進(jìn)入迎峰度夏期以來(lái)，塔山發(fā)電公司針對(duì)氣溫持續(xù)飆高，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保障措施，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、設(shè)備管理、燃料供應(yīng)等重點(diǎn)工作，確保機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)刻“發(fā)得穩(wěn)、帶得滿、頂?shù)蒙稀薄?、6、7月發(fā)電利用小時(shí)數(shù)在全省60萬(wàn)千瓦等級(jí)發(fā)機(jī)組中均排名一；7月30日公司雙機(jī)發(fā)電量2520.87萬(wàn)千瓦時(shí)，負(fù)荷率達(dá)到87.53%，創(chuàng)2016年接管以來(lái)單日發(fā)電量最高紀(jì)錄，8月9日雙機(jī)發(fā)電量2636.51萬(wàn)度，負(fù)荷率91.55%，創(chuàng)2014年下半年以來(lái)單日發(fā)電量新高；7月全月發(fā)電7.088億千瓦時(shí)，在“效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”中再創(chuàng)佳績(jī)。
早部署，平穩(wěn)度夏。公司制定迎峰度夏工作具體方案并進(jìn)一步細(xì)化搶發(fā)電量措施、計(jì)劃，加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓高峰、盯低谷、度電必爭(zhēng)。強(qiáng)化運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“缺陷管理”等生產(chǎn)管理制度，保證設(shè)備巡檢質(zhì)量、提高操作安全等級(jí)；加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，加大設(shè)備的維護(hù)、消缺、治理力度，做到有電量任務(wù)，機(jī)組隨時(shí)都能頂?shù)蒙希o抓一切機(jī)會(huì)搶發(fā)電量；同時(shí)加大安全檢查力度，定期、定區(qū)域檢查，全員出動(dòng)。
戰(zhàn)高溫，搶發(fā)電量。公司抓住近期全省用電高峰時(shí)段缺口大、外送電量增高的有利時(shí)機(jī)，在生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化過(guò)程管控，針對(duì)機(jī)組迎峰度夏期間機(jī)組負(fù)荷高、設(shè)備出力大、缺陷易發(fā)等情況全力消除重大缺陷和隱患先后開(kāi)展了空冷島噴淋沖洗和真空系統(tǒng)的排查治漏；發(fā)電運(yùn)行推行精細(xì)調(diào)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)“雙細(xì)則”、值際間指標(biāo)競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽考核提高運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，加強(qiáng)負(fù)荷起落操作，營(yíng)造出度電必爭(zhēng)的良好氛圍，上半年平均日發(fā)電量2006萬(wàn)千瓦時(shí)，平均負(fù)荷率69.66%。
抓燃煤，保障口糧。公司燃料管理部門(mén)積極按照“保量、控價(jià)、提質(zhì)”的原則，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好來(lái)煤的接卸、轉(zhuǎn)存工作，最大限度提高卸轉(zhuǎn)能力，確保夏季高負(fù)荷期燃料儲(chǔ)備充足。另一方面實(shí)施精準(zhǔn)配煤摻燒，穩(wěn)定入爐煤煤質(zhì)，確保機(jī)組接帶負(fù)荷順暢。
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