤種和煤質，完善庫存結構。狠抓配煤控制精細化，對配煤摻燒過程中出現(xiàn)的問題進行認真分析，根據(jù)機組運行指標及時調整配煤摻燒方案，進行相對精細化的摻配。為取得最佳的摻配效果，配煤摻燒專責積極與發(fā)電部、調運部和燃管部相關人員溝通，及時掌握進廠煤煤量、煤質情況，以及機組運行各項指標的變化情況，制定詳盡的深度配煤摻燒方案，確保各摻配指標不出現(xiàn)偏差，為鍋爐安全穩(wěn)定經濟運行輸送優(yōu)質“口糧”。
針對下一階段的工作，部門將做好以下幾點：一、深入學習集團公司“創(chuàng)一流”管理辦法的具體內容和要求，對照評價標準中與部門相關指標，客觀、真實開展“創(chuàng)一流”指標對標，找差距、定措施、抓落實，不斷提升各項評價指標管理水平。二、以“降煤價”、“降煤耗”為目標，做好煤場堆取料及煤場覆蓋的基礎工作，為深度配煤摻燒工作提供有力的保障。三、加強員工的培訓工作，提高業(yè)務能力，確保摻燒工作在執(zhí)行上不出現(xiàn)偏差，為機組安全穩(wěn)定運行提供優(yōu)質的“口糧”。四、將部門黨員“兩帶頭”特色活動終的“隨手拍”和“地雷”活動在部門內部推廣并使其常態(tài)化，促使全員加強設備巡視管理，把設備故障消除在萌芽狀態(tài)。五、部門應上下一心、全力以赴，為公司“創(chuàng)一流”貢獻自己的力量。
我們將以“創(chuàng)一流”精神為指導，團結合作，勵精圖治，共同奮斗，為公司“創(chuàng)一流”而做好各項工作，我們會用自己辛勤的雙手，勞動的汗水，聰明的才智，為“創(chuàng)一流”譜寫新的篇章。
