近年來，中國碳減排方面的決心和成果有目共睹，從2015年十八屆五中全會正式提出“能耗雙控”行動到2020年“碳中和”目標(biāo)，從2005年900克左右的度電碳排放到2020年的600克左右，向全世界彰顯著中華民族的責(zé)任情懷與大國擔(dān)當(dāng)，中國也成為人類歷史上首個在發(fā)展中階段即提出零碳目標(biāo)的國家。
那么光伏分布式在中國碳中和的進(jìn)程中，將承擔(dān)什么樣的使命以及可以貢獻(xiàn)多大的力量?本篇來分享下中國光伏分布式領(lǐng)軍企業(yè)—聯(lián)盛電力總裁田大勇的解讀。
零碳目標(biāo)的主要實現(xiàn)途徑一般有四個：零碳能源、零碳交通、零碳建筑和零碳生活，其中零碳能源占據(jù)著決定性的地位。零碳能源轉(zhuǎn)型，目前主要以光伏和風(fēng)電為支撐，并主要依賴于光伏電站裝機(jī)的跨越式增長。光伏能源系統(tǒng)，又分為集中式光伏和分布式光伏，而集中式光伏在發(fā)電量占比中占據(jù)著絕對的主導(dǎo)地位。層層分析下來，分布式光伏貌似不具備“支柱性”作用。
事實，真的是這樣嗎?答案顯然是否定的。分布式能源對碳中和的貢獻(xiàn)，不能完全以裝機(jī)規(guī)模和當(dāng)前靜態(tài)占比來衡量。
一、分布式能源，是零碳能源中唯一從消費(fèi)側(cè)實現(xiàn)清潔能源轉(zhuǎn)型的手段。通過自發(fā)自用、余電上網(wǎng)的形式，既滿足了用電主體自身清潔能源轉(zhuǎn)型的需求，同時增加了行政區(qū)域和當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的綠色電力占比。
二、分布式光伏，是完全基于用電主體需求和特征定制化的零碳能源，既可解決傳統(tǒng)能源供給網(wǎng)絡(luò)無法覆蓋的細(xì)分場景，同時伴隨著儲能、智能微網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用輔助，也將實現(xiàn)真正意義上的區(qū)塊鏈能源形態(tài)。
三、分布式光伏，是清潔能源的最高社會教育形態(tài)，讓更多的用電主體親身參與和直接獲益，才能形成全社會統(tǒng)一的認(rèn)知高度和自主高度。
四、分布式光伏，是能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中的“麻雀戰(zhàn)”，個體戰(zhàn)力雖微不足道，但其不可估量的海量效應(yīng)和增量態(tài)勢足以驅(qū)動整場戰(zhàn)役的質(zhì)變。從增量趨勢看，十四五期間分布式光伏將占全國光伏裝機(jī)增量30%以上甚至有望占據(jù)半壁江山。
分布式項目個體看似微小，在實現(xiàn)規(guī)模化布局后，卻可能呈現(xiàn)傳統(tǒng)能源和集中式清潔能源都無法企及的聚變效應(yīng)。分布式光伏，也是中國零碳轉(zhuǎn)型“木桶效應(yīng)”中不可或缺的那塊木板。
那么，分布式光伏如何實現(xiàn)從輔助性能源到支柱性能源的蛻變?關(guān)于行業(yè)整體性發(fā)展的問題，田大勇表達(dá)了自己的理解：
中國的分布式光伏產(chǎn)業(yè)若實現(xiàn)預(yù)期般的地位和成果，必須突破物理擴(kuò)張的瓶頸，也就是意味著在商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和運(yùn)維創(chuàng)新方面須實現(xiàn)突破性的發(fā)展，否則就是水多加面、面多加水的低端量化擴(kuò)張。
重新定義分布式光伏的應(yīng)用受眾，是分布式光伏產(chǎn)業(yè)量級的決定性因素。中國的國有企業(yè)和民營頭部企業(yè)雖然占據(jù)著經(jīng)濟(jì)總量的主導(dǎo)地位，但從用電主體的市場分布而言，中小企業(yè)的數(shù)量和屋頂規(guī)模則占據(jù)著90%以上的比例，讓這些企業(yè)用戶都用上清潔能源，“碳中和”的使命才不是一句空話。但矛盾的是，分布式光伏電站作為用戶的定制化電源，有著典型的“寄生性”特征，單純靠前期研判和合同約定是無法解決的，也意味著將大部分民營企業(yè)和中小企業(yè)排除在分布式清潔能源應(yīng)用的門外，或者投資商通過合同能源管理協(xié)議方式盡可能將投資風(fēng)險轉(zhuǎn)化給用電企業(yè)。
這是分布式光伏電站投資產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，但同時也是制約行業(yè)發(fā)展的枷鎖。作為分布式下游企業(yè)，必須從自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)升級作為突破口，才能打贏這場分布式光伏的“突擊戰(zhàn)”。值得欣喜的是，近兩年來分布式市場與531之前相比，已呈現(xiàn)出截然不同的格局和態(tài)勢，具體表現(xiàn)在頂級主力玩家入場、市場集中度提升、差異化競爭初顯、創(chuàng)新能力增強(qiáng)等。
