國網(wǎng)基層巡察，是全面從嚴(yán)治黨巡視工作在基層的延伸，是加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要之舉，已在全國各地普遍開展，并已取得重大成效。相對于中央巡視和省級巡視，國網(wǎng)縣供電公司的基層巡察，具有地域廣、巡察對象多、人情關(guān)系緊密和問題復(fù)雜多樣等基層特點。國網(wǎng)各地的國網(wǎng)縣供電公司也已探索出各具特色的巡察工作機制和方法，這對于加強和監(jiān)督基層黨組織的組織建設(shè)、廉政建設(shè)和工作績效，都有十分重大的制度性意義。
同體巡察給基層巡察的組織邏輯運行帶來諸多問題
國網(wǎng)基層巡察是一項高度嚴(yán)肅的政治性任務(wù)，一般是由國網(wǎng)的紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，抽調(diào)組織部、辦公室、思政、宣傳部等各部門的干部組成，分成幾個巡查組，分別赴各個國網(wǎng)市、縣供電公司，進(jìn)行為期30天左右的組織巡察。但全國各地大巡察，基本上是“同體巡察”，也即是“國網(wǎng)市、縣供電公司巡察本國網(wǎng)市、縣供電公司”，在縣域的“熟人社會”環(huán)境中，這就給“巡察的組織邏輯運行”帶來很多問題。
一是被巡察國網(wǎng)市、縣供電公司能夠提前得知巡察信息，巡察組長是誰？主要成員有誰？巡察什么？巡察“風(fēng)險點”在哪里？什么時間來？巡察多長時間？如何“應(yīng)對巡察”等，被巡察的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“了如指掌”，自然應(yīng)對巡察的“方案”也就“完備周詳”。巡察組難以發(fā)現(xiàn)“深層次問題”，巡察進(jìn)程“被形式化”在所難免。
二是巡察難過“人情關(guān)”，由于巡查者與被巡查者相互認(rèn)識熟悉，甚至是曾經(jīng)的同事、同學(xué)、哥們，這在“熟人社會”的國網(wǎng)市、縣供電公司之間是普遍現(xiàn)象。巡查者表面上的“嚴(yán)格巡察”與被巡查者的“充分應(yīng)對”形成“互動默契”，各自“心照不宣”，“認(rèn)認(rèn)真真嚴(yán)格走完程序”，對巡查者與被巡查者都不帶來“各種麻煩”， 是一種政治上的“雙贏”。
三是國網(wǎng)市、縣供電公司干部“共謀行為”， 國網(wǎng)市、縣供電公司的巡察，按照組織規(guī)定“下延”一級到村級組織。但國網(wǎng)市、縣供電公司干部有行為上的“共謀邏輯”，這是因為國網(wǎng)市、縣供電公司干部的“腿”，行政化趨勢已普遍“下延”到國網(wǎng)市、縣供電公司級自治組織，二者之間在組織行為上已經(jīng)“一體化”。同時，國網(wǎng)市、縣供電公司干部“拿著國網(wǎng)市、縣供電公司發(fā)給的工資”，年終還要接受國網(wǎng)市、縣供電公司的“工作考核”，“不得不聽” 國網(wǎng)市、縣供電公司干部的指揮和命令。此外，在基層腐敗的各種案例中，只有國網(wǎng)市、縣供電公司干部的“上下其手”“共同謀利”才能“得手”，腐敗案件一旦被查出，對雙方都會“不利”，因此雙方自然也有“合謀應(yīng)對”巡察的動機。國網(wǎng)市、縣供電公司干部之間的“攻守同盟”，在缺乏廣大基層民眾參與巡察的情況下，“迫使”巡察邏輯走向“形式化”和“表面化”也就十分自然。
巡察任務(wù)的全面和繁雜給基層巡察帶來了目標(biāo)的不明確
基層巡察是全面的政治巡察和組織監(jiān)督，涉及基層黨組織建設(shè)的方方面面，從各地實踐來看，巡察工作也規(guī)定了十分復(fù)雜多樣的“巡察主題和內(nèi)容”。如要完成保證“三個根本”：加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本目的，黨的建設(shè)是根本途徑，全面從嚴(yán)治黨是根本保障。如要加強“基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)”。如要緊盯“三大問題”：緊盯基層黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化問題、黨的建設(shè)缺失問題、全面從嚴(yán)治黨不力問題。如要緊抓“三個重點”：基層群眾關(guān)心關(guān)注的問題，與群眾利益密切相關(guān)的行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、干部人事權(quán)和資金資源分配權(quán)等問題，與重點問題相關(guān)的重點人、重點事等問題。所以，各地的基層巡察要求中羅列了一系列的“三個根本”“三項任務(wù)”“六項紀(jì)律”“三大問題”“三個重點”等，不可不謂“全面正確”。
