? 2016年南方電網(wǎng)公司開展費(fèi)用性項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的推廣實(shí)施方案后，海南電網(wǎng)公司采取一系列措施穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)精益化管理工作，從總體來看，目前基建與技改項(xiàng)目的儲(chǔ)備管理在預(yù)算管控與成本控制方面成效明顯，而生產(chǎn)修理項(xiàng)目管理方式還較為粗放化，仍采用打包方式管理，項(xiàng)目的規(guī)劃性與計(jì)劃性已無法跟上可控費(fèi)用指標(biāo)全過程考核機(jī)制的步伐。
隨著國(guó)家新一輪的《電力改革方案》的確定，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理監(jiān)管的要求更加明確，對(duì)生產(chǎn)修理項(xiàng)目的精益化管理工作已迫在眉睫。在這種形勢(shì)下海南電網(wǎng)公司，就“生產(chǎn)修理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備精益化管理研究”專門立項(xiàng)，組織有關(guān)技術(shù)管理人員與遠(yuǎn)光咨詢團(tuán)隊(duì)一道，以儋州局為試點(diǎn)，共同完成“生產(chǎn)修理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備精益化管理”研究項(xiàng)目，并逐步實(shí)施與落實(shí)生產(chǎn)修理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。
生產(chǎn)修理項(xiàng)目精益化管控
開展生產(chǎn)修理儲(chǔ)備項(xiàng)目精益化管理，縱向管理方面加強(qiáng)專業(yè)化精益化項(xiàng)目全過程指導(dǎo)與管控，提升供電局生產(chǎn)設(shè)備管理部對(duì)生產(chǎn)修理項(xiàng)目的管控能力，加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策期的計(jì)劃性管理，從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備申請(qǐng)到實(shí)施的全過程管控；橫向推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理，將精益化管理思路融入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備階段，從源頭部門抓起，貫徹預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)結(jié)算的精細(xì)化管理。
精益化管理提升主要從六個(gè)方面展開：
1、強(qiáng)化項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程
改變目前分散在各業(yè)務(wù)人員自行管理方式，通過統(tǒng)一儲(chǔ)備項(xiàng)目入庫(kù)、評(píng)價(jià)審核、項(xiàng)目分解、變更管理機(jī)制，構(gòu)建供電局項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息同源共享。
2、構(gòu)建生產(chǎn)修理項(xiàng)目申請(qǐng)管理模板，實(shí)施精益化管理
以生產(chǎn)大修項(xiàng)目管理要求為基礎(chǔ)，結(jié)合日常生產(chǎn)修理項(xiàng)目特點(diǎn)，按項(xiàng)目專業(yè)類型構(gòu)建主網(wǎng)、配網(wǎng)、其他修理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備申請(qǐng)信息模板。重點(diǎn)關(guān)注：業(yè)務(wù)審批準(zhǔn)入要求、財(cái)務(wù)審核預(yù)算準(zhǔn)入條件、預(yù)算編制維度與顆粒度。
3、構(gòu)建儲(chǔ)備項(xiàng)目評(píng)價(jià)模型，開展儲(chǔ)備優(yōu)選精益化管理
以準(zhǔn)入條件作為項(xiàng)目進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)的必要條件，以客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)分級(jí)反映作為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備優(yōu)選的充分條件，將必要條件與充分條件相結(jié)合，立足必要性，并細(xì)化分解充分條件的客觀指標(biāo)，構(gòu)建多維度儲(chǔ)備項(xiàng)目?jī)?yōu)選評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行儲(chǔ)備項(xiàng)目評(píng)審與優(yōu)選，科學(xué)且直觀反映項(xiàng)目申報(bào)策略與投資方向，為管理決策者提優(yōu)選依據(jù)，從而合理科學(xué)分配資源。
4、延續(xù)持續(xù)精益化管理理念，開展項(xiàng)目全過程管理
對(duì)生產(chǎn)大修項(xiàng)目、生產(chǎn)日常修理項(xiàng)目開展精細(xì)化管理，從項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)價(jià)審核、入庫(kù)、分解、變更、實(shí)施進(jìn)行全過程管控。在項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)需按每個(gè)具體項(xiàng)目編制預(yù)算，將物資、設(shè)備采購(gòu)及維修服務(wù)人力資源申請(qǐng)融入項(xiàng)目實(shí)施周期中，并延續(xù)至項(xiàng)目立項(xiàng)后的實(shí)施計(jì)劃中。
實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控生產(chǎn)修理項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，保障資金支付進(jìn)度應(yīng)與實(shí)施進(jìn)度相符。 定期填列項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)表，定期監(jiān)控和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，確保進(jìn)度按期完成。
5、規(guī)范應(yīng)急項(xiàng)目過程管理，開展后續(xù)補(bǔ)入管理
儲(chǔ)備項(xiàng)目申報(bào)階段考慮日常工作中應(yīng)急項(xiàng)目的儲(chǔ)備之需，在編制與下達(dá)計(jì)劃時(shí)單獨(dú)列項(xiàng)。增加備用金額度的預(yù)算計(jì)劃及后續(xù)使用管理，對(duì)應(yīng)急項(xiàng)目采取事前請(qǐng)示，先行實(shí)施、后續(xù)以儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目規(guī)范管理方式，展開后續(xù)補(bǔ)入管理。
6、為開展物資精益化管理提供詳細(xì)的物資管理數(shù)據(jù)
全過程的儲(chǔ)備項(xiàng)目管理與規(guī)范的應(yīng)急項(xiàng)目管理實(shí)施運(yùn)作信息，為局層面的物資急救包的物資品種、物資補(bǔ)給管理方式提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，可縮短急救包物資的庫(kù)存周期，提早補(bǔ)給，提高循環(huán)利用次數(shù)。
結(jié) 語(yǔ)
通過建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，嚴(yán)格把控儲(chǔ)備項(xiàng)目準(zhǔn)入與優(yōu)選，建立生產(chǎn)修理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)和常態(tài)化儲(chǔ)備管理機(jī)制，做到“執(zhí)行一批、預(yù)備一批、規(guī)劃一批”，充分發(fā)揮供電局項(xiàng)目管理能動(dòng)性，促進(jìn)生產(chǎn)修理項(xiàng)目成本預(yù)算提早謀劃、提前儲(chǔ)備、快速應(yīng)變，為其他修理項(xiàng)目管理方式提供借鑒。從而全面提升公司經(jīng)營(yíng)決策能力，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和靈活度，將 “消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念貫徹落實(shí)更為到位，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)資源配置。
