“三看”金沙保首發(fā)——金沙水電站首臺機組發(fā)電紀實

發(fā)布時間： 2021-03-12 09:54:21 來源：中國電力網(wǎng) 作者：周方博、孫禎利

　　2020年11月30日，一條消息在人民網(wǎng)、中國電力新聞網(wǎng)、中國電建集團網(wǎng)站、搜狐、騰訊、四川電視臺、四川新聞網(wǎng)、攀枝花網(wǎng)等媒體不脛而走：國家西部大開發(fā)重點工程之一的攀枝花金沙水電站首臺(1號)機組順利投產(chǎn)發(fā)電……

　　水電七局機電安裝分局金沙水電站安裝工區(qū)(下稱：安裝工區(qū))的負責人楊宇，顧不上慶賀，與班子成員迅速從發(fā)電的喜悅中走出來，默默“回頭看”首臺機組發(fā)電的點點滴滴，他們的想法是“總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)后續(xù)三臺機組”。

　　一看防控戰(zhàn)“疫”保度汛

　　2020年，安裝工區(qū)重中之重的兩項工作就是保度汛、保首臺機組發(fā)電，若度汛任務未完成，則金沙水電站蓄水工作必將無法完成，首臺機組也將會推遲一年發(fā)電，這一點，楊宇和全體職工非常清楚。

　　根據(jù)攀枝花歷史氣象水文資料顯示，金沙江汛期來臨時間為5月底，而且，實現(xiàn)度汛需要完成的工作則有“泄洪壩段門機安裝調(diào)試、泄洪壩段3號表孔金屬機構(gòu)安裝調(diào)試、廠房水輪機埋件安裝及二期混凝土澆筑，其中，金屬結(jié)構(gòu)約1200噸、水輪機埋件約3000噸，共計1624件(含加筋環(huán))，水機埋件蝸殼襯板內(nèi)支撐搭設(shè)約800噸”之多。關(guān)鍵是整個機坑沒有合理吊裝手段，埋件全是散件，高度高，體積大，根本不可能在規(guī)定時間內(nèi)完成,很多同志開玩笑說：“這不是裝蝸殼，這是玩樂高積木”。

　　“當時，距離度汛目標不到4個月，還要完成那么繁重的工作，用形勢嚴峻來形容，一點都不過”楊宇嚴肅地告訴筆者，“就在項目制定好計劃、準備大干一場之時，新冠疫情的肆虐，讓本就嚴峻的度汛形勢變得更加嚴峻。”

　　時間不等人，怎么辦?楊宇和班子成員迅速做出反應，實施雙線作戰(zhàn)，一手抓防疫、一手保度汛。

　　成立領(lǐng)導小組，制定應急預案，指定專人具體負責，通過標語、廠務公開欄、微信群、QQ群廣泛宣傳防疫知識，每日測量體溫、消毒、嚴格進出登記、返崗人員隔離，準備充足的防疫物資，嚴格入庫發(fā)放臺賬，給全體職工建立健康臺賬，職工們也按照要求，戴口罩、勤洗手、多通風、不聚集，實行分餐。

　　制定復工人員專項措施，嚴格進行健康排查，進行點對點接送，降低傳染風險，優(yōu)化施工方案，科學組織資源，確保人力、設(shè)備材料滿足現(xiàn)場施工需要。

　　他親自主持施工方案調(diào)整，資源配置調(diào)整。工序優(yōu)化的每一個細節(jié)都要討論清楚，工序交叉要考慮吊裝強度和流水作業(yè)，并提前模擬;沒有吊裝手段，自己創(chuàng)造吊裝措施，施工機具都提前進場作準備;考慮到疫情影響，要組織以本地資源為主的新的施工隊伍進場，提前做好后勤安排，要保證每一份資源都要適用于工程主體。

　　終于，一個個節(jié)點開始實現(xiàn)。2月18日，泄洪壩段門機開始安裝，保度汛工作正式開始;3月16日，泄洪壩段門機及軌道安裝完成;4月5日，廠房水輪機埋件施工開始;4月18日，泄洪壩段3號表孔弧形工作門門槽埋件開始安裝;5月28日，泄洪壩段3號表孔弧形工作門完成調(diào)試，具備三期度汛條件。

　　“別的不說，單說焊接專業(yè)人員的同時投入就多達107人，才有了100天就具備度汛條件的‘奇跡’!而且，一次交驗合格率100%，優(yōu)良率97.7%，未發(fā)生安全事故。”楊宇顯得比較開心。

　　二看黨建引領(lǐng)保供能

　　金沙水電站，4臺140兆瓦的軸流轉(zhuǎn)槳式機組，總裝機容量560兆瓦;作為清潔能源標志工程，于2016年被確定為國家重大建設(shè)項目;全部投產(chǎn)發(fā)電后，多年平均年發(fā)電量為21.77億千瓦時，可滿足攀枝花市一半居民的年用電量，可每年為地方政府貢獻稅收近2億元，提供的能源可為地方爭創(chuàng)GDP超100億元，對落實國家“六穩(wěn)”“六保”要求，促進長江上游經(jīng)濟帶發(fā)展和推動地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級有著重要意義。