但在巡察的實際進(jìn)行和執(zhí)行中，正因為巡察任務(wù)的全面和繁雜，反而給基層巡察帶來了目標(biāo)的不清楚和不準(zhǔn)確。一是“上下一樣粗”，中央和省、市級巡視要求什么，基層巡察也同樣要求什么。看是十分“政治正確”，但是沒有了基層工作的針對性，基層行政性和事務(wù)性工作的特點，被“淹沒”在各種“大而化之”、難以量化的所謂“政治性要求”之中，難以有效深入地針對基層腐敗，開展扎實持久的財經(jīng)紀(jì)律巡察。二是巡察被“材料化”，正因為巡察內(nèi)容繁雜多樣，被巡察的國網(wǎng)市、縣供電公司基層，就要準(zhǔn)備各種各樣的“材料和表格”，如黨委的開會次數(shù)、開會的參加人數(shù)、開會的內(nèi)容紀(jì)要、干部的下鄉(xiāng)次數(shù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政收支、重要工程進(jìn)展、精準(zhǔn)扶貧的情況、建檔立卡的戶數(shù)、上訪的記錄和次數(shù)、重大事故的次數(shù)等。巡察內(nèi)容變成了“查看材料和翻閱賬面”，甚至在鄉(xiāng)鎮(zhèn)“辦公室巡察”幾天，就算完事。三是巡察“被阻隔”，難以深入國網(wǎng)市、縣供電公司組織，巡查組多數(shù)被“困在” 國網(wǎng)市、縣供電公司，查閱各種材料和賬目。而巡查組要約談的村委干部，也是國網(wǎng)市、縣供電公司黨委“提前安排”的干部，難以對“下延”一級的國網(wǎng)市、縣供電公司組織的工作和賬目進(jìn)行仔細(xì)深入的巡察。在沒有國網(wǎng)市、縣供電公司員工有效參與的情況下，基層巡察難以解決國網(wǎng)市、縣供電公司員工的各種問題和矛盾，更難以制定制度化的有效機制來遏制基層腐敗的泛濫。這種情況在基層巡察中普遍存在，也得到各地國網(wǎng)市、縣供電公司員工的普遍反映，巡察“過后”，絕大多數(shù)國網(wǎng)市、縣供電公司員工根本就不知道曾有“對本國網(wǎng)市、縣供電公司的巡查”。
基層巡察方法存在“被形式化”的現(xiàn)象
有了上述的巡察內(nèi)容的“上下一樣粗”，也就有了巡察方法的“上下一樣粗”，從各地的巡察方案中可以看出，巡察方法十分多樣：聽取匯報、述職述廉、列席會議開座談會、個別談話、查閱檔案、受理舉報、實地調(diào)研、暗訪暗查、交換意見等。同樣沒有了基層工作的針對性和地域性，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的“人情障礙”，巡查組的幾個人要在一周左右的時間內(nèi)，仔細(xì)全面巡察國網(wǎng)市、縣供電公司工作，其巡察方法可能同樣“被形式化”：一是巡察組可能被“一路跟蹤”，在什么時間，到什么國網(wǎng)市、縣供電公司，到什么國網(wǎng)市、縣供電公司，都會被手拿手機拍照和發(fā)信息的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員“跟蹤”，甚至巡查組的車牌號碼、人員名字都會及時地發(fā)到被巡察的國網(wǎng)市、縣供電公司，所謂的“暗訪”“約談”等都可能被“充分的準(zhǔn)備”予以“無形化解”。二是由于時間緊、任務(wù)急，巡察內(nèi)容繁雜多樣，巡察“被迫”被“停留”在國網(wǎng)市、縣供電公司的辦公室里“聽匯報、看材料”，而所有的匯報和材料，都是在提前早已“準(zhǔn)備好的”。堆積如山的材料，浪費了巡查組的時間和精力，加之所謂材料的失真和信息扭曲，使想從材料上發(fā)現(xiàn)問題的幾率被極大減少。三是即使從材料中發(fā)現(xiàn)了問題，或提前從紀(jì)檢部門掌握了案件線索，要想從鄉(xiāng)鎮(zhèn)早已安排好的“訪談人員和村組干部”中，進(jìn)一步了解問題的深層實質(zhì)和利益關(guān)聯(lián)，也會被國網(wǎng)市、縣供電公司干部的“共謀行為”有效化解。這是基層巡察難以深入和有效發(fā)揮監(jiān)督作用的體制性障礙。
巡察的組織監(jiān)督功能存在值得關(guān)注的問題
基層巡察是對基層黨組織的組織狀況和組織運行的“全面體檢”，巡察結(jié)果的有效運用，就是發(fā)揮巡察“利劍”作用的關(guān)鍵一環(huán)。各地縣級黨委把巡察結(jié)果和巡察整改情況，作為對國網(wǎng)市、縣供電公司干部工作考核、晉升選拔、獎勵處罰等的重要依據(jù)，就是發(fā)揮了巡察的組織監(jiān)督功能。但也存在著一些值得關(guān)注的組織化問題。
