“我比較喜歡折騰！”華中院項目經(jīng)理劉小峰介紹自己的時候，總是這么說。
本科加碩士，學(xué)了七年土建專業(yè)，參加工作至今，干了十多年技經(jīng)崗位后，“我覺得還是要挑戰(zhàn)一下自己！”便走上了“總包”之路。 電氣設(shè)備采購、商務(wù)談判、土建施工、項目管理一點點學(xué)習(xí)，不斷熟練，“完全忘記了學(xué)科的、專業(yè)的邊界”，一天天一年年，不知不覺，從2014年至今，劉小峰先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古錦聯(lián)、禹州方山、平頂山姚孟電廠、湯陰鑫貞德等多個總包項目，前前后后投身到總包項目工作已6年，寒來暑往，風(fēng)吹日曬，從一名土建專業(yè)學(xué)生，一步步成長為總包費控經(jīng)理、項目副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，堅持把自己的知識應(yīng)用到總包項目管理工作中，近兩千個日日夜夜，勤勤懇懇耕耘在總包第一線。
“總包工程就是我的天空”
“星星放在天空上才能閃光，如果我是顆小星星，那總包工程就是我的天空”，這是劉小峰的自勵語。
“我的總包知識都是一點一點學(xué)出來的。”劉小峰坦言，“作為一個綜甲設(shè)計院，我們在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，具備了跨行業(yè)成功實施EPC總承包項目的能力，這后面一定要有一批愛學(xué)習(xí)的項目經(jīng)理和項目管理團隊，方方面面的東西都要學(xué)才能跟上華中院前進的步伐?！?/p>
劉小峰在項目現(xiàn)場
從一個設(shè)計師到項目經(jīng)理，項目管理理論和跨界知識需要學(xué)，同時更要通過項目現(xiàn)場實踐經(jīng)驗來彌補自己的專業(yè)短板。“設(shè)計出身的要學(xué)施工技術(shù)，施工出身的要學(xué)管理的知識。不奢望項目經(jīng)理成為所有方面的專家，但應(yīng)該成為各方面的‘行家’。”劉小峰就是這樣一個愛學(xué)習(xí)的人，他通過學(xué)習(xí)并付諸實踐，錘煉自己，不斷拓展自己的能力范圍。
總包是需要長期出差的工作，現(xiàn)場施工有時候不分晝夜，不分冬夏，面對的是酷暑和嚴(yán)寒，接觸的是鋼筋、混凝土和腳手架，作為一名總包項目的管理人員、一名共產(chǎn)黨員，劉小峰深刻地意識到自己要懂土建、懂材料、懂設(shè)備、懂費控、懂管理，同時要管進度、管質(zhì)量，更要管安全；作為項目經(jīng)理，是一名指揮員，更應(yīng)該是沖鋒的戰(zhàn)士。
項目經(jīng)理是總承包工程項目實施的總指揮，也是總承包項目部管理團隊的領(lǐng)頭人。作為EPC總承包項目的靈魂人物，劉小峰在鑫貞德多能互補智能電站EPC項目中，從項目執(zhí)行經(jīng)理，到項目經(jīng)理，整個項目從最初啟動都參與其中，從項目團隊的組建到責(zé)任體系的分工，從招投標(biāo)到與各施工分包商的合同簽訂，整體把握，了然于胸。尤其是并網(wǎng)發(fā)電前，多家設(shè)備技術(shù)人員進站調(diào)試，反送電階段存在多處交叉作業(yè)，劉小峰條分縷析，慢而不亂，指揮若定，完美地完成了任務(wù)。
“團隊管理要有溫度”
作為項目經(jīng)理，還要精通管理的藝術(shù)，知人善用最難的是“知”，不知就無法“善用”。任何人都有優(yōu)點和缺點，項目經(jīng)理再忙也得加強與下屬特別是核心下屬的交流溝通，這樣才能用好人，建設(shè)好團隊。 項目經(jīng)理是整個團隊的“大腦”，劉小峰組織總包項目部和施工單位項目部每周四上午九點召開周例會，晚上7點到9點組織召開總包項目部成員碰頭會，大家對當(dāng)天施工情況和遇到的問題進行發(fā)言和交流，對第二天的工作進行安排和部署，聽取大家的意見反饋，了解大家的想法和思想動態(tài)。
“每周的例會和碰頭會都是很必要的?！眲⑿》逭f，“部署工作，了解大家的想法、建議，可以讓每個人都有參與感和獲得感?！蓖ㄟ^有效的溝通和激勵使項目部成員自覺、努力為實現(xiàn)項目目標(biāo)而工作。在整個項目工作開展上有計劃有思路，如果一個項目經(jīng)理沒有思路，就不能有針對性地吸納大家的意見，就容易亂指揮，整個團隊就會無所適從，跟著打亂仗，管理混亂就無法有效控制項目風(fēng)險，容易造成項目失控。
