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南方電網(wǎng)公司上半年精益管理新舉措新實踐新成果綜述

作者:譚歡 發(fā)布時間:2017-07-14   來源:電力網(wǎng)

  精益管理,是南方電網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”中第一個“精”的本質(zhì)內(nèi)涵,是推動公司由優(yōu)秀走向卓越的重要舉措和必然要求,也是公司“十三五”乃至更長一個時期的管理“主題詞”。

  今年初,公司發(fā)布了精益管理總體方案及配套文件,吹響了推進(jìn)精益管理工作的沖鋒號。半年來,公司各級干部員工迅速行動,全面落實各項舉措,積極實踐,精益管理取得諸多階段性成果。

  導(dǎo)入理念 精益理念深入人心

  “全面推行精益管理,核心是人的精益化?!痹谀戏诫娋W(wǎng)公司2017年工作會議上,公司黨組書記、董事長李慶奎一語中的。

  有什么樣的理想,就有什么樣的方向。為厚植“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念,公司根據(jù)半年多來廣大干部員工提出的若干問題,收集整理編制成100問手冊等培訓(xùn)材料,全面梳理精益管理理念、方法和工具,回答具有南網(wǎng)特色的精益管理是什么、為什么和怎么干。

  在理念培訓(xùn)方面,公司舉辦兩期處級干部精益管理示范培訓(xùn)班,培養(yǎng)100多名“知而能道”的精益“種子”;采取分級輪訓(xùn)、宣貫方式,開展100多期培訓(xùn),基本做到了全員覆蓋。同時,公司綜合運用報紙、樓宇電視、微信等媒介,深入報道分子公司策劃落實、基層典型探索實踐,營造以更高的標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的輿論氛圍。

  用好載體 達(dá)標(biāo)評價找準(zhǔn)方向

  全面標(biāo)桿管理和全員自主改善,是推進(jìn)精益管理的兩個載體。今年上半年,公司系統(tǒng)首次完成全覆蓋標(biāo)桿評價工作。采取分子公司自評、總部復(fù)核方式,完成省級單位2015年綜合標(biāo)桿錨定值核算、2016年一流水平認(rèn)定,廣州、廣東、深圳3個省級電網(wǎng)公司達(dá)到國內(nèi)一流水平。經(jīng)各省公司評價,8個地市局達(dá)到國際、國內(nèi)、網(wǎng)內(nèi)一流水平。

  按照“嚴(yán)控比例、優(yōu)中選優(yōu)”原則,采取“分級評價、專業(yè)負(fù)責(zé)”方式,對18949個班站所開展星級評價,評出三星1549個、四星366個,五星38個。通過開展班站所標(biāo)桿星級評價工作,發(fā)現(xiàn)實際業(yè)務(wù)痛點,圍繞安全生產(chǎn)、市場營銷、基建物資和信息建設(shè)的核心業(yè)務(wù)指標(biāo),基層員工主動查找問題和短板,通過7S管理、微小改善和員工眾創(chuàng)等形式,自主改善,精益求精。

  超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司及鼎和保險公司等6家競爭性業(yè)務(wù)公司確定了同業(yè)對標(biāo)2015年指標(biāo)錨定值和2016年行業(yè)一流水平。

  抓好實施 精益管理融入工作

  道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成。推進(jìn)精益管理工作,關(guān)鍵在于落實。

  “引導(dǎo)員工集中精力干好本職工作,專注做好每一件事,在每個環(huán)節(jié)上力求最佳,精益求精?!惫径?、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安在公司精益管理專題會議上的講話,言猶在耳。

  今年上半年,公司全面實施精益項目,總部各部門在可靠性管理、線損管理、營銷創(chuàng)新、合同管理等方面啟動一批精益項目,發(fā)揮了較好的示范和帶動作用。省、地、縣三級申報入庫精益項目3246項,并已試點實施一批示范項目。

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      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 南方電網(wǎng)


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