本網(wǎng)訊 高砂水電公司全面推行精益管理，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)提供“新動(dòng)力”。
7月19日上午，第二批精益課題成果成功發(fā)布，標(biāo)志著該公司通過(guò)扎實(shí)開展精益管理，在實(shí)踐與探索中，取得進(jìn)一步成效。推進(jìn)“鼎”安全文化之宣貫落地課題，以豐富的內(nèi)容、詳實(shí)的陳述、精致的PPT，讓“安全文化”之花悄然綻放。
“鼎”安全文化宣傳力度不足，氛圍不夠濃厚，宣貫形式單一；
員工對(duì)“鼎”安全文化內(nèi)容不熟悉，尤其是新入廠員工知之甚少；
“鼎”安全文化與安全生產(chǎn)結(jié)合不緊密，還停留在形式和口頭上；
員工對(duì)安全文化的本質(zhì)及其作用認(rèn)識(shí)不足，參與的積極性不高；
......
4月初，該公司推進(jìn)“鼎”安全文化落地精益化課題小組成立，成員聚集在一起召開首次討論會(huì)，最終確立了《推進(jìn)“鼎”安全文化落地生根》的大課題及《推進(jìn)“鼎”安全文化之宣貫落地》、《推進(jìn)“鼎”安全文化之鑄牢人員之足》等5個(gè)小課題，深入開展“鼎”安全文化落地精益化課題研究，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
通過(guò)2個(gè)月實(shí)施，推進(jìn)“鼎”安全文化落地課題取得第一階段成果，在“鼎”安全文化的宣傳方式和員工認(rèn)知度上有了很大提高，課題小組在安全文化宣貫落地課題固化之后，將持續(xù)推進(jìn)“鼎”安全文化四足落地精益課題，最終讓“鼎”安全文化在該公司“落地生根、開花結(jié)果?！?/p>
據(jù)悉，該公司在推行精益管理中，始終圍繞著人和事兩個(gè)層面，持續(xù)不斷地做著創(chuàng)新與實(shí)踐。
育精益人，播下一粒種！
該公司把精益理念深植到員工心中，在生產(chǎn)管理中大力營(yíng)造“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍。通過(guò)自上而下的推進(jìn)，將精益管理的種子播撒在廣大員工心中，開拓出一片全員了解精益、掌握精益、實(shí)踐精益的沃土。
行創(chuàng)新事，收獲一片花！
該公司制定精益化管理實(shí)施辦法，落實(shí)全過(guò)程監(jiān)督，建立成果評(píng)價(jià)機(jī)制，定期舉辦精益課題成果發(fā)布會(huì)，提供展示的平臺(tái)。行創(chuàng)新事、創(chuàng)新行事，在該公司廣大員工的積極參與下，精益管理給企業(yè)帶來(lái)的成果和成效正在源源不斷地如花綻放。
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