“項目團隊管理方面，我在擔(dān)任項目經(jīng)理前就做了一些功課。”劉小峰坦言，“管理不是坐而論道，更不能紙上談兵，管理要有‘溫度’，既要坐鎮(zhèn)指揮，更要體現(xiàn)在身先士卒沖鋒陷陣和傾聽他人上，項目經(jīng)理如果高高在上，就會脫離施工現(xiàn)場實際，最終導(dǎo)致項目的安全質(zhì)量和進度失去管控。”
“遇事不慌，打好每一仗”
項目經(jīng)理劉小峰是出了名的“狠人”，對身邊人要求嚴(yán)格，對自己更“狠”。
“大家都說我狠，我只是按照規(guī)范來工作的。”劉小峰說，“項目每個風(fēng)機位基礎(chǔ)混凝土量為610方左右，連續(xù)澆筑時間在15-18個小時，我們肯定要做好全程監(jiān)護工作的。”劉小峰把總包項目部人員分為三個組，全程旁站監(jiān)護混凝土澆筑，每個組在現(xiàn)場四個小時輪流替換，即使晚上也不間斷，從酷暑6月份一直到寒冬11月份，夏天的灼熱太陽下沒有任何東西可以用來遮陽，寒冬凜冽的北風(fēng)里沒有地方可以用來遮擋。
“雖然辛苦，不過我們每一個值班人員都咬緊牙關(guān)堅持下來了，這樣我們完成工作后心里才踏實！”
EPC總承包項目的復(fù)雜性決定了項目執(zhí)行不可能一帆風(fēng)順，可謂百步九折、困難重重，包括風(fēng)機設(shè)備進場道路通行、施工技術(shù)難題以及場地協(xié)調(diào)等。
“EPC總承包項目遇到過各種各樣的棘手問題，遇事不慌，才能保持清醒的頭腦，選擇最有利于實現(xiàn)“項目目標(biāo)”的解決方案?！眲⑿》逭f，“項目經(jīng)理是項目的第一責(zé)任人，如果我先亂了，那下面就更亂套了，所以哪怕硬著頭皮也要頂著！” 在6號風(fēng)機位澆筑過程中，出現(xiàn)了復(fù)雜地質(zhì)技術(shù)難題，需要連續(xù)施工的混凝土澆筑被迫停了下來，裝滿混凝土的運輸車經(jīng)不起長時間的耽誤，在現(xiàn)場的劉小峰面對難題沒有回避，而是召集技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場，同時聯(lián)系院內(nèi)相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家，積極組織技術(shù)團隊開展難題攻關(guān)，最終在大家的共同努力下，難題終于被克服，澆筑得以繼續(xù)進行，保證了澆筑質(zhì)量。
鑫貞德項目是劉小峰擔(dān)任項目經(jīng)理的第一個EPC總承包工程項目，2020年春節(jié)后復(fù)工是項目實施的關(guān)鍵階段，卻遇到了新冠肺炎疫情這個“攔路虎”?？偘椖坎刻貏e是項目經(jīng)理承受了巨大的壓力，原計劃2月3號進駐現(xiàn)場不得不延期。
面對疫情這一仗，項目經(jīng)理劉小峰頂住壓力，他認(rèn)真謀劃，根據(jù)疫情發(fā)展和項目所在地有關(guān)疫情防控的規(guī)定，主動跟蹤安陽市和湯陰縣疫情防控小組發(fā)布的信息，以及當(dāng)?shù)貙?fù)工復(fù)產(chǎn)和外來人員隔離規(guī)定，2月10日通知大家進入項目復(fù)工“備戰(zhàn)”狀態(tài)，要求大家先居家自覺隔離14天，2月24日要大家分頭在居住地開具健康證明，做好長住項目的準(zhǔn)備，面對吃住行重重困難，總包項目部成員出發(fā)前在家理發(fā)，帶足個人用品，以“不破樓蘭終不還”的決心毅然出征，成為當(dāng)時華中院最早進駐項目的隊伍之一。
總包是個系統(tǒng)工程，安全、質(zhì)量、進度、費控全覆蓋，設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試全過程，紛繁復(fù)雜卻蘊含著無窮的魅力。劉小峰常把自己比擬成一顆小星星，把總包項目當(dāng)成他的天空，作為一個踏實敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于進取、積極上進的共產(chǎn)黨員，他在總包項目領(lǐng)域灑下自己的青春、汗水與夢想，以吹盡黃沙始到金的堅定，使青春在總包項目中閃閃發(fā)光！
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