中國電力網(wǎng)訊 為加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨管人才的制度優(yōu)勢，落實(shí)《烏海供電公司人才工作標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》要求，激發(fā)青年員工在人才培養(yǎng)工作中的生力軍作用，烏海市千里山供電公司在人才培養(yǎng)工作中推出“青年管理員計(jì)劃”。
結(jié)合公司具體情況，為切實(shí)將人才培養(yǎng)計(jì)劃落地實(shí)施，經(jīng)公司團(tuán)支部推薦，各班組選定一名青年擔(dān)任人才培養(yǎng)管理員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、落實(shí)人才培養(yǎng)工作。擔(dān)任人才培養(yǎng)里的小“管”家，上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)人才培養(yǎng)工作是小管家們的主要職責(zé)。每月定期收集整理班組人才培養(yǎng)的各類資料，梳理班組成員各類積分項(xiàng)目，督促班組人才培養(yǎng)工作的進(jìn)程，將班組的人才培養(yǎng)工作管理的井井有條。
做人才培養(yǎng)的“理”路人。青年管理員既是班組人才工作的管理者，又是踐行者。身體力行，才能發(fā)揮好帶頭作用，人人爭當(dāng)排頭兵，在公司內(nèi)形成良好的競爭態(tài)勢，使人才快速進(jìn)步，激發(fā)人才工作創(chuàng)新活力，更好地為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
成為人才培養(yǎng)的動“員”能手。在干好一項(xiàng)工作前，需要對工作進(jìn)行深入透徹的了解。管理員們成為人才工作天然的宣傳員，動員班組成員更好的參與到人才培養(yǎng)工作中，積極宣傳人才工作的政策、實(shí)施方案、考核細(xì)則，讓大家更加深入的了解，消除抵觸情緒，調(diào)動職工的積極性和主動性。
青年管理員計(jì)劃的提出與實(shí)施，發(fā)揮了青年員工生力軍作用，加強(qiáng)了班組成員之間的密切聯(lián)系，在人才培育的同時(shí)，更加注重人文關(guān)懷，大力弘揚(yáng)“愛國愛黨愛企、不發(fā)牢騷不抱怨”的“三愛兩不”的工作作風(fēng)，統(tǒng)一思想、凝聚人心，旨在培養(yǎng)一批與千里山供電公司發(fā)展相適應(yīng)的高技能人才。
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