為了消除因疫情隔離部分員工不能及時(shí)到崗的影響，該公司黨委組建了黨員突擊隊(duì)，實(shí)施生產(chǎn)一線人員“大換班”，將四班2天一次換班調(diào)整為兩班5天一次大換班，生產(chǎn)人員全部實(shí)行住廠全封閉式管理，快速解決了人員裕度不足的問題。
“大換班”模式之下，設(shè)專職安全員24小時(shí)不定時(shí)開展現(xiàn)場巡檢，對(duì)員工精神狀態(tài)進(jìn)行觀察摸底，監(jiān)督各工序員工落實(shí)安全操作規(guī)程，在履行安全監(jiān)督職責(zé)的同時(shí)，為一線人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。另一方面，開辟“夜間加油站”，為夜班員工準(zhǔn)備提神飲料、牛奶、咖啡、巧克力等食品，合理排班避免疲勞，確保生產(chǎn)安全。
此外該公司將園區(qū)劃分為5個(gè)單元，實(shí)行分區(qū)管理，新增16個(gè)臨時(shí)宿舍，派專車接送，降低居住傳染風(fēng)險(xiǎn)。“大換班”模式下，員工長時(shí)間不能回家，為消除家屬顧慮，該公司加強(qiáng)了對(duì)員工家屬的慰問關(guān)愛工作，準(zhǔn)備米、油等生活必需品，解決實(shí)際困難并以“致員工家屬的一封信”的方式贏得了員工、家屬的支持和理解。
評(píng)論