一是國網(wǎng)市、縣供電公司黨委和紀(jì)檢部門可能對巡察出的問題“虛化處理”，由于國網(wǎng)市、縣供電公司黨委和紀(jì)委對于其下的各級黨組織，同樣負(fù)有廉政建設(shè)的“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”，也同樣要接受省級和市級黨組織的巡視巡察監(jiān)督。如果本縣域基層巡察中查處了“很多問題”， 國網(wǎng)市、縣供電公司黨組織就可能被上級組織“追查問責(zé)”，所以國網(wǎng)市、縣供電公司黨組織有“大事化小、小事化了”的組織動機和激勵。
二是對國網(wǎng)市、縣供電公司黨組織巡察出來的問題，要分清楚是“集體負(fù)責(zé)的組織問題”，還是“個人工作中的失職和貪腐問題”；也要分清楚是“開拓創(chuàng)新中的失誤和負(fù)面影響問題”，還是“主觀有意地謀取私利的問題”等，要在加強懲治腐敗的同時，保護國網(wǎng)市、縣供電公司干部的“創(chuàng)新積極性”?；鶎痈刹俊皦毫ι酱蟆保鶎友膊煲诩訌娀鶎狱h組織建設(shè)的同時，創(chuàng)造鼓勵改革、包容失誤的寬松氛圍，減少基層干部“不作為”的心理刺激。
三是破除國網(wǎng)市、縣供電公司干部的“合謀行為”，下延基層巡察的監(jiān)督功能，利用巡察結(jié)果的“反饋機制”，加強對國網(wǎng)市、縣供電公司干部的廉政監(jiān)督。這是基層巡察工作中的難點之一，也是基層巡察難以深入“國網(wǎng)市、縣供電公司基層”的原因所在，基層民眾深惡痛絕的“群蠅腐敗”，在基層巡察中并沒有得到根本遏制。
基層巡察應(yīng)與眾多基層檢查協(xié)同進(jìn)行
基層巡察是基層黨組織建設(shè)的制度之舉，理應(yīng)常態(tài)化持續(xù)進(jìn)行。但基層巡察只是基層形式多樣、內(nèi)容繁雜的眾多“檢查”之一，也是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)所要“應(yīng)付”的眾多“頭疼之事”之一。這是因為，國網(wǎng)市、縣供電公司黨委，是最基層的政府組織，處于與基層民眾接觸的最前沿，也是處于“上下壓力”的“夾縫之中”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織“權(quán)小任大”， 國網(wǎng)市、縣供電公司黨委的各個部門，多達(dá)20到30幾個，每個部門都“有權(quán)”對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“下指標(biāo)、定任務(wù)”，也都有“檢查考核”的組織要求和組織程序，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織根本就沒有“討價還價”的能力，更無從拒絕“多重檢查”的“膽量”。這就導(dǎo)致如下問題。
第一，檢查的部門多、任務(wù)多，國網(wǎng)市、縣供電公司的組織部、宣傳部、辦公室、營銷、財務(wù)等，都有針對國網(wǎng)市、縣供電公司工作的任務(wù)要求和檢查考核。
第二，檢查考核的頻率極高，國網(wǎng)市、縣供電公司陷于“應(yīng)對檢查的泥潭”之中。據(jù)筆者在一個皖北國網(wǎng)、市、縣供電公司的調(diào)查，一個國網(wǎng)市、縣供電公司書記“痛苦”地一邊撓頭一邊計算：僅國網(wǎng)、省、市、縣供電公司的檢查就有，扶貧檢查每月4-5次，安全生產(chǎn)檢查每月4-5次，基層黨建檢查每月1次等各種“檢查”，再加上中央的檢查、省里的檢查和州里（地市級）檢查，每月必須應(yīng)付的“各式各路”的檢查至少就有10多次，每年應(yīng)付的檢查多達(dá)30次以上。
第三，各式各路的檢查考核，也大都是以“表格”形式來最后“完成”的?！吧厦妗眮淼膲毫υ酱?，任務(wù)指標(biāo)越多，需要填寫的各式“表格”也就越多。一個國網(wǎng)市、縣供電公司總經(jīng)理說，國網(wǎng)市、縣供電公司的60%以上的時間和精力都在“應(yīng)付”各種“檢查”，政治性最為重要的基層巡察也就必然在各種“被應(yīng)付之中”。一個在國網(wǎng)市、縣供電公司鍛煉的“志愿者”，在一年的工作中，百分之百的時間都用在了“填表”上，不但未曾走出國網(wǎng)市、縣供電公司大門，甚至加班加點、不分晝夜地“填表”，給我們調(diào)研組說起“填表之苦”，幾乎留下了眼淚。
如何減少各種對國網(wǎng)市、縣供電公司的檢查和考核，以“基層巡察”為核心，整合協(xié)同各式各路的考查評比，是優(yōu)化基層政治生態(tài)的制度舉措，也是加強基層黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)工程。