作為見證與經(jīng)歷了國內(nèi)分布式光伏萌芽與成長歷程的聯(lián)盛，從同質(zhì)化競爭到創(chuàng)新性突破，從群雄逐鹿到異軍突起，其發(fā)展史無疑也是一部中國分布式光伏產(chǎn)業(yè)崛起的縮影。
2020年3月，聯(lián)盛新能源推出了震撼整個分布式行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——零碳新城計劃，成為國內(nèi)首家將民營企業(yè)和中小企業(yè)納入投資和服務(wù)版圖的分布式投建商，倡導(dǎo)“普惠式”的投資理念，在國內(nèi)多個城市、園區(qū)進(jìn)行覆蓋式投建。半年后國家“碳中和”目標(biāo)的發(fā)布，也再次論證了這場零碳布局戰(zhàn)的遠(yuǎn)見和敏銳。同時，為了擺脫對用電企業(yè)經(jīng)營存續(xù)性的依賴，又“腦洞大開”地率先研發(fā)了可移動式光伏電站，從而使光伏電站從“寄生性資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;普適化產(chǎn)品”，徹底顛覆了分布式光伏的定義，引發(fā)了國內(nèi)諸多競爭對手的聚集關(guān)注和爭相模仿。
但這種商業(yè)模式的競爭門檻和復(fù)制難度極高。首先，得具有GW級的資產(chǎn)根基，才能通過大數(shù)法則進(jìn)行風(fēng)險對沖碎片化項目帶來的波動風(fēng)險，跟保險公司是一個原理。此外，必須在分布式業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著多年的經(jīng)驗沉淀，從而搭建高效實用的分散化、模塊化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化項目管理體系。每年開發(fā)與投建近千個項目，已不再是靠人的經(jīng)驗和精神可以解決的問題，必須依賴更先進(jìn)的智能科技手段。
目前聯(lián)盛在項目風(fēng)控、技術(shù)測算、項目建設(shè)、資產(chǎn)管理甚至項目融資，都已實現(xiàn)了高度的數(shù)字化進(jìn)程。再則，必須擁有管理數(shù)千個碎片化電站資產(chǎn)的運(yùn)維管理能力，聯(lián)盛敢于做“第一個吃螃蟹”的分布式投資商，其集團(tuán)旗下國內(nèi)最大的光伏電站資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之一優(yōu)得運(yùn)維，無疑也是其必不可少的拼圖和底氣。最后，從單一的項目投資升級為城市清潔能源戰(zhàn)略性投資，需要依賴于強(qiáng)大的資本保障和融資助力。在聯(lián)盛的合資股東體系中，不乏全球最大的獨立發(fā)電商ENGIE、國家能源集團(tuán)龍源電力、國家電投、上海電力等全球能源巨擎的身影，江蘇金租、康富租賃等國內(nèi)領(lǐng)軍的幾家新能源融資租賃機(jī)構(gòu)也授予其數(shù)十億人民幣的融資授信額度，為其成長為行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)提供了堅實的資金保障。
在近期各類中國新能源高層研討會上，中國新能源業(yè)界領(lǐng)軍企業(yè)均發(fā)表了對國家碳中和戰(zhàn)略和兩會提案的獻(xiàn)言，聯(lián)盛新能源作為光伏分布式產(chǎn)業(yè)的唯一代表企業(yè)，也向中國新能源業(yè)界闡述了自己在碳中和使命中的價值與決心：
光伏分布式，是從消費(fèi)端解決零碳能源戰(zhàn)略的核心手段，是碳中和戰(zhàn)略進(jìn)程中不可替代的戰(zhàn)略維度和結(jié)構(gòu)性支撐。
諸多優(yōu)秀的新能源下游企業(yè)，正在進(jìn)化出更強(qiáng)大的專業(yè)學(xué)習(xí)能力、市場競爭能力、求生應(yīng)變能力和創(chuàng)新突破能力，是碳中和進(jìn)程中最具終端服務(wù)意識和創(chuàng)新領(lǐng)域開拓能力的主力軍。
零碳新城計劃及其普惠式投資理念的核心愿景，是“與國家命運(yùn)同呼吸、與中國制造共成長”，讓更多企業(yè)享受到清潔能源的時代紅利和現(xiàn)實利益，是中國新能源從業(yè)者的共同使命。
分布式光伏，單體雖小但數(shù)量巨大。將以聚沙成塔之勢，獻(xiàn)中流砥柱之力。無論過程多么曲折坎坷，在助力“零碳中國”的路上，分布式光伏永不缺席。
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