上海電建青海公司工會(huì)工作，堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，淬煉當(dāng)前，著眼“十四五”，圍繞中心，面向基層，強(qiáng)化“四項(xiàng)工作”，切實(shí)履職盡責(zé)，竭誠服務(wù)大局。
一是加強(qiáng)思想引領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)部署落實(shí)到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，樹立“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。發(fā)揮工會(huì)宣傳教育陣地作用，加強(qiáng)對職工的思想政治引領(lǐng)，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進(jìn)感情、激發(fā)動(dòng)力的工作，提高廣大職工貫徹落實(shí)公司黨委決策部署的自覺性和主動(dòng)性。通過策劃開展“職工大討論”、“微講堂”等活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)、更新觀念、明確目標(biāo)，凝聚發(fā)展共識(shí)。通過進(jìn)一步做好對在公司改革過程中轉(zhuǎn)崗和轉(zhuǎn)入人力資源中心職工群體的思想引領(lǐng)和關(guān)愛工作，從而教育和引導(dǎo)廣大職工樹立危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)提升應(yīng)對新發(fā)展的能力。
二是深化民主管理，促進(jìn)企業(yè)民主科學(xué)決策。進(jìn)一步完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，強(qiáng)化職代會(huì)職權(quán)、程序、決議、評(píng)估等環(huán)節(jié)的落實(shí)。加大檢查督導(dǎo)力度，推動(dòng)公司職代會(huì)決議和《集體合同》在基層的貫徹落實(shí)。提高職工代表巡視檢查的實(shí)效性，加強(qiáng)巡視情況和反映問題的分析研究，推動(dòng)基層問題的解決落實(shí)。加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。發(fā)揮職工代表的專業(yè)優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，從基層和一線職工的視角提出建議，使公司各項(xiàng)工作部署更加“接地氣”。高度重視職工訴求管理，強(qiáng)化完善訴求服務(wù)機(jī)制，提升職工對公司的滿意度。嚴(yán)格履行民主程序，在公司深化內(nèi)部改革中，廣泛聽取職工的意見建議，促進(jìn)改革工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
三是堅(jiān)持推動(dòng)與引導(dǎo)，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升。推動(dòng)職工崗位技術(shù)創(chuàng)新。圍繞公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求，注重激發(fā)職工創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力，注重提升跨崗位協(xié)作創(chuàng)新水平，注重多維度評(píng)估創(chuàng)新效益。堅(jiān)持“全員全面、實(shí)際實(shí)用、共建共享、創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)、成長成才”的思路，推動(dòng)青年先行、引領(lǐng)全員創(chuàng)新。加大創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入力度，建立包括榮譽(yù)激勵(lì)，命名激勵(lì)和輿論激勵(lì)等一系列激勵(lì)措施，最大限度調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性，讓?shí)徫患夹g(shù)創(chuàng)新成為職工的思維方式、工作習(xí)慣和自覺行動(dòng)。拓展勞動(dòng)競賽平臺(tái)，圍繞公司安全質(zhì)量、經(jīng)營效益、項(xiàng)目履約、降本增效等工作，進(jìn)一步拓展競賽范圍，增強(qiáng)競賽的活力和成效。力創(chuàng)精品工程，力促效益提升。圍繞公司職工隊(duì)伍技能水平提升，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，突出問題導(dǎo)向，有針對性的開展崗位練兵、實(shí)操培訓(xùn)和技能比武，補(bǔ)齊專業(yè)“短板”，形成技術(shù)練兵常態(tài)化，助推公司人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展。
四是推進(jìn)工作創(chuàng)新，加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，帶動(dòng)工會(huì)自身建設(shè)全面推進(jìn)。加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)監(jiān)督管理力度，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。配合公司深化改革，做好工會(huì)組織建設(shè)，落實(shí)好基層工會(huì)工作者待遇，增強(qiáng)基層工會(huì)活力。加強(qiáng)工會(huì)組織的互聯(lián)互通，形成工作合力。進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)平臺(tái)建設(shè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、豐富服務(wù)內(nèi)容、做強(qiáng)服務(wù)品牌。加強(qiáng)對各級(jí)工會(huì)干部的培訓(xùn)，提升工會(huì)干部的履職能力，提高各級(jí)工會(huì)組織服務(wù)大局、服務(wù)職工的水平。深入細(xì)致地開展調(diào)查研究，確立一批為職工辦實(shí)事重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)策劃組織、流程控制和閉環(huán)管理，分享和推廣優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)，不斷破解工作難題，持續(xù)提升工作成效。進(jìn)一步落實(shí)“四必訪”要求，面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵶龊寐毠し?wù)工作。
評(píng)論