　　對于金沙水電站重要的政治意義和起到的推動地方的經(jīng)濟作用，機電安裝分局黨委書記趙云德對于電站的首發(fā)，給出了黨建工作的要求：要強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工努力拼搏，全力實現(xiàn)首發(fā)目標。

　　“結(jié)合搶發(fā)電實際，我們有針對性地開展了系列黨建工作”，工區(qū)黨支部副書記胡平開始了介紹。

　　支部書記上黨課、重溫入黨誓詞、承諾、亮身份、先鋒指數(shù)、主題黨日等活動紛紛開展。明星班長、高級技師、水電七局“勞動模范”，52歲的老黨員陶建寧向黨支部要求：請把夜班的工作交給我。

　　研討黨風廉政建設(shè)工作，打牢紀律根基、強化作風建設(shè);觀看反腐影片，用事實述說廉潔自律。“清清白白干事、干干凈凈履約”成為了工區(qū)時刻繃緊的“一根弦”。

　　分工會當橋梁、做紐帶，節(jié)假日的娛樂活動，到處溢滿了職工開心的笑聲;送清涼，職工清爽、開心工作;送溫暖，職工感受到了工區(qū)的貼心關(guān)愛……密切了工區(qū)與職工的關(guān)系，大家都說，“保首發(fā)大戰(zhàn)，我們一定會拼的!”，以至于每天下班，都需要工區(qū)領(lǐng)導的“命令”。

　　團支部與攀枝花能投水電開發(fā)有限公司團支部、三分局團支部開展了迎“五四”、“戰(zhàn)疫保發(fā)電，青春勇向前”團建聯(lián)建活動，共青團員李建對著團旗表態(tài)：實現(xiàn)首發(fā)目標，最重的擔子我來扛!

　　三看體系建設(shè)保首發(fā)

　　首臺機組安裝，從“發(fā)電機層混凝土澆筑及機坑交面”到“轉(zhuǎn)子吊裝”再到最后的“并網(wǎng)發(fā)電”，工序有十個之多，同時，電氣專業(yè)及水力機械輔助系統(tǒng)施工均為并行工期，合同總工期9個月，約270天，還不含座環(huán)現(xiàn)場機加工及調(diào)試，而且，工位緊張、工藝要求高、保度汛工作還在繼續(xù)。

　　多方面因素的疊加，有人發(fā)出了“年底能否發(fā)電”的疑問。

　　“加強項目管理體系建設(shè)，樹立責任意識、擔當意識，堅決打贏首發(fā)戰(zhàn)!”楊宇認為分局長譚玉平的要求正中要害。

　　于是以工區(qū)主任為主的“體系第一負責人+”、以總工為主的“技術(shù)質(zhì)量+經(jīng)營管理”、以生產(chǎn)經(jīng)理和專業(yè)副經(jīng)理為主的“內(nèi)部資源調(diào)配+設(shè)備物資采購管理”、以安全總監(jiān)為主的“安全監(jiān)督+后勤保障”的體系建成。

　　各司其職，各項工作迅速展開。

　　技術(shù)規(guī)范、圖紙會審、技術(shù)文件、技術(shù)交底、施工進度管控、優(yōu)化變更及分包管理、制定作業(yè)指導書、安全檢查及隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、制定應急預案、質(zhì)量檢查、質(zhì)量專題會議及培訓有條不紊。

　　內(nèi)部資源調(diào)配以“天”為單位進行，每日根據(jù)實際工作進展調(diào)配“第二天”人員和設(shè)備安排;工區(qū)班子、職能部門、班組、員工四級聯(lián)動，簽訂目標責任書28份;入場教育全覆蓋;安全事故隱患排查及治理49次，發(fā)現(xiàn)問題96項，整改完成96項;228人次、3次演練(防洪度汛、應急逃生、消防)、2次桌面推演;完善應急預案15項……

　　“管理體系建設(shè)的成果，通過機組的順利安裝得到了完美展現(xiàn)，每一個成功背后離不開整個團隊的精心策劃和細化管理”，楊宇顯得美滋滋的。

　　4月28日，開始首臺機組座環(huán)加工;5月15日，首臺機組發(fā)電機層交面;5月24日，完成首臺機組座環(huán)加工;6月19日，完成導水機構(gòu)預裝;7月25日，完成定子鐵損試驗;8月5日，開始定子下線;9月30日，完成轉(zhuǎn)子吊裝，向祖國71歲生日獻禮;10月30日，完成首臺機組回裝;11月30日，提前一個月，實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，把之前的“不可能”變成了現(xiàn)實。

　　“14萬千瓦的機組不算大，但它的發(fā)電意義重大，成為了水電七局55年歷史水電裝機發(fā)電破4000萬千瓦的標志性機組，也成為了四川省歷史水電裝機發(fā)電破8000萬千瓦、歷史電力總裝機突破1億千瓦的標志性機組”，楊宇說，能做出這樣的貢獻，他和團隊覺得非常自豪。

　　“還有三臺機組，從工期分析來看，難度不亞于首臺機，但是我相信這個團隊”，楊宇顯示出了他的